本网讯（张风海）为践行普惠金融，强化金融精准扶贫地方金融主力军责任，全面助力小微企业复工复产，提升支持实体经济发展的能力，邢州农商行转变发展思路，调整存贷结构，降低经营成本，以经营之力助力县域经济复苏，以金融活水浇灌民企繁荣之花，以实际行动践行普惠金融理念，以资金支持助力政府脱贫攻坚。

　　转变发展思路，增强经营实力。坚持自身发展定位，支农支小支微，降低大额贷款占比，贷款投放向“小、微、散”转变，改变以往的粗放管理模式，走精细化管理之路，重新制定百分制考核办法，加大信贷投放分值占比，突出指标考核在日常经营中的份量，实施差异化发展之路，以实现“小而精”、“小而美”的发展愿景。截至6月末，面向小微企业投放贷款63764万元，普惠型农户贷款投放较年初增加19304万元，小贷业务较年初增加65846万元，当年新增贷款较年初增加96712万元，较去年同期增加56923万元，实现信贷投放快速提高。

　　调整存贷结构，蓄力经济发展。“后疫情时代”人民群众消费观念有着较大变化，人民群众的收入预期小于期望预期，超前消费观念更趋向于理性，存款欲望较为强烈。针对这一变化，该行积极调整存贷款结构，降低长期存款利率，集中发展中短期存款市场，扩大中短期存款市场占有力，截至6月末该行存款较年初增加138396万元；调整贷款结构，布局中短期市场，重点发展短期信贷市场，降低信贷违约风险，强化农村市场开拓能力，创新推出“菜篮子”、“米袋子”信贷产品，致力于将贷款投放遍布田间地头。截至6月末，该行扶贫小额贷款投放252万元，“菜篮子”“米袋子”贷款产品推广投放950万元。

　　降低经营成本，提升发展质量。转变发展思路，摒弃以往狭隘的成本管理理念，推行全面成本管理模式，改变粗放的发展模式，从不断收窄的利润空间中培育具有特色的竞争力优势。严控费用成本，对各项费用的列支范围、标准及限额进行规定，落实到制度层面，严格财务纪律，认真落实“八项规定”加强费用管控；积极行使利率定价委员会职责，根据当前复杂多变的形势，开展客户分层、风险喜好和个人需求分析，满足客户多方位的存款需求，推行差异化利率定价，减少利息支出；完善绩效考核机制，制定低成本存款任务指标，明确当前环境下市场竞争的残酷性，对比存款成本与收益，将成本优化装进职工的心里，提高全员成本意识。

　　邢州农商行以积极的姿态主动融入邢台经济高质量赶超发展的浪潮中，依托区划调整的巨大机遇，将区位优势转化为经济优势，从自身出发，提高产品品质，提升发展质量，增强服务水平，强化主动作为，支农支小支微，以高标准、严要求推进高质量可持续发展。