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怀安联社全员营销聚合力 奋力夺取“开门红”

2022年01月23日 10:53:27 来源:怀安联社


    2022年“开门红”营销活动开展以来,怀安联社在抓好疫情常态化防控工作的前提下,充分发挥地缘优势、厅堂优势,紧抓首月业务营销黄金期,凝心聚力、早抓快上、以昂扬的斗志、火热的激情全面投入到营销活动当中,掀起“开门红”营销热潮。截至1月20日,该社各项存款较年初增长5180万元,贷款增长2160万元,实现了数量与质量的同步提升。

    以精准考核为抓手,激励全员营销诠释担当。该社认真研究制订“开门红”绩效考核管理办法,把考核覆盖到主要产品和所有岗位,消除盲点和死角。将存、贷产品、中间业务、电子银行等任务分配到所有岗位,与每位员工的绩效工资挂钩,调动全员营销积极性,对任务目标完成情况实行日统计、周通报,表扬先进,激励后进,强化动态管理,有效激发了全员营销积极性。

    以抢先抓早为抓手,营造“分秒必争”浓厚氛围。该社针对元旦、春节期间储蓄存款较多的特点,围绕“早”字做文章,前移工作重心,提早装扮厅堂,营造节日氛围,并锁定居民储蓄存款,量身打造进门有好礼、利率浮到顶、一分超值购、开张乡情卡 “贷”货送回家等多样化、多层次的回馈方案,推动“开门红”工作进展。同时,梳理客户资源,扩大宣传范围,提高柜面服务效率,提升客户服务体验,不断将活动做细做实。

    以“圈粉”营销为抓手,实现线上导流促线下拓展。该社针对疫情新形势,以群众喜闻乐见的小视频作为线上营销的突破口,为线下业务营销注入了新动能。近日,该社制作“开门红”营销短视频21个,在抖音、朋友圈、微信号等得到广泛传播,累计受众9.64万人次,既鼓舞了全社员工斗志又赢得了广大客户的支持,开启了线上营销新模式。同时在柜面战线上,柜员利用办理业务间隙,开展“一句话”营销,发放宣传单,面对面向客户介绍“开门红”相关业务,推荐适合的存贷款产品。通过线上加线下营销打造双线合力的“开门红”。

【作者:赵鑫】
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