今年一季度，东山农信联社深入贯彻省委“深学争优、敢为争先、实干争效”专项行动暨首季“开门红”工作部署，全面落实省联社党委“三个结合”战略部署，聚焦东山海洋经济和文旅经济协同发展，坚守支农支小战略定位，重点支持海洋牧场、深海养殖、海产品加工以及文化旅游、餐饮酒店民宿等产业发展壮大，助力乡村振兴，促进产业协同，业务发展迈上新台阶。

制定激励机制，层层传导压力。灌输“存款立社”理念，让员工心中生根发芽，第一时间把联社首季“开门红”会议精神和活动方案快速传达到每一位员工，结合东山农信联社实际制定存款考核细则，明确目标任务，制定切实可行的存款营销考核方案，既下达硬性要求确保员工存量不偏移，又灵活考量增量标准，力保员工任务不夸大，一切出发点以不损害员工核心利益为基准。通过制定激励机制，层层压力传导，形成了“一人在网点，全家忙揽储”的良好氛围。

坚持党建引领，分层分级营销。早谋划主动出击，网点主任挑大头，党员带头干，全社12个网点、45名金融助理，在全县64个行政村、19个社区开展宣传活动。一是分工到位，网点主任带头行动，主动对接辖区镇、村负责人，力求村委会、街道办支持；金融助理具体落实，到各镇、村驻点宣传，开展营销、服务；联社科室做好后勤，提供必备物资，保障活动顺利进行。二是责任到人，联社强化考核，细化责任，要求金融助理做到每个村子必到访、潜在客户必回访、贷款客户必走访；网点主任指导金融助理有针对性地开展工作，借助此次契机，进一步了解所在辖区的产业特点、乡风特点、客户需求。

多路宣传造势，形成浓厚氛围。走村入户作为东山农信联社首季“开门红”的重要环节，目前在全县各地持续开展。一是做好客户分流，分批次服务群众，避免人群聚集的同时，更有针对性地营销客户；二是做好日程安排，分阶段对接客户，从前期接触、到后期联系，深入了解群众生产经营的需求， 帮其排忧解难；三是做好辖区管理，分任务走遍全县，此次活动要将农信服务送入千家万户，让每个村都有农信人的身影、都有农信人的贡献。

抓实基础服务，促进存款增长。首先在晨夕会上，对各自网点存在的服务问题进行分析讨论，不断加强员工学习培训，提升员工业务技能，缩短客户等候时间。其次，针对首季顾客多的情况及时增加厅堂服务人员，做到应答及时，提升客户服务体验。再次，坚持公平公正考核，杜绝假营销，实行存款营销预约制，保证真营销，坚持每天通报营销进度，评选昨日营销之星，每周最强营销员，分享成功营销经验，带动全员营销能力。

今年一季度，东山农信联社首季开门红主要经营指标捷报频传。截至2023年3月31日，存贷款总量突破90亿元大关，各项存款突破50亿元大关，各项贷款突破40亿元大关，资产总额突破60亿元大关。下一步，东山农信联社将积极践行“三争”行动，以构建乡村振兴市场共同体为目标，积极融入和服务东山县全面推进乡村振兴、大力发展四大经济、扎实推进共同富裕等经济社会发展大局，聚焦“党政所需、农村所缺、农民所盼、农信所能”，深入实施“党建+金融助理+多社融合”战略工程，充分发挥点多面广线长、贴近群众、扎根城乡的优势，为服务县域广大客户、服务中小微企业作出新的贡献！