为支持“双千”工程发展，持续推动“整村授信”开花结果，靖宇农商行在省联社的统一部署下，于年初开启“支农服务万里行 金融活水润乡村”活动，通过强化宣传攻势、领导包挂督导、完善考核机制等多项措施，活动取得了显著成绩，截至6月末，农户类贷款余额15,320万元，较年初净增4,051万元；“吉信农e贷”余额13,859万元，净增5,334万元；新型农业经营主体贷款余额2,758万元，净增1,313万元。已全面完成活动方案设定的全年任务目标。

一是积极部署筹备。按照省联社工作要求，靖宇农商行党委迅速部署，成立专项营销服务活动领导小组，制定下发专项营销服务活动方案，并召开专题会议、动员会对方案进行解读，凝聚思想共识。要求全体员工把本次活动作为一项重要政治任务来推进，切实为农户提供优质服务，提高农村市场占有率。

二是形成赛马机制。实施包挂机制，将全辖支行划分为七大战区，总行领导、部室、分理处分组对战区进行包挂，包挂人员与战区支行上交考核金，按照战区任务完成情况同步考核。设置考核金、奖励金、处罚金三重考核指标，拉开收入差距，为各战区拧紧“发条”。继续实施“日报告、周通报、月考核”机制，各战区营销人员按日在微信群进行营销打卡并进行信息公示，注明每日走访户数、授信情况、用信情况，形成浓厚的营销氛围和紧迫感。

三是强化产品宣传。为了推动活动顺利开展，提高营销效率，靖宇农商行利用电视台、微信群、朋友圈、LED屏、条幅进行全方位产品及活动宣传，并以“党建+”为模式，利用“村银联盟”协同开展主题党日等契机，进行“吉信农e贷”等产品的宣传推广。网点加大柜面宣传，通过“一句话营销”、厅堂沙龙、对公账户重点宣传等方式进行同步营销。包保小组与支行开展进集市、进乡村、进农户等专项走访活动，紧盯“整村授信”授信未用信群体和白名单客户，充分利用“备春耕”、特产种植期、采收期等生产生活场景，开展密集营销宣传活动，取得了良好成效。

四是强化督导推动。按照包挂机制要求，包保组积极深入支行进行督导，帮助支行想办法、找措施，持续推动支行工作进度。对于推进较慢的支行，包保组组织谈话，挖掘原因，提出建议，帮助营销。截至目前，各包保组累计下乡督导30余次，督导营销过程中，联动成功营销企业客户存款1,900万元，个人客户存款61万元。