2024年以来，南丰农商银行紧盯目标，以实施“八行战略”为抓手，全面发力，以五举措扎实推动信贷投放提质增效。截至1月26日，该行各项贷款余额61.05亿元，较年初净增1.6亿元，同比多增1.31亿元。

一是“早”字抓谋划，下好“先手棋”。早在去年，该行就已进入备战“春天”状态，将筹备2024年首季工作与2023年收官放在同等重要的位置上，召开多次专题研究调度会、座谈会，讨论2024年信贷投放任务目标、产品设计等，通过有效贯通各类考核资源、指标体系与成果运用，科学制定“春天行动”活动方案，并开好“动员会”，下好“任务书”，挂好“作战图”，激发合力，凝聚共识，全力以赴抢占旺季信贷营销工作先机。

二是“精”字抓考核，巧用“指挥棒”。实施精细化、差异化的考核方案，在2024年绩效方案中首次加入“管贷客户数”计价指标，提高客户经理收入；改变以往“看数量”的粗放式指标，在“春天行动”活动方案中对贷款有效客户数分网点、分阶段、分层次考核，充分激发客户经理干事动能，为高效推动首季贷款投放工作打下坚实基础。

三是“实”字抓产品，炼就“金刚钻”。不断加大金融产品服务创新，根据客户的不同金融需求量身定制，为“春天行动”配套设计多项信贷产品和利率优惠政策。创新推出“百福共享贷”，三人成团可享利率优惠；针对南丰籍在外创业客户及非南丰籍在南丰创业的外地客户推出“百福新市民贷”；面向青年创业、就业推出“百福青年贷”；并对小微企业、个体工商户、公职人员、新增抵押贷款推出多项优惠政策，丰富产品服务矩阵，为信贷投放精准营销提供支撑。

四是“细”字抓落实，奏响“进行曲”。将信贷投放任务分解到月、考核到人，在企业微信中每日定时推送业绩战报、优秀经验等，建立按日通报、按周督导、按月总结的投放监测机制。党委班子靠前指挥、领兵作战，定期深入网点督导信贷投放工作，对于工作落后的网点及时进行约谈督导，帮助其分析落后原因，制定精准提升措施，扭转落后局面，压实过程管控。

五是“干”字抓质效，吹好“冲锋号”。坚持把做大基础客群作为贷款增长的主引擎，坚持把防范风险作为贷款增长的主基调，做到数量与质量齐飞。一方面，充实客户经理数量，巩固一线营销力量，深入推进“一大工程三项行动“，以“人在格中走、事在网中办”的金融网格管理体系为依托，优化信贷服务，强化精准营销，对于存在紧急需求的贷户，开辟绿色通道，加快贷款投放进度。在乡村网点铺开“一村一座谈”活动，充分挖掘和满足“三农”信贷需求，鼓励员工将金融服务搬至田间地头；另一方面，严格落实贷前调查、风险评估及贷后管理措施，确保信贷投放合规稳健，加强授信流程管理和新增不良贷款审计力度，以高标准、严要求加强信贷投放精细化管理，切实防范金融风险，推动信贷投放持续健康发展。