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承德农信坚定信心 笃定前行 奋力写优高质量转型发展新答卷

2022年03月23日 10:46:45 来源:河北省联社承德审计中心


    为深入贯彻新发展理念,扎实推进转型发展,承德农信社紧紧围绕河北省联社年度工作会议部署和监管部门要求,靠前一步、攻坚作为,谋定快动、蹄疾步稳,全面部署2022年工作,明确了深化改革创新、实施转型发展战略,确立了打造“小而精、小而活、小而稳、小而强、小而红、小而美”的现代金融企业发展目标,奋力写优“六张”高质量转型发展新答卷,为建设“生态强市、魅力承德”贡献农信力量。

    落实“精”的新要求,坚定市场定位,深耕主责主业,写好巩固拓展县域和“三农”阵地的答卷。坚守支农支小支微的市场定位,持续加大“三农”和小微企业信贷资金供给力度,全年新增涉农贷款57亿元;加大对小微企业首贷、续贷、信用贷款投放力度和对新业态、新经营模式优质小微企业的营销力度,完成普惠型小微企业贷款“两增两控”任务;落实好习近平总书记在承德考察调研期间的重要指示精神,引导信贷资金流向符合产业政策、有市场、有前景、有信誉的企业,大力支持文化旅游康养、钒钛新材料及产品、绿色食品及生物医药、大数据、清洁能源、特色智能制造“3+3”主导产业,对照《河北省2022年省重点建设项目名单》,主动对接、靠前服务,助推承德经济转型升级和高质量发展;深入落实《关于做实做好“双基”共建工作的指导意见》,扎实推进农村地区的“整村授信”和城区的“渠道营销”,全年增加“双基”共建客户贷款32亿元;扎实开展金团助青企活动,确保有信贷需求且符合条件的青企获贷率100%;推动脱贫攻坚与乡村振兴有效衔接,确保脱贫人口小额信贷政策知晓率和获贷率100%;建好农村金融服务专员队伍,实现市县乡农村金融服务专员全覆盖;畅通农村服务渠道,扎实推进乡村振兴金融服务综合体建设,完善农村移动金融基础服务,进一步提升农村金融服务水平;推进三代社保卡发卡工作,实现发卡、补换卡全辖9家县级行社全覆盖,将信贷业务与社保卡捆绑营销,合理设置授信额度,进一步增加完善社保卡服务功能。

    突出“活”的新特质,深化改革创新,强化执行落实,写好激活高质量转型发展的答卷。按照“成熟一家、改制一家”和清洁改制的原则,扎实稳步推进4家联社的改制工作;履行好党委前置程序职能,理顺“一委三会一层”的治理机制,推动党的领导和公司治理深度融合;扎实开展股东股权数据排查,不断提升股东股权管理水平;围绕《全市农信社人才库建设指导意见》,抓好人才库建设,统筹各条线人才选拔、培养、使用、管理,建立科学高效的识人选人用人管人机制;深化审计监察工作改革,落实好《关于提升审计监察队伍相对独立性和工作质效的指导意见》,做好审计监察人员的选拔、管理、考核、评价和监督等工作;培养全体干部员工学习研究的主动意识,以唯实求真的精神深入调查研究,准确掌握改革发展过程中的困难瓶颈,以抓铁有痕的精神推动工作落地见效。

    把握“稳”的主基调,聚焦突出问题,深化专项整治,写好防控风险稳健发展的答卷。聚焦突出问题和关键领域,深化专项整治,坚决扼杀制约农信社改革发展和风险化解的“毒瘤”。加快推进风险化解,继续打好不良贷款清收攻坚战,统筹推进十二项清收措施,联合政府部门开展不良贷款清收专项行动,确保清收工作取得实质性进展;深入推进内控提升工程,加大对案件风险隐患排查整改力度,聚焦重点业务、重要环节和关键岗位,统筹开展全面业务审计和各类专项审计,达到查违纠偏、强化管理、防控风险的目的;扎实做好信贷业务、财务柜面和流动性风险等重点领域风险防控工作,常态化开展安全生产风险隐患排查整改工作,实现安全平安年;对照省联社各条线清底工程《实施方案》,制定实施细则,对业务数据进行全面梳理,扎实推进清底工程和数据治理工程。

    聚焦“强”的总目标,推进结构调整,加快转型发展,写好做优做强农信主营业务的答卷。坚持“放小、抓中、控大”“做小不做大、做实不做虚”信贷理念不动摇,全年净增贷款74亿元,继续深入调整信贷结构,完善小贷机构管理,创新业务产品,提升小贷产品竞争力,持续做大做强小贷业务,做优做实中型业务,逐步压降大额贷款占比;统筹抓好存款规模增长和结构调整两项目标,以精准有力的考核办法,引导全员在营销低成本存款上下功夫,用好《乡村振兴战略合作协议》,大力营销“三资”平台用户到农信社开立一般账户,积极争取“新农云”项目,掌握“三农”存款市场主动权;持续调整收入结构,强化利息收入考核,加大表外利息清收力度,做优做强资金运营业务,打造新的收入增长点。

    擦亮“红”的主底色,加强党的领导,深化从严治党,写好强化政治保障的答卷。强化理论武装,持续巩固拓展党史学习教育成果,严格落实“第一议题”、理论中心组学习和“三会一课”等制度,开展对党忠诚教育、理想信念教育、思想政治教育和廉政警示教育,维护意识形态领域安全;加强基层组织建设,不断强化党的领导核心和政治核心作用,继续探索“党建+”模式,充分发挥党建对业务经营发展的示范引领作用;建立完善干部培养选拔任用监督管理机制,建设梯队型干部队伍,为全市农信社高质量转型发展做好干部储备;抓好全面从严治党、党风廉政建设和反腐败工作,加强对换届工作的监督管理,打造政治立场坚定、业务素质过硬、作风纪律优良的高素质干部队伍,深化纠正“四风”和正风肃纪,树立风清气正的工作导向,营造良好政治生态环境。

    打造“美”的新形象,建优企业文化,实施亮点工程,写好增强高质量发展软实力的答卷。充分发挥企业文化激励、鼓舞和约束作用,压实“一把手”抓企业文化第一责任人责任;厚植农信文化理念,着力增强全体员工对农信社企业价值观、发展理念的思想认同、情感认同和行动认同,加强全员教育培训,组织开展丰富多彩的员工文体活动,深入推进“新五小建设”,大力开展走访慰问等活动,进一步增强员工幸福感、获得感和归属感,带动全员自觉融入农信社改革发展大局;扎实开展星级网点创建工作,推动二、三星网点提档升级,做好五星级旗舰店建设工作,以优质的服务和形象擦亮农信品牌;把信息宣传工作作为品牌形象提升的重要抓手,多渠道、多形式宣传全辖亮点工作,进一步提升农信社社会形象和美誉度;深入贯彻省联社亮点工程工作要求,结合实际工作,分层级打造一批成效明显、特色突出的工作项目,以亮点工程助推全市农信社高质量转型发展,建设党委政府安心、监管部门放心、乡村百姓称心的“暖心银行”。

【作者:宋慧菊、迟楠】
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