近年来，东方农商银行始终将加强内控合规管理作为一项长期性、系统性工作常抓不懈，始终践行合规先行理念，着力提升治理能力和管理水平，夯实高质量发展根基。

    一、以合规风险经理队伍建设为抓手，提升合规管理工作的精细化水平

    东方农商银行深入落实组织架构改革的发展规划，在全行设置10名合规风险经理，充分发挥合规风险经理在片区合规风险防控、贷款审批、合规检查整改、员工行为管理、法律合规审查等方面的能动作用，实现各项业务合规风险前置，不断提升合规管理工作的精细化和规范化水平。

    二、以内控合规管理建设年活动为抓手，促进合规管理与经营管理融合

    深入开展建设年活动，是市场乱象整治走向纵深的必然要求，是压实合规经营主体责任的客观需要。东方农商银行深入贯彻监管要求，以内控合规管理建设年活动为契机，深化内控合规重点领域问题整改和机制建设，坚持问题导向，聚焦重点领域，将内控合规管理与日常经营管理活动深入融合，实现检查常态化、考核常态化、整改常态化，进一步统一全员思想，强化责任意识，推动内控合规要求在全行各个层面有效落实，筑牢稳健经营根基。

    三、以开展合规检查辅导为抓手，保障各项业务安全稳健高质量运行

    东方农商银行强化合规检查辅导，充分运用检查+辅导模式，定期对全行柜面业务、信贷重点风险领域、屡查屡犯问题要点、制度执行薄弱环节，综合运用实地检查与线上抽查方式排查业务风险点。同时，合规检查专员就检查发现的各类问题及整改要求进行讲解，及时就发现的问题向相关业务部门进行反馈，加强监督制约环节的风险管控，全面提升内控合规管理的规范化水平。