一年之计在于春，全年发展看首季。年初以来，靖宇农商行以“早”抓开局，以“准”抓重点，充分利用“两节”营销有利时机，完善考核方案，细化任务指标，深入开展集中营销和网点特色营销活动，打出营销组合拳，全力跑好开年第一棒。

强化党建引领，突出思想动员。为保证2023年起好步，抢抓市场份额，该行党委早谋划、早部署，提早召开2023年工作会议及零售转型工作会，明确全年工作目标及措施，重点针对一季度开门红工作进行细致部署。动员全行大力弘扬“起跑就是冲刺、开局就是决战”的奋发状态，充分调动高管员工的积极性，做到一个目标、 一个声音，一个方向、 一鼓作气干到底。

强化业绩考核，突出营销重点。全面完善各业务条线考核方案，优化劳动竞赛评比方案，突出低成本资金营销、农户贷款、零售贷款业务指标占比，全力压降融资成本及贷款集中度，大力推动农户及小微企业壮大发展。引导网点通过聚合支付、手机银行、理财金卡、乡村振兴卡、中间代收代发业务推广应用，强化服务效率，优化服务体验，以优势产品及业务便利拉动资金沉淀，促进存款、贷款、电子银行产品一揽子营销。

强化活动组织，突出服务优势。组织各网点开展开门红营销活动，全力鏖战“春节档”。各网点主动作为，充分发挥员工集体智慧，以丰富多彩的“中国红”扮靓厅堂环境，营造浓厚喜庆的节日氛围，在视觉上温暖人；组织开展“积分换好礼”“进门有礼”“零售贷款专项营销‘百日奋战’”等形式丰富的营销活动，持续做好厅堂沙龙、窗口营销、客户走访，切实提高服务质效，在服务上吸引人。加强宣传造势，通过网点阵地宣传、社交媒体宣传及流动宣传，全面加强营销活动的深度和广度。