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强化“党建+”品牌建设 推进党建与业务的深度融合

2022年07月25日 09:25:43 来源:山西绛县农商银行


    近年来,山西绛县农商银行党委深入贯彻落实党中央和山西省农村信用社党委关于党建工作的部署要求,从严从实抓好党的自身建设,持续推动党建工作与业务发展、服务民生、疫情防控、企业文化建设深度融合,不断将党的政治优势、组织优势、群众工作优势转化为全行改革转型的优势,推动全行迈上高质量发展的轨道,全行上下焕发出勃勃活力……

突出党建引领  夯实品牌根基

    “党建+”是从系统工程角度,把党建工作融入经济社会发展全过程,探索党建工作与中心工作融合的新模式。绛县农商银行党委牢固树立“抓好党建是最大政绩”思想,倾力打造“党建+”品牌,将党建工作贯穿于各项工作的全过程。

    明方向,定思路,培育党建工作品牌。2019年,绛县农商银行进入到转型提质、改革发展的重要关口,业务经营任务繁重,金融服务需求加速。在各项工作滚石爬坡中,尤其需要明确方位、厘清思路,不断加强和改进党的建设,充分发挥党建工作的引领作用。2019年年初,该行党委在充分调查研究的基础上,先后出台了《关于创建“党建+”品牌的实施方案》《关于创建“456”党建品牌的指导意见》等文件,正式启动了“党建+”品牌建设,要求各级党组织树立“党建+”理念,以新思路、新机制、新手段谋划和推进党建工作。随着“党建+”品牌建设的推进实施,该行党委以党建工作责任制考核关键项目为抓手,以季度综合考核评价为依据,考察各级党组织在党建工作中的主动性和能动性,激发党建张力与活力,将党建工作融合于业务经营、金融服务、疫情防控、企业文化等工作的全过程,克服“抓业务是实、抓党建是虚”的错误观念;将党建工作、业务经营同时扭住不放,都要见真碰硬,抓出成效。

    创特色,育品牌,挖掘党建工作潜力。在“党建+”品牌创建过程中,绛县农商银行党委立足辖内支部所在区域实际情况,从“挖掘、选树、培育”三方面入手,把脉定向,挖掘亮点。他们认真征求党员群众和客户意见,充分发挥群策群力作用,按照有名称、有内涵、有载体、有措施和有效果的标准,把最能彰显支部特色和亮点服务的方面充分展现出来。如南樊支行党支部结合服务辖区樱桃种植特色,提炼总结了“党建+整村授信+樱桃种植”的品牌理念,依托“整村授信”工程,按照“辖内居民100%建档和符合条件的100%授信”的目标,为广大农户提供方便快捷、随用随贷的“家庭备用金”,为樱桃产业化发展注入了源源不断的信贷资金活水,党建品牌创建成效得到了充分肯定。

    夯基础,搭载体,提升党建工作水平。为保证“党建+”品牌建设稳步推进,该行党委多措并举强化基础建设。一是强化阵地建设。依托网点“智慧化”转型改造,在服务阵地建设上下功夫,高起点、高标准打造“品牌样板”,建立了党建实践阵地和品牌上墙,为支部高标准配备党员活动室,不断提高阵地建设档次,为党的组织生活开展提供保障。二是强化组织建设。他们把党建内容写入公司章程,将党委会研究讨论作为决策重大问题的前置程序,明确和落实了党委在公司法人治理结构中的法定地位;对基层党支部进行重新整合,按照“支部建在支行”的思路,合理优化党支部设置和党员配置,实现党的基层组织和网点党员全覆盖;严格按照党支部建设要求,选拔任用了一批政治素质过硬,视野开阔的行领导担任各党支部书记,配齐各支部委员。三是强化队伍建设。该行党委着力创建“学习型”党组织,党委中心组每月进行集体研讨、个人自学、专题调研、学习通报,使学习活动实现常态化和规范化,起到“风向标”和“排头兵”作用,有力带动全行党员的学习;定期召开专题民主生活会,党组织书记带头开展对照检查,班子成员逐一过关,对照党章要求找差距,常态化开展批评和自我批评,对存在问题进行纠偏整改;大力开展“双亮”工程,持续亮身份、亮承诺,通过设立“党员示范岗”和“党员责任区”等办法,树立党员先锋模范形象,充分提升了党员参与积极性,有效提升了品牌建设成效。

发挥品牌优势  助力乡村振兴  

    “打铁还需自身硬”。打造“党建+”品牌,最根本、最基础的还是要发挥品牌效应,把党建工作放到提质增效、金融服务的大局中去定位和谋划,与本单位本部门的各项工作深度融合,统筹推进,相互促进。

    “党建+我为群众办实事+整村授信”。 “推进整村授信,助力乡村振兴”是绛县农村商业银行党委全面贯彻落实习近平总书记关于实施乡村振兴战略的总体要求,也是积极探索党委、政府、银行共创共建共推乡村振兴的新思路的有力抓手。去年以来充分借助“兴农快贷”和“党建+我为群众办实事+整村授信”载体,在全县扎实开展“整村授信”工程,顺利实现“三个全覆盖”,即信贷基础资料收集全覆盖,评级授信全覆盖和合理信贷需求全覆盖,及时对农户进行回访,确定农户的信贷需求,对符合“四有两好”标准的,坚持做到“有需则放、应贷尽贷”,确保广大农民客户“贷得上、贷的畅、贷得足、用得好,用得舒畅”。目前县域内133个村进行了全覆盖,根据行政村的授信覆盖面、信用户占比、不良贷款率等指标,评定信用村31个,通过整村授信系统农户评级授信36683户,授信户12355户,授信金额52079.4万元,用信客户11537户,用信金额36036.9万元。

    “党建+业务经营+重点活动”。该行党委始终坚持把“党建+”品牌融入到业务经营和重点活动的各个方面,以“党建+”品牌推动业务发展,以经营成果显现“党建+”品牌成效。一是党员带头担当责任,传导压力。在“首季开门红”“踔厉奋发、提质增效”业务竞赛活动中,广大党员闻令而动,把初心落在行动上、把使命担在肩膀上,让党旗在业务竞赛活动一线高高飘扬。党委班子成员履行“一岗双责”,把疫情防控与竞赛活动结合起来,与各支部、各网点层层签订业务竞赛目标责任书,压实各项责任,持续传导压力,形成条线联动、上下齐动的工作局面。二是党委一班人和支部书记、网点负责人充分发挥统揽全局、协调各方的核心作用,带头跑客户、拓市场、攻难点,主动下沉了解实情,勇于面对敢于担当,带领全体党员、干部员工奋力争创一流佳绩,切实把党的政治优势不断转化为市场竞争和开展金融服务的效能。三是全体党员上下齐心当好“螺丝钉”,在服务客户的工作中践行“背包精神”,亮身份、亮职责、亮承诺、做表率,带动广大职工形成强大合力,推动各项业务强劲拓展。

    “党建+普惠金融+乡村振兴”。作为立足县域的农村中小金融机构,绛县农商银行切实推动“党建+”品牌和金融服务的融合发展,回归本源、专注主业、下沉重心,着力提升服务实体经济效能,为乡村振兴提供更有效的金融支持。一是不断提升支农支小服务水平。围绕涉农贷款“两个不低于”、小微企业贷款“三个不低于”目标,不断加大对实体经济的支持力度,推出“果园贷”“农机具贷”“福农贷”“承包土地经营权抵押贷款”等多款产品,满足客户多元化信贷需求;充分发挥决策链条短、机制灵活的优势,组建小微贷款和消费贷款专营团队,通过推出青年创业贷款、住房按揭贷、家装贷、车易贷等信贷产品,制定专业流程,将消费金融和小微信贷业务向特色网点归集,形成团队化营销、专业化操作、特色化服务的模式,不断提升信贷服务的广度和深度。二是不断健全普惠金融体系。围绕金融服务“村村通”目标,大力推进“最后一公里”服务圈建设。截至目前,该行共建成农村金融综合服务站167个,实现小额取现、转账、查询等金融服务全覆盖;积极有序推进社保卡发卡、手机银行和二维码收单推广,开办“晋享e+”、ETC卡等电子银行新业务,有针对性地开展专题产品推介,加大金融知识的普及力度,提高居民金融意识,让居民自觉运用信贷产品脱贫致富。三是不断传承“农信挎包”优良传统。做到党员率先垂范,传承挎包精神。党支部书记带头背起挎包,率先垂范加入营销队伍,形成“一级做给一级看,一级带着一级干”的良好团队氛围;积极打造优质、高效的服务团队,会计主管,大堂经理,综合柜员三位一体,为前来办理业务的客户提供准确、便捷的服务流程。通过设置弹性窗口、无障碍服务、厅堂文化,免费茶饮等让客户在炎热的夏日里感受到清爽的服务;积极为行动不便的客户提供上门服务,用真情换真心,用细心服务客户,真正做到“服务零距离”。

    通过党委和基层党组织的深入实践,该行党委正不断健全和完善“党建+”品牌,把“党建+”品牌优势转化为高质量发展优势,把“党建+”品牌资源转化为高质量发展资源,把“党建+”品牌成果转化为高质量发展成果,使“党建+”品牌加出特色、加出服务、加出实效、加出生命力。        

投身疫情防控  彰显责任担当     

  
    3月份以来,新冠疫情卷土重来、多点蔓延,对小微企业和广大群众的生产生活造成了及大困难。如何在积极支持防疫政策、参与疫情防控的同时,保证小微企业和广大群众生产生活融资需求?该行党委及时亮出“党建+”品牌,在全行深入开展“党建+疫情防控+纾困解难”活动,不断贷、不压贷、不惜贷、不抽贷,延期展期、减费让利,创新产品、取信于民,持续提升服务实体经济质效,多措并举加大对重点领域的信贷支持,千方百计为客户群体解困纾难。

    深入一线便民解难。疫情期间,正是春耕备耕的关键时期,为有效解决广大农户春耕生产的融资需求,该行把“深入一线、了解民情”当做服务农户的主要抓手。一是强化党建优服务。该行党委在出台一系列优惠政策的基础上,紧扣“服务好基层、服务好实体、服务好农户”工作重点,以强化基层党支部调研为抓手,联动机关和网点、网点和网点之间的业务深度融合,不断提升服务质量,改进服务方式,延伸服务链条,助推春耕生产顺利开展。二是利率优惠顺民意。在春耕生产贷款利率方面,实行基本利率加调节利率机制:根据行政村的信用程度、风险资产率、晋享e+率、产业情况等,实施调节利率,实现了客户利率的差异化,农户平均利率较年初下降1.05个百分点,最低月利率4.84‰,有效缓解了疫情状态下的融资成本。三是打造互动新平台。以“兴农快贷”和“网贷系统”为依托,及时开通“绿色通道”,充分利用线上渠道简化办贷流程,通过科技赋能实现“一键办结”,不断提升群众的服务体验感,切实解决百姓急难愁盼的难题。

    小微营销凸显真情。小微客户由于自身条件的限制,加上连续3年的疫情影响,抵御风险的能力较弱。他们一是针对疫情防控新业态,设立专门的小微客户业务部门,专职为小微客户服务,内设一个评级授信小组,一个信贷投放小组,实行审贷分离。二是组建三支小微客户营销队伍,即各网点营销队伍,总行各部门营销队伍和退休人员组成的营销队伍。在小微业务部门和三支队伍中共同建立授信客户群,每天在微信群中汇报当天营销情况,每周一次碰头会,汇报在营销过程中遇到的困难和问题,及时研究解决。三是充分利用批量获取的客户信息资源,加强小企业客户筛选、项目储备以及信贷投放,及时授信,及时发放贷款,解决小微客户的燃眉之急。4个月来,对全县2800余户小微客户户户对接,其中A级客户138户,B级客户955户,获客率达30%。四是通过各类平台获取小微客户名单。全县成立5个外拓营销小组,实行日推进考核。营销小组根据小微客户所属区域、账户开立机构等情况,进行全面的调查走访,在调查走访的基础上,建立小微客户基础数据库,作为小微客户营销的重要基础资料。今年以来,该行突出小微营销延伸化,夯基础、重培育、抓转化,提速小微业务客户增户扩面。截至4月末,小微客户贷款余额达12.4亿元,较年初增长2.2亿元,竭尽全力帮助小微客户渡过难关。

    公司客户展期让利。一是存量贷款接续转贷。及时深入了解客户生产经营状况,对确疫情严重影响,导致还款困难的,可根据客户申请,办理无还本续贷或展期,确保不盲目抽贷、断贷、压贷,帮助客户纾解还本付息压力。同时积极向即将到期的企业宣传央行延期政策,对符合要求的企业经营性贷款做到“应贷尽贷、应延尽延”,全力帮助市场主体渡过难关。二是调整还款结息方式。根据客户申请,全面考量行业特点和经营状况,根据需求客户可以申请按月结息调整为按季结息,缓解客户资金压力;发放新增贷款,根据利率定价适当进行利率调整,减轻利息支出;优化续贷办理流程,通过线下调查加线上“兴农快贷”受理,始终贯彻“让客户只跑一趟”办理理念,简化贷款审批流程,缩短信贷业务审批时间,手续齐全7个工作日内资金到位,及时有效保证对公司客户的资金支持,做到“疫情无情人有情”。三是主动减费让利,降低融资成本。积极落实山西省信用联社《十条举措》,对企业客户在贷款过程中涉及的抵押物评估费、登记费等相关费用一律减免,降低公司客户融资成本。同时,他们根据不同公司客户的经营特点、经营规模和资金流状况,一企一策,为公司客户量身定做适合其需求的信贷产品,解决企业的燃眉之急,确保信贷支持不断档、不停滞。

    “党建+”品牌,一头连着客户,一头心系员工,加出了凝聚力和新动能,加出了农商银行的金字招牌。绛县农商银行党委将继续打造“党建+”金融品牌,普惠金融服务,助力乡村振兴,充分发挥“党建+”的品牌力量!

【作者:吉晓光】
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