为进一步增强客户经理风险责任意识，加强对存量客户的风险监测，全面掌握信贷管理中的不足，健全完善支行管理体系，提高业务人员业务能力。银通支行组织开展专项自查，评估支行信贷服务质量情况。

银通支行组织业务人员学习“三个办法一个指引”解读，使全体信贷人员尽快掌握信贷条线基础知识，熟悉应知应会内容，加强底层逻辑。通过学查结合的方式，在发现支行信贷业务存在不足的同时，更能提升支行营销人员专业技能，活动采取互查的方式全面覆盖支行内业务。

要求：一是强化专业履职，提升队伍素质。支行定期组织客户经理培训，对业务开展、产品知识、信贷制度等方面细化讲解，持续提升信贷人员综合业务能力；二是严把客户准入，做到贷前防范。严格把控准入要求，客户准入前，要求客户经理实地上门了解客户，实地核查企业经营情况，根据企业实际盈利能力和还款能力综合考量，为后续信贷资产做好基础；三是夯实基础管理，强化资金监控。要求客户经理严格遵守资产存续期管理制度，加强信贷押品专项排查，坚持现场检查和非现场检查相结合，坚持风险排查常态化，实行全面排查、重点排查和实时排查，及时发现风险苗头并采取针对性措施，确保信贷资金安全。

此次专项检查活动，不仅是对业务资料的查漏补缺，更是对各条线人员业务能力的一次提升。下一步，支行将以此次信贷检查为契机，进一步提升信贷服务效能，认真贯彻“三个办法、一个指引”制度要求，切实转换并树立审慎经营理念，提升我行信贷精细化管理水平，有效防范经营风险。