2007年6月20日，中国农业银行行长易人。央行副行长项俊波接替杨明生出任新一任农行行长。

    今年50岁的项俊波拥有北京大学博士学位，2004年7月由审计署副审计长调至央行出任副行长，央行上海总部成立后，他还兼任央行上海总部主任。

    处在股改关键时期的中国农业银行行长易人，自然引起各界关注。舆论普遍认为，有着央行和审计工作背景的项俊波出任农行行长，对农行的各项工作将会带来全新的思路，尤其对遏制农行案件发生的势头有一定作用，农行改革进程的新一阶段即将开始，但并不说明农行即将启动股改进程，比如不会因此马上开始财务重组和引进战略投资者、备战IPO。事实上，农行改革还有众多基础性的工作要开展，面临的挑战也相当严峻。

    自6月中旬空降农业银行，在不到5个月的时间里，项俊波带给农行一个清晰的改革发展思路。这个思路体现在三个方面，一是风险管理，二是支农问题，三是农行中长期战略发展方向。在风险管理问题上，项俊波展现了他果敢、雷厉风行的一面。项俊波称，在农行内部改革上，率先改革风险管理体制，设立风险管理部，目的是进一步整合、强化全行风险管理体系，搭建全面风险管理构架，这是农行完善内部治理结构的一项重要举措，也是农行风险管理体系建设的重要突破。在支农问题上，项俊波表示，农行支农不是想不想做的问题，而是必须要做，必须做好，服务“三农”绝不是“虚晃一枪”，展现了其坚定、实践的一面。在农行改革发展战略问题的思考上，他把农行的发展目标定义为，资本充足、内控严密、运营安全、服务“三农”、效益良好、具有较强创新能力和竞争力的国际化大商业银行。同时还提出了农行的零售银行战略。

    对于农行股改，中央给出的定位是“面向三农、整体改制、商业运作、择机上市”。而能否协调“面向三农”与“商业运作”的双目标冲突，对于“接棒者”来说，确实面临着不小的压力与挑战。项俊波将给农行带来什么？他执掌下的农行，能否打好中国国有商业银行改革的“收官”之战？这些，无疑已为多方期待！