2007年7月，唐双宁正式成为中国光大（集团）总公司及中国光大集团有限公司董事长，亦为香港上市公司——中国光大国际有限公司董事会主席。

     “光大”曾被人比喻为“一部天书”。银监会有关人士告诉记者，唐双宁曾向他们坦言：“工、农、中、建的改革虽然总量大，但是属于‘一枪打死一头大象’。光大虽小，但面临光大集团、光大实业、光大银行3个机构的重组和至少光大银行和光大证券2个机构的上市，以及一系列复杂的新老股东关系，属于‘十枪打十条狐狸’。另一方面，工、农、中、建是国有，枪在自己手里，国家装上子弹即可发射；光大由于是股份制，枪在股东手里，能否发射可不像工、农、中、建那么简单。”

     在运动中解决问题，是改革光大的要点所在。光大集团所属企业数量众多，子公司、孙公司错综复杂。面对资产及业务上的复杂性，管理体制上的复杂性，人员上的复杂性，改革内容上的复杂性，需要松紧有度，有张有弛才行。第一步改革重组方案总算推出来了，也许要走的第二步更艰难，因为涉及到方方面面的利益与矛盾，但必须坚定地走下去。

     不过，唐双宁显然已经基本捋顺了工作思路。光大银行重组无疑是再造光大的心脏。2007年8月，记者从光大获悉，中国光大银行的财务重组方案被正式批准，头顶五个董事长头衔的唐双宁在接受记者采访时表示，“探索金融控股公司模式，这是国家作出的具有前瞻性的战略决策，也是中国金融业加快自身发展的现实选择。”“有了金融控股公司牌照，光大就可以光明正大上路，名正言顺探索，积极大胆创新，科学有效整合，为金融业改革发展探路搭桥。”同时，唐双宁还表示，光大集团将充分用好首家获得金融控股公司牌照的先发优势，积极推动金融业综合经营的探索和创新，为中国金融业大规模推行金融控股公司建设提供有价值的参考和借鉴。

     作为中国金融业综合经营的试验田，有关部门寄望光大集团重组为中国特色的全能型银行探出一条路。这让市场对重组后的光大金融控股公司的组织构架充满期待。

     而对于这位完成从监管者到被监管者角色转换的光大集团的新“掌舵人”，更是让人充满期待……