“用人不疑，疑人不用”这是讲用人的一句老话，也是被人们所认可的一句名言。但笔者反其“言”而“言”之，认为用人还是要“疑”。

　　用人要“疑”，并不是要对每个人乱怀疑，而是要注意一个人的变化，跟踪监督管理和加强教育防范。这也是符合事物发展变化的一般规律。世间的万事万物和人都无时无刻不在发展变化着，尤其是人的变化深奥莫测。就从近年来看，各媒体争相披露的形形色色的腐败分子，他们过去都曾辉煌一时，政绩赫赫，为民众所赞誉。但在市场经济的大潮中，他们逐渐被污泥浊水吞没。其中有陈良宇这样的高级干部，有副省长、市委书记、市长、县市级的劳动模范、先进工作者，也有基层电力所长、银行信贷部主任、村主任、村支部书记......，由此可知，用人，不可不“疑”。
用人要“疑”，是关心爱护干部的需要。一位好干部上任不几年时间就变成了腐败分子，应当说其上级领导是有责任的。因为他们在“用人不疑”的观念影响下，往往对下级一万个放心，不教育，不帮助，不提醒，不敲警钟，甚至将群众的举报信长期压在抽屉里。如果他们有担心下级犯错误的心理，对下级有点善意的“疑心”，就会经常对下级敲一敲警钟，提一提醒儿，打一打招呼，甚至查一查，访一访。这样，下级就会不犯和少犯错误。由此可见，用人不可不“疑”。

　　用人要“疑”，就是要用严格的纪律、制度、法规去约束监督干部。据报载“联合国每年有几亿美元的开支，但30年来没听说出现过一个贪污犯。这并非工作人员都是圣人，而是那里的制度实在太严，任何一项开支都需三个官员签字才能生效，每花一笔钱要有三个部门监督检查，想拿也无法下手。因此，使用干部，除了有善意的“疑心”外，还必须用严格的纪律、制度、法规去监督约束。如果我们的制度严到了欲贪者想下手而实在无法下手的制度，那才真正达到了制定制度的目的。