为了确保全年中间业务指标的顺利完成，做好四季度工作，工行威海经开支行根据上级行工作部署，采取四项措施加快中间业务发展，促进中间业务再上新台阶。
 
    一、强化领导推动中间业务发展。在市行行长会后，支行立即召开各部门负责人会议，研究分析具体措施，进一步挖掘可以拓展中间业务收入的渠道，制定中间业务收入目标，力争在营销工作中避免中间业务的空白点，不断寻找增加中间业务的增长点，推动中间业务收入持续、快速增长。
 
    二、加强沟通，上下联动分层营销。该行行长对重点客户亲自上门进行沟通，部门主任及客户经理进行跟踪维护；对和本行有业务往来的企业要求市场营销部门和网点之间同心协力，共同营销，针对客户的具体情况，制订合理的营销方案，达到银企双赢、各部门之间双收益的目的。

    三、充分调动全员积极性以重点业务促营销。以客户经理为营销主体，全员分配任务指标，针对信用卡分期付款业务“短、平、快”的特点，号召全行员工以此项业务作为重点，加强对汽车经销商的沟通，并充分利用优质客户营销系统，促进优质客户的信用卡渗透率，加大分期付款的宣传，在保证资金安全的前提下将分期付款业务做大做强。

    四、完善考核机制，提高营销人员的积极性。对本次制定的阶段性目标，坚持考核到人，认真执行绩效与计价双向考核指标，根据中间业务发展重点、市场和竞争形势，进一步优化重点产品的结构，充分发挥中间业务重点产品奖励机制对营销人员的激励作用。