本网讯  2008年7月底，枣阳市七方农村信用社收到了来自枣阳联社的贺信，祝贺该社各项存款达到2.13亿元，比年初净增3212万元，成为该市第一个存款突破2亿元的信用社。

    今年年初，该社新任主任刘海军同志上任后，切实加大工作力度，采取多项措施组织存款。

    一是任务考核，突出一个“早”字。元旦、春节，正值组织资金的黄金季节。当部分信用社还沉浸在节日的气氛中时，该社就及时研究出台了当年的存款考核办法并下达了年度存款任务，让职工明确任务，心中有底。在任务分配上，该社坚持“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”，全员抓存款。在考核上按月末余额和日均余额两个口径，层层分解到月，落实到人，严格实行按月考核按月兑现，让职工看得到成绩，取得到效益。

    二是激励竞争，突出一个“比”字。比出来的成绩，比出来的效益。不比不知道，一比吓一跳。该社抓住职工竞争攀比的心理，开展了互争互比的劳动竞赛活动。分社与分社比，干部与干部比，员工与员工比，岗位与岗位比。该社在信用社院内制作了任务公开墙，全员每周完成情况直接排名次上墙，以“红、黄”二色标识完成、欠缺情况，对完不成存款的既是曝光又是警示。

    三是抢抓机遇，突出一个“准”字。七方信用社分清农时，抓住季节特点，主攻季节性收入。在一季度，该社狠抓外出务工人员返乡资金回笼收入。他们组织印发了4000余份挂历、5000余幅对联深入到全镇24个村进行现场宣传发送，向外出务工人员宣传信用社结算知识和福卡的使用方法，大力组织外出劳务收入。二、三季度，该社狠抓本地夏粮和西瓜上市的收入。进入夏季，七方镇沿316国道成了一条西瓜长廊，他们派出信贷人员亲自到西瓜交易市场，现场帮助农民进行交易核算。在粮站、粮食收购大户门前也闪现着该社信贷人员的身影。从而准确把握住了资金季节性流动特点，实现了组织资金的高增长。