今年来，湖北省十堰市农村信用联社积极顺应从紧的货币政策导向，正确处理好贯彻调控政策与支持地方发展、控制信贷总量与调整信贷结构的关系，科学把握信贷投放的力度和节奏，不断优化信贷结构，提高了贷款运行质量。到7月底，该联社各项贷款净增5.7亿元，同比多增1.1亿元，全部投向优质客户；不良贷款余额较年初下降6293万元，不良贷款率为6.3%，较年初下降1.5个百分点。据了解，这主要得益于该联社巧做了资产经营“三道加法”。

    一、加快信贷结构调整步伐。该联社抢抓宏观调控的政策机遇，采取“有进有退、有保有压、好中选优”的发展策略，统筹城乡两块市场，一方面集中力量将有限的信贷资金投放到风险较低的项目和行业，用足用有限的增量规模。元至七月，该联社向广大受灾农户投放财政贴息贷款5411万元，参加以国家开发银行承担还款保证的社团贷款20990万元，向汉江集团、潘口电站等大型建设项目投放贷款25500万元，向武当山旅游风景区项目净投放贷款4350万元，同时增加以汽车经销商为主体的票据贴现15937万元，初步形成了多元化的优质信贷资产经营格局。另一方面按照国家宏观调控政策和产业政策，严格限制高耗能、高污染和产能过剩行业中的劣质企业信贷投放，对出现风险苗头和隐患、综合效益不高的企业及时退出。今年以来，该联社共否决“两高一剩”和环保不达标的项目22个，涉及贷款金额1.6亿元，其中否决高风险水泥制造企业贷款1.1亿元，从而有效规避了信贷风险，推动了信贷结构进一步优化调整。

    二、加强信贷业务金融服务。对确定的优质项目和优质客户，该联社逐一建立营销档案，通过团拜、慰问等有利时机，上加强营销攻关，力争做到早介入、早评估、早授信、早投放、早见效。今年来，该联社领导班子深入汉江集团、潘口电站、武当山旅游开发公司等20多家优质黄金客户调查走访，征求改进服务的意见，营销贷款2.7亿元。在风险可控的前提下，该联社加快调查评估和审查审批入手，尽量缩短审贷链条，加快推进信贷营销速率，为优质客户开辟了“绿色通道”。同时，该联社建立分级维护体系，规定对年度内给信用社创造综合业务净收入在50万元以上的客户，由市联社领导和业务部门负责协助维护。对年度内给信用社创造综合业务净收入在30—50万元以上的客户，由县联社领导和业务部门负责维护。对年度内给信用社创造综合业务净收入在10—30万元以上的客户由信用社领导和客户经理负责维护。通过实施分级维护，进一步了提升了为客户服务的水平。

    三、加快提升风险管控水平。该联社把控制新增贷款风险作为生命工程来抓，在严格落实“四包一挂”责任制的基础上，认真执行省联社新的农户小额信用贷款管理办法，通过实行双人调查和交叉年检制度，确保了评级的准确性。到7月末，全市农信社建立经济档案38.7万户，比年初减少19万户，评定信用农户31.5万户，比年初减少6.5万户，信用农户评级工作质量明显提高。与此同时，该联社还从规范贷前调查和审查行为入手，对新增300万元以上大额贷款，市县两级联社审查人员进行现场审查，有效提高了审查质量。认真落实首次贷后检查制度，通过建立大额贷款监测台账和到期贷款监控台账，较好发挥了贷后管理监控、预警作用。元至七月，该联社下达预警通知书32份，督促辖内信用社收回到逾期大额贷款1140万元。