为进一步做好年度经营计划与预算管理工作，12月1日至3日，鹿泉农商银行班子成员带领部分中层干部共计10人，参加了年度经营计划与预算管理训战营培训。

2023年高增长的大环境发生了转折性变化，经营环境中的很多变量已经清晰，大多数企业面对的经营环境是“供给过剩，需求不足”。2024年是“转轨之年”，如何以年度经营计划为抓手，把“转轨”落到实处，打好这场逆境仗，成为企业发展必须思考的问题。

华夏基石首席人才官CHO首席导师、华夏基石高级合伙人苗兆光博士利用三天两晚的时间从以下十个方面进行了分享。一是开好战略务虚会，通过六盘，提出有质量的战略问题；二是开好战略务实会，通过股东、客户、员工、生态角度分析战略问题；三是明确战略假设，给出清晰确切的经营计划指导书；四是充分市场洞察，验证战略假设，形成明确的战略意图；五是设定可靠、可行、被接受的目标；六是明确关键任务，将策略落实到“事情”上；七是优化组织结构，确保战略任务落在组织上；八是盘点资源，平衡预算，确保任务达成有必要的资源保障；九是优化机制，确保干部和员工的心智资源被充分调动；十是评估年度经营计划潜在风险，做好风险防范对策。

通过此次培训，进一步解决了农商银行发展战略意图不清晰、战略意图不坚决、计划预算不成立、干部思想不统一、计划管理不闭环、环境变换难适应等问题，为高质量发展指明了前行的目标。