“开门红”活动开展以来，该行采取“三优三强”举措，全面掀起“开门红”活动性高潮。截至1月11日，该行存款余额64.89亿元，较年初增长2.52亿元。

优服务，强营销。“开门红”活动开始前，该行便对辖内所有客群进行梳理，开展岁末蓄客活动。做到早联系、早沟通，及时掌握存量动态，组织员工深入辖内企事业单位、社区商圈，开展营销走访宣传，全力做到重点客户一个不流失，存量客户一个不落下；针对双节期间业务量大，客户多的特点，实行全员上岗制，增加服务窗口，延长工作时间，全辖网点从行长到柜员，所有人轮流值大堂，柜面内外相互合作，“不放过”每一个上门客户，手机银行、行业应用，争取上门一户、营销一户、开通一户、激活一户。

优氛围，强士气。积极营造全方位、多渠道集中宣传攻势，行内行外共同发力，线上线下多措并举，以宣传促“战果”，以业绩吸业绩，与业务发展形成正向循环。内部提振精神、鼓舞士气，工作群每日进行业绩播报，晒单pk，每周进行红包奖励；外部打造形象、树立品牌，微信朋友圈、公众号多渠道广泛宣传造势，各网点通过“积分兑好礼”“神秘红包墙”“周周有惊喜”等多重营销活动吸引大批新客户，进一步增强了员工的信心、客户的信任，为“开门红”竞赛起跑营造了浓厚氛围。

优机制，强督导。根据省联社、市行活动方案，该行细化工作措施，将任务分解到岗位，责任细化到人头。班子成员深入一线“主战场”，深度参与网点营销宣传、重要客户洽谈，解决实际问题；业务部门加强各项指标的动态监测，对任务完成情况全程跟踪问效，加强业务服务、管理、统计，每日通报、总结分析，强化指导帮扶；各网点严格落实绩效考核办法，“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的分配理念深入人心，全行上下紧紧围绕总体目标和个人营销任务，苦干实干加油干，朝着开门红目标任务稳步迈进，为各项业务稳步发展提供了源源不断的动力。