本网讯  今年以来，巴州区化成信用社在去年开展“不良贷款清收处置大会战”基础上，进一步开展清收处置不良贷款“攻坚战”，该信用社全员参与、坚定信心、攻坚克难、协同作战，不良贷款清收处置工作实现了新突破。截至6 月末，该社累计清收处置各类不良贷款480万元，同比多清收130余万元，其中，收回损失类贷款72万元。

    一、摸清现状，找准症结。为切实加强信贷管理，准确掌握辖内不良贷款真实状况，找准治理贷款管理乱、清收难的“症结”，该信用社成立了由正副主任和客户经理组成的工作组深入辖内各网点了解不良贷款现状，分析成因，给职工鼓干劲、添信心，与职工共同想办法、订措施。同时，按照“工作早计划、目标早下达、任务早执行”的原则，新年伊始该社就明确清收不良贷款工作计划，分解下达了清收处置不良贷款的任务，落实了责任，从而形成了齐心协力清收不良贷款的局面，为有效防范和化解信贷风险，盘活存量资产工作争取了主动。

    二、深化认识，落实责任。一是多次召开了由信用社班子成员、分社主任和客户经理参加的清收盘活不良贷款专题会议，宣讲联社清收不良贷款工作思路，分析清收不良贷款的重要性和必要性，深化思想认识，明确奖惩办法，提高清收不良贷款的积极性和主动性。二是明确了责任。成立了以主任为组长，分管副主任、分社主任、客户经理为成员的不良贷款清收处置工作小组，负责指导、协调全辖清收处置工作。清收工作小组协助各分社按照不良贷款金额大小、收回难易程度分机构建立了不良贷款台帐，实行责任挂钩清收，并层层分解落实任务到岗位、人头，签订清收责任书，做到人人挑重担，个个有目标。

    三、多策并举，合力清收。一是追查到底，逗硬清收。通过清理摸底发现，去年“不良贷款清收处置大会战”后剩余不良贷款借款人信誉度差、债务关系复杂，是清收工作中的“硬骨头”，为啃下这块“硬骨头”，该社采取以硬斗硬的方法，紧盯借款人，不畏强权，不惧恐吓，坚持依法强制清收。如柳岗1村3社张某，2005年4月向信用社借款5000元后，长期不结息，贷款到期后，该信用社通过向法院申请强制执行的办法收回了贷款利息4600余元，同时保全了信贷资产。二是明晰权责关系，灵活清收。由于体制、历史等因素，信用社接收和积淀了大量的事业单位、村社集体组织贷款。这类不良贷款债权债务关系不明晰，手续不齐全，清收十分困难。针对这种情况，该社全面清理核实每一笔党政部门、事业单位、村社集体组织贷款发生的真实背景，按照一户一策、因地制宜的原则制定清收方案，落实清收办法。手续不全的，就责成经办人完善担保、抵押、处置变现相关手续；全额还款暂有困难的，就要求当事人与信用社签订还款计划，落实还款资金来源；对“新官不理旧账”形成的不良贷款，采取纪律、法律手段强力清收；属私贷公用类贷款的，就盯住欠贷单位、村社集体负责人不放松，反复规劝这些负责人在职时及时履行还款义务，否则按照相关规定，这些私借公用贷款将由其个人偿还。今年6月，该社清收人员多次主动上门与欠贷村社负责人讲政策、论道理，明确权责，晓以利害关系，终于收回了私贷公用村社不良贷款本金6000元、利息1200元。三是以情感人，融洽关系协助收。近年来，人口流动性增大，该信用社部分借款人长期外出，导致信用社对借款人获得贷款后的真实状况了解得不够全面，给清收工作造成很大困难。针对这种现状，该社在清收工作中通过采取上门拜访借款人亲戚、邻居等办法，动员“关系人”提供借款人相关信息资料，帮助偿还贷款。如梓橦分社1村8社岳某（99年5月获贷1000元）外出多年，其父亲身患疾病在家，该社收贷人员多次上门看望病人，感动了岳某家人，并被告知岳某有能力偿还贷款，且近期要回家这一可靠消息，于是该社收贷人员顺利找到了岳某，收回了长达9年之久的贷款本息1800余元。四是集结多方力量合力清收。为解决清收工作中信用社信息不灵、孤军作战的不利局面，该社充分利用多年来与当地老百姓、村社干部结下的感情和友好关系，借助他们的力量收息、收贷。如柳岗4村4社王某1983年至1986年期间先后在信用社贷款11笔、金额3400元, 1993年起外出务工,回家的时间较少,信用社多次上门清收，但王某态度恶劣,声称“我不还,信用社把我没办法”,在当地造成极坏的影响。今年年初，该信用社了解到王某近年在外挣到了钱的消息后,跟王某的邻居和村干部打了招呼，委托他们提供王某回家的消息。今年六月份，王某邻居和该社社长分别打电话告知信用社王某已回家，于是该信用社立即邀请了乡党委书记、公安员、村干部一同赶到王某家中,但此时王某刚乘车离开，信用社收贷人员立即意识到王某又打算再次躲避债务，于是迅速打听王某所搭乘车辆并与驾车师傅取得了联系，通过让驾车师傅放慢车速的办法使该社收贷人员成功拦截了王某。通过多方耐心细致地宣传解释,在强大的阵势压力面前，王某屈服了，信用社顺利收回逾期20余年的贷款本金3400元,利息5300元。