本网讯  万源市农村信用合作联社始终坚持“存款是立社之本、兴社之源、发展之魂”的经营理念，创新思维，多措并举，把大力组织存款作为支持万源县域经济建设的助推器和促进农村信用社又好又快发展的保障阀，盯准存款突破10亿元目标，让职工始终保持信心十足的态势破关。到6月末，全市农村信用社各项存款余额达100042万元，较年初净增17810万元，完成达州市联社下达全年任务数的99%，创历史最好水平，存款总量突破10亿元大关，成为当地同行业机构中首家存款突破10亿元金融机构。

    一、狠抓激励督导，激发全员揽储积极性

    一是制定合理有效的考核办法。为实现首季开门红，联社坚持做到抓“早”字，争主动，制定下发了《2008年一季度“一放双收”竞赛考核办法》，加大了对市场份额占有率、存款日均额和余额的考核，督促基层社对存款日均额和存款余额“两头抓”。考核办法充分体现了社与社之间的公平性，铲除了虚增存款、玩数字游戏的温床。截至6月末，全市40个营业机构中有50%的基层信用社圆满完成全年任务，其余信用社超额实现了时间过半、任务过半的目标。二是联社班子成员带头分组督导。联社成立了以理事长卢义发为组长、主任张小均、监事长陈帮善、副主任黄孝弟为副组长，联社各部室负责人为成员的存款工作领导小组。同时班子成员和部室负责人成立分片包社督导工作领导小组，兵分四路，对全辖存款工作进度进行督导。主要通过对各单位资金组织工作进度一天一通报，对工作开展不力的基层社进行约见谈话，并指派联社督导小组进驻该单位，一同找原因，出思路，定措施，有效调动了基层干部职工的工作积极性。半年来共对4位基层信用社主任因存款组织不力被约见谈话。

    二、加大宣传攻势，增强社会公信力

    一是落实宣传发动。联社与万源电视台承办《万源新闻》，制作了新闻宣传片和五期专题节目，并通过在电视台播放蜀信卡广告、在各营业网点悬挂蜀信卡标语条幅、街头宣传蜀信卡等多种方式开展宣传活动。突出了农村信用社资金实力雄厚、网点遍布城乡的优势，树立了良好的社会形象，增强了社会公信力，为存款工作的开展创造了良好环境。二是狠抓中间业务。联社将中间业务拓展作为扩大业务覆盖面的重要手段，并加大对考核检查力度，通过耐心、细致地办理各种繁琐的代收代付业务，扩大了农村信用社的社会影响，赢得了客户的支持和帮助。联社通过与政府、财政做工作，代理了全市的粮食直补，政府工作人员工资等业务。“栽下梧桐树引来金凤凰”，许多客户先后将对公和私人存款转入信用社，带动存款增加近4000多万元。

    三、狠抓网点建设，挖掘城区网点潜力

    联社始终坚持“城区市场寸土必争，农村市场寸土不让”的工作方针，将人流、物流以及经济增长点的发展变动作为网点整合的风向标，适时调整优化网点布局，形成了“以城区网点为中心、乡镇网点多头并进”的网点格局，主要做到了“三个倾斜”：即城区网点向新兴小区、商业区倾斜，城区周边社网点向城郊结合部倾斜，乡镇网点向经济发达地区、经济园区倾斜。同时，该社还集中人力、物力、财力，在城区打造了一批精品网点。目前，城区网点总数已达7处，使城区网点的优势进一步凸现。截至6月末，城区7个网点有5个网点圆满完成全年存款任务，存款较年初增长2282万元。

      四、强化优质服务，多管齐下拓储源

      结合元旦、春节间隔时间长，分配高峰主要位于春节前的实际，联社确立了“早动手，力争半年前存款突破10亿元大关”的奋斗目标。一是强化门市服务。除继续开展好“文明窗口”创建活动，加强优质文明服务外，全面强化电话、上门揽储等服务，位于城区的东门信用社4位职工坚持微笑服务理念，在商业银行激烈的竞争中，各项存款快速增长，6月末就完成全年任务的157%。二是保证现金供应和回笼渠道畅通。为保证现金供应和回笼渠道畅通，联社从全市抽调人员，充实守押人员力量，克服了机构多，网点分散、偏远的困难，半年累计行程进2万余公里，早晚城区押送、中途调送钞币共记12多亿元，出车记1800多车次，押送区乡现金1.5亿元，记180多车次，行程2.5万多公里，做到了安全、及时、无误，确保了现金供应和回笼渠道畅通。

      五、多方挖掘储源，加强走访公关

      联社一直注重捕捉新的经济生长点，通过不懈努力和大力公关，抓住节日期间有利的宣传时机，共组织力量大规模宣传3次，发放春节印有农村信用社业务介绍的年画2万多张。同时要求基层社对各自辖内的优质黄金客户进行走访公关，并将责任落实到信用社负责人，融洽了社农鱼水关系，增进了客户对信用社的了解。由于公关和责任落实到位，带动存款增加5500余万元。