私人银行业务在国内如雨后春笋一般迅速生根发芽，不过从各家已推出该项服务的银行来看，这项所谓的“贵族服务”在中国尚处于“厚积”的阶段，离“薄发”尚有很长的路要走，短期内难以成为银行的主要盈利点。

       2005年，瑞士友邦、花旗等纷纷在中国成立私人银行部，拉开了中国内地私人银行业务发展的帷幕。2007-2008年，中国银行、招商银行、中信银行、工商银行等多家国内商业银行先后开办了私人银行业务，国内私人银行业务竞争开始进入白热化阶段。尽管如此，摆在各行私人银行部门负责人面前的一大难题却仍然待解，国内的私人银行业务如何盈利?从经营模式来看，国内商业银行对私人银行业务目前仍没有清晰的、差异化的定位，并没有突出“财富管家”的职能，缺乏创新，各家同质化情况严重。

     由于国内私人银行目前仍处于起步阶段，所提供的服务内容很大一部分与银行贵宾理财服务重叠，私人银行仍停留在销售产品阶段，只不过比零售业务门槛高一点，盈利仍以中间业务手续费和存贷利差为主。产品和服务是区分私人银行与传统零售银行的关键，但从目前情况来看，国内私人银行仅仅是银行贵宾理财的升级版，并没有跳出‘装修豪华点，增值服务多一点’的传统套路。私人银行想要开辟自己的一片天地，还需在业务的深度跟广度上多下功夫，同时注重对专业服务人员的培养。