近年来，东方农商银行通过三项举措，充分挖掘人力资源潜能，持续提升人才队伍专业性和积极性。一是优化制度流程。修订《薪酬管理制度》，强化薪酬激励作用。调整完善《中层干部准入与退出办法》《员工准入与退出办法》《员工离岗薪酬管理办法》等制度，明确中层干部、普通员工岗位准入退出条件、退出后的薪酬福利待遇、退出流程，让想干事、能干事、干成事的员工有机会有舞台，让有贡献的老同志能够平稳过渡，实现激励引导有政策、上下进出有规章、干事创业有热情。二是强化干部队伍。三年来，累计优化调整82名中层干部，管理人员精简幅度达30.5%，中层干部平均年龄较2017年8月末降低4.9岁，本科及以上学历占比提升12个百分点。干部队伍的年轻化、知识化、专业化水平进一步提升，干事创业的热情进一步激发。三是细化员工管理。分管理序列、专业技术序列、综合职能序列、营销序列、操作序列等对员工进行分类分级管理，突出业绩、合规、工作评价等考核导向，完成员工等级评定，营造“比、学、赶、超”氛围。选拔371名员工进入条线人才库，组建16人内训师队伍，开展应知应会培训、条线骨干技能培训120余课时，员工抓学习、提业绩、求合规、强效能的主动性和能动性得到进一步提升。截至3月末，持有初级以上职称员工占比达53.7%。