随着高质量发展的不断深入，清徐农商银行的经营管理水平进一步“换挡升级”，实现了从打通“神经中枢”到精准运营的动能加推，特别是在“三定管理”的信贷模式下，形成了完整、严谨、全方位的信贷服务体系，更好地服务三农和小微企业。

战略规划“定向”。清徐农商银行按照清徐县经济金融发展趋势和规划，强化“三农”发展战略定力，专注精耕深耕县域市场，深耕细作农区、园区、商区、社区、专业市场和产业聚集地，着力扶持实体经济，助力县域经济稳健发展。与此同时，清徐农商银行不断完善公司治理体系，制定了相关工作制度和议事规则，各治理主体能够相互制衡、协调运作，使股东大会、董事会、监事会及高级管理层组成的公司治理架构进一步规范、细化，法人治理水平逐渐提高。

风险防控“定规”。一方面明晰信贷风险管理政策。建立全面信贷风险管理报告制度，及时、准确、完整地收集风险管理信息，编制全面信贷风险管理报告，定期上报；建立信贷风险统一集中管理制度体系，确保从信贷调查到信贷审查，再到信贷投放的全流程风险管理；建立健全信息科技助力信贷风险管理制度，加大科技投入和监控力度，为风险防控提供连续性技术支持。另一方面搭建信贷风险治理架构。通过建立分工明确、职责清晰、相互制衡、运行高效的全面风险管理组织架构，协同业务管理、风险、稽核审计等一线部门形成“前、中、后”三道防线。

业务经营“定调”。一是强化普惠金融专营团队建设，充分发挥普惠金融事业部的统筹协调和组织作用，通过政策倾斜、优化服务等措施，完善客户经理队伍建设，落实“专业人做专业事”，提升普惠金融信贷服务能力。二是实施联动营销，内部联动方面，建立普惠业务与各业务条线联动机制和完善客户经理、物理网点、电子银行“三位一体”渠道，延伸服务触角。外部合作方面，打通了与政府、企业、园区、市场及商圈的合作，对接各类资源，加强与客户聚集、具备场景优势的互联网平台合作，实现批量获客。三是重点打造了晋享贷、微捷贷、烟草贷等特色信贷产品，满足三农和个体工商户的多元化信贷需求。