沉沦了4年的中国股市今年终于高昂着牛头，一路攀升，12月中两市综指双双突破15年来的历史新高。更重要的是，这一年，中国证券市场终于集中完成历史性的变革——股权分置改革。尚福林，这位射出股改第一箭的人，无疑是中国股市乃至整个中国经济的福星。

    2002年，尚福林出任中国证监会主席。2005年4月29日，中国证监会发布了《关于上市公司股权分置改革试点有关问题的通知》，宣布启动股权分置改革试点工作。尚福林立下铮铮誓言“开弓没有回头箭”。

    尚福林曾被媒体称“只做不说”，他的确做了很多：提高上市公司质量，综合治理证券公司，大力发展机构投资者，加快证券市场产品和制度创新，建立健全资本市场法制等。

    从某种意义上说，股改的成功，全流通时代的到来，资本市场的复苏和扩容，为撬动“大国的崛起”提供了至关重要的支点。

    中国央行副行长吴晓灵在会见2006年度诺贝尔和平奖获得者尤努斯时表示，实现农村信用社改革的目标有必要另辟一条道路，创建“只贷不存”的小额信贷组织，并由此而赋予现有的非政府小额信贷组织合法身份。

    在资金来源方面，她建议，小额信贷组织可以吸收投资者的自有资金作为股本加以贷放，或者通过从一个批发性机构获得资金进行贷款。

    她还表示，小额信贷组织发展永远不会成为农信社发展的主力，但通过竞争能够迫使农信社改善经营，促进中国农村金融的发展。

    12月11日，按照“入世”承诺，中国银行业开始向在中国注册的外资法人银行全面开放人民币业务，实施与中资银行完全统一的监管标准，对外资银行全面实行“国民待遇”。这标志着中国对WTO承诺的全面兑现，也代表平等国民待遇下的中国后金融时代已经到来。

    中国银监会副主席唐双宁表示，我国履行WTO承诺，全面开放银行业后，中国银行业将同外资银行展开激烈的竞争，商业银行仅靠传统的存贷利差收入将难以存活。加强中国银行业金融创新，已经成为推动商业银行改革和提高整体竞争力的重要力量。

    唐双宁指出，近年来城市商业银行在不断改革中稳步发展，取得了明显成效。下一阶段，我国银行业改革将由全面推进向梯次推进转变。银监会鼓励已完成股改的银行做好其他配套改革，为上市积极创造条件。具体讲，可分为三种情况： 第一种情况是已经进行财务重组并顺利实现上市的银行，第二种情况是目前未上市但财务基本达标的商业银行，第三种情况是各项财务指标未达标的商业银行。属于第三[全文]

    历经了近20年的历史轮回后，中国金融业又重新站在了混业经营的起跑线上。对于尚处在发展初级阶段的保险业而言，如此态势既在意料之中，但也不乏“出乎意料”的部分。时不我待，要在这轮角逐中占得先机，保险业不仅要守住自己的疆土，还要学会“四两拨千斤”的技巧，才能够出奇制胜。

    对于这一点，身为中国保险业“掌舵人”的中国保监会主席吴定富显然早有预见。在年初召开的全国保险工作会议上，吴定富就强调：“当前，我国保险总资产占金融资产的比例仅在3%左右，远远低于发达国家20%的平均水平。”“保险业如果不能尽快发展壮大，在金融业中的比重就会越来越低，在金融体系中的作用就会越来越小。”“保险业发展耽误不得，失误不得，形势逼人，不进则退。”

    2006年6月26日，由18个省市、自治区分管金融保险工作的地方大员、中央18个部委分管金融工作的首脑以及中国保监会机关局级领导、各地保监局一把手、国有保险公司监事会主席、58家中资保险公司各大掌门人和保险社团组织负责人参与其中的“保险工作座谈会”在北京揭开帷幕。 [全文]

    2006年，中国金融业即将面临大考试，对于中国民生银行（下称“民生银行”）来说，也完成了具有历史意义的新老交替。新当选的民生银行董事长董文标就表示：“民生银行的发展要经历生存、调整与提升、成熟三个阶段，最终实现以高科技为平台，以银行价值为中心，真正成为国际市场的合格竞争者。”

    作为中国第一家由中国民营企业组建的股份制商业银行，民生银行从其诞生之日起就受到社会各界的广泛关注。1996年，中国金融业还处于相对封闭的历史时期。在困难的客观环境下，民生银行不折不扣地成为了“中国金融体制改革的第一块试验田”。伴随着2000年成功上市，民生银行正以创新经营、高回报率、低不良资产率以及超常规发展为特色成为业界翘楚，并进入股份制商业银行三甲，为投资者带来高额的回报。

    据了解，在董文标就任民生银行行长之后，民生银行就呈现出了跨越式发展，2000年全年，民生银行的总资产就从1999年末的356亿元增加到697亿元；贷款[全文]

    10月的杨凯生，注定被包围在闪光灯下———1999年10月，时任工行副行长的杨凯生调任华融总裁；2005年10月28日，杨凯生出任工行行长一职。2006年10月27日，工行资本市场破冰之旅正式扬帆。托管德隆，开创中外合作处置不良资产模式，推动工行首开A+H同步上市之先河，一路走来，学者杨凯生留在身后的是一长串的荣誉。　　

    1999年，杨凯生接手工行4000亿元不良资产，就任华融资产管理公司总裁。但事实上，5年多以来，杨凯生从未真正离开工行，在其华融总裁的公开身份背后，依然享受着工行副行长级的待遇，同时位列工行9位党委委员之一。杨凯生因此也被人称为工行的“幕后英雄”。

    在华融、在工行，甚至在决策层，杨凯生一直被认为是具有国际化观念又能解决国内实际问题、业务素质全面且思维敏捷的专家型领导。

    “处置不良资产就像卖冰棍。冰棍在手里时间长了，就融化了，不良资产[全文]

    如果说王宪章完成了中国人寿上市使命，但还未来得及打造集团经营梦想，而于去年6月1日起担纲中国人寿总经理的杨超正是要接力前任，并逐步度入跨越式发展时期——也可谓“杨超”时代。

    在杨超掌印国寿集团后短短一年多的时间里，频频打出资本牌，日渐勾画出日后国寿集团金融控股集团的雏形。

    “抓住一切机遇，尽最大可能运用好政策，积极均衡、整合转型、创新超越，综合经营扩张，实现跨越式发展。”是杨超在不同场合不厌其烦重复的一句话。

    今年5月11日，中国人寿成功参与中国银行在H股市场的IPO，认购中行股份总金额达23.5亿港元，共获配78842万股H股，不仅是保险行业入股最多、也是中行全部12家基础投资者中入股最多的一家。[全文]

    田源之于中国期货界，十多年来他一直扮演着不一般的行业领袖角色，除了因为他是中国目前最大期货公司的掌门人和创始人之外，从某种程度上来说，田源更是这个行业的直接推动者。

    1990年10月，郑州商品交易所成立，这是中国第一家期货市场试点。田源表示，当时还不叫期货市场试点，因为当时反对力量比较多，就说可以搞期货市场试点，但是叫中央批发市场引进期货机制，一定要搞期货试点了，还不能用这个名字，叫中央粮食批发市场，但是却是搞期货。

    期货市场试点确定下来之后，田源重回美国，用了一年的时间学习，并在芝加哥期货交易所进行访问研究，在异国的海风里，田源萌生了一个梦。

    回国后，田源开始筹备成立期货公司。新中国第一家期货公司——中国国际期货经纪公司就此诞生，公司注册资本金5000万，田源出任董事长。当时签的第一笔单就是伦敦铜。从这笔伦敦铜的交易开始田源的梦想一步步变成现实，中期很快[全文]

    无疑，政策性银行改革是今年以来金融界的热门话题之一。其中，农发行改革方案的核心是——积极拓展业务，其今后的定位是以政策性金融为主、开发性金融和商业性金融并重的可持续发展的政策性银行。在中国农业发展银行12年的发展历程中，今年7、8月份发生的变化可谓翻开了农发行发展的新篇章。从粮棉油收购资金封闭管理，到近日获准扩大贷款范围，12年跌宕起伏——农发行业务“步入正轨”。

    农发行改革的直接指挥者是2004年下半年上任的郑晖。这位前农行副行长上任时面临的是一个业务急剧萎缩的局面。作为中国农业发展银行的领军人物，对于农发行如何发挥对新农村建设的最优支持作用，郑晖成竹在胸。

    作为我国第一家农村政策性金融机构，在农发行成立伊始，其定位就是要在短期内实现我国粮、棉、油等农副产品收购资金的封闭运行，解决影响社会稳定的向农民打“白条”的问题；而长期目标则是要发挥其增强农业经济发展后劲的作用。[全文]

    “对于未来我们充满信心，我的想法是，通过接下来三年的时间，让我们的规模翻一番，效益达到同业平均水平，不良资产也降到同业平均水平。”在北京农村商业银行成立一周年的新闻发布会上，北京农商行行长金维虹信心十足，“就三年，我们要创造能够符合监管标准的、具备开办全国性商业银行的能力，也要实现引进战略投资者以及上市的准备。”

    谈到北京农商行这一年来的工作，金维虹表示，转成股份制的商业银行后，要做到“形似”很容易，但怎样达到“神似”是有很大难度的，那么，这一年里，北京农商行就努力在实现形似的同时向神似在转移。金维虹表示，一年来北京农商行的实践，充分证明了国务院在全国农信社体系改革中的决策——按照省级联社、省级合作银行和省级商业银行三种模式是可行的。应该说，北京农商行一年来的发展状况表明，从农信社一步跨越到股份制商业银行、用现代金融体制和机制改造中国的农信社是一种成功的做法，也是全国农信社今后发展的一个方向。[全文]