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靖宇农商行召开2022年上半年工作会议

2022年07月08日 16:42:47 来源:靖宇农商行


    7月7日,靖宇农商行组织召开2022年上半年工作会议,该行班子成员、中层部室经理、各支行行长、各部室员工及支行副职、员工在分会场参会。部室经理、副经理,支行行长、分理处负责人,总部部分员工共70人参会。

    会上,在总结上半年工作的同时,对2022年下半年重点工作进行进一步部署。该行党委共提出三项意见,一要保持定力,克难奋进,正确看待工作成绩。截至2022年6月末,我行资产总额35.3亿元,各项贷款21.33亿元,较年初增加1.14亿元;负债总额30亿元,其中各项存款27.59亿元,较年初增加2.25亿元。资本充足率17.41%,不良贷款率2.42%,成本收入比159.88%。上半年,面对严峻复杂的疫情和经济金融形势、艰巨繁重的经营和风险处置任务,在省联社及监管部门的坚强领导下,在全体员工的共同努力下,克服重重困难阻力,积极担当作为,勇于开拓创新,各项工作持续推进。二要正视困难,迎接挑战,客观看待存在的问题。靖宇农商行在经营方面存在存、贷款结构不合理,财政存款持续性下降,低成本存款占比低,大额贷款占比高新产品推广缓慢等问题;在管理方面有所欠缺,各条线业务布置与基层操作存在冲突,导致网点重复工作,做无用功。部室之间,任务分配及工作量调配欠佳,部分员工主动工作意识不强。三要坚定信心,凝心聚力,全面实现任务目标。

    靖宇农商行要以发展解决当前难点问题坚持稳字当头、稳中求进。要坚持走“四化”之路:一是差异化,打造特色服务、特色产品;二是专业化,专注于优势产品、优势领域、优势人群,形成业务专精、服务专业的竞争优势;三是精细化,要形成客户群体细分、业务产品细分、营销手段细分的精细化管理体系;四是人性化,以客户需求为本,既要满足又要引领客户需求,打造群众贴心满意、有温度的本土银行。

    下半年要明确三个重点任务:一是转型,以深耕本土市场为重心,以发挥总部及网点的营销能力、创造能力为基础,实现业务、产品、服务的数字化、零售化转型。二是化险,要全力清收存量不良,严控新增贷款质量,强化到期贷款回收及贷款时效性管理,逐步化解资产质量包袱。三是市场拓展,要突出目标导向、问题导向、效果导向、激励导向,加大市场营销力度,扩大市场占有份额,取得在地方市场的绝对优势。

【作者:任鹤】
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