今年以来，衡水农商银行积极贯彻省联社“1357”战略规划，以提升全行干部员工综合素质和业务水平为目标，不断优化培训内容、丰富培训方式、提升培训效果，推动员工培训工作提档升级，为全行高质量发展聚力赋能。

突出针对性，在培训内容上做到“供需结合”。坚持“以人为本、按需施教”是做好员工教育培训的基础。该行从“条线需求，岗位需求”两个维度出发，本着“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，在培训内容上下足功夫。一方面，年初召开年度工作会议，对各条线部门、基层网点问需、摸底，调研，了解掌握业务条线、基层网点“缺什么”，在一线调研中听真声音、找真问题。制定涵盖廉政教育、法律知识、电子银行、信贷营销等52个业务场景的年度培训计划，为全年的工作起好头、开好局。另一方面，该行结合在日常业务经营管理中存在的短板和亟需解决的突出问题，掌握员工教育培训需要“补什么”，分级分类分步开展专题培训，突出员工教育培训的针对性，变“大水漫灌”为“精准滴管”，达到“供”与“需”精准匹配。今年以来，各条线部门牵头组织开展各类培训25期，其中日常业务类培训12期、参训800余人次；政策解读类培训5期、参训400余人次；实务操作类培训8期、参训500余人次，有效扩大教育培训受众覆盖面。

注重多样性，在教学方式上做到“内外发力”。该行为培养新时代农商银行专业化高素质队伍，坚持采取“动起来＋请进来”的教学方式，增强职工学员积极性，变“要我学”为“我要学”，让教育培训“入脑入心”。一方面，让内训团队“动起来”。根据业务发展需要，结合内训师自身不同的特点和专业特长，科学制定全年培训计划，做到业务培训既有针对性，更具实用性。今年以来，该行已围绕存贷款营销、厅堂场景营销、电子银行营销、智慧机具使用等内容，组织内训师进行9期专项业务培训，内训师团队通过晨夕会、周末时间对本支行人员开展培训100余次，强化了基层网点的业务营销能力。另一方面，将专业团队“请进来”。邀请专业讲师围绕小微信贷营销的重要意义、难点痛点、营销实战等方面开展小微信贷六大客群批量营销专题培训，进一步提升全行职工小微信贷营销能力，强化风险防控意识和团队协作能力；特邀知名法律专家围绕新《三个办法》和新《公司法》颁布后的信贷风险和清收实务进行专项解读培训，对全行信贷条线170余名职工的信贷技能提升起到了积极作用。

增强实效性，在培训效果转化上做到“综合提升”。教育培训不能仅停留在“学”上，更要体现在“用”上。该行通过在教学培训中延长员工教育培训“战线”，严肃学风、强化考核，通过教师授课互通提问、学员课间笔记展示、结业测试终评等方式，促使职工学员将培训所学融入日常。通过培训赋能，全员专业素养得到有效提升，全面保障金融服务实体经济能力，年初，获得衡水日报颁发的“衡水百姓信赖金融服务单位”称号；该行董事会秘书丁龙辉获得河北省金融市场协会颁发的“先进个人”称号；组织全行党员干部开展“好书进支部”读书班活动，获得帆书APP颁发的“2023年新锐阅读企业”称号，进一步提振了队伍精气神，营造了争先创优、干事创业的良好氛围。