当前，河北省邢台市市农村信用社深化改革和业务经营工作均取得可喜成绩，但是票据兑付和经营管理工作任务仍然很重。为进一步强化农信社管理，促进业务发展，确保今年改革和经营任务圆满完成，各县农村信用联社理事长、监事长、主任等高级管理人员，一定要认真履职，忠于职守，做到尽责尽力尽心，不仅要成为精通农村合作金融业务的行家，而且要争做优秀的领导干部和现代金融企业管理专家。主要做到以下八个方面：

    积极奉献。要坚持以农为本，树立想农民之所想，急农民之所急的责任感；要有以社为家、社兴我荣、社衰我耻的荣辱感；要有以苦为乐、以苦为荣、苦干实干的艰苦奋斗精神；要有以身作则、克已奉公、吃苦在先、享乐在后、先人后已的自我牺牲精神。

    勤奋工作。勤奋是对事业的执著追求，是对工作的高度负责。县农联社每个高管人员要做勤学习、勤思考、勤工作的典范，坚持改革、发展并重的方针，不断学习党和国家及上级部门有关经济和金融政策、法律法规、制度办法，并且要不断地深入实际、深入基层，调查研究和掌握农村经济和合作金融工作的新情况、新问题、新特点，在此基础上提出本联社具体的工作目标任务及措施，带领和团结全体员工全力以赴去实现，努力开创农村金融工作新局面。

    提高能力。要不断学习和提高经营管理的能力，即业务经营的运筹决策能力、财务收支的核算能力、经济信息的开发利用能力、果断的判断能力、动员组织员工的号召能力、大胆选拔和合理使用人才的选贤任贤能力和公共关系的协调能力等等，以逐步提高农村信用社科学管理水平。

    勇于创新。要树立解放思想，勇于创新的理念，敢于冲破传统习惯势力的束缚，尊重历史，但不为历史所局限；敢于正视现实，实事求是，不为流行的传统观点所左右；敢于打破常规，探索新路子，走别人没有走过的路，不为传统的路数所框定；敢于向国内一流挑战，同世界一流竞争，争创国内一流水平；敢于不拘一格发掘人才、起用人才，唯才是举；敢于否定自我，更新自我，超越自我，不抱成见，唯善是从。

    搞好协调。主要是协调处理好上下、左右、内外各方面的关系。县联社在运行中，在外部必然与地方党政、银监部门、人民银行和同业单位、客户等等发生关系；在内部，县联社机关与营业部、信用社等下属机构之间、职工与职工之间等等都必然要发生关系，只有正确地、妥善地协调和处理这些关系，才能保证县联社各项工作的正常运行和业务经营目标的实现。

    懂法用法。联社、信用社各项经营管理活动，不仅要接受法律的约束和监督，还要寻求法律支持和保护。高管人员作为县联社全体员工的领队人和经营活动的决策者，要指导搞好全县农村信用社的改革和经营工作，带好职工队伍，就必须具有强烈的法制意识，熟悉基本的法律知识，精通与农村金融工作有关的法律法规和政策。只有这样，才能适应新形势发展的需要，指导信用社业务经营管理活动合法有效地进行，依法维护信用社的正当权益不受侵犯损害，保证农村金融事业的健康发展。

    爱护人才。人才是农村信用合作金融事业发展的基本要素之一。在职工队伍中，由于思想、工作、性格、志趣、经历等各有不同，每个员工的表现也千差万别；由于学识、智能、经验等不同，每个员工完成工作的进度、质量、以及所取得的成绩也是不同的。这就要求联社领导在工作中，要讲究领导艺术，知人、用人、育人。根据每个职工的特点、个性、志趣等情况，认真做好思想政治工作，对每个员工量才使用，不求全责备，知人善用，用人不疑，充分调动起全员工作积极性，推动农村信用社稳健快速发展。

    搞好支农。要强化“五种意识”，确保贷款质量。即法规意识，严格按照法律法规，产业政策及贷款操作规程放贷管贷；风险意识，将风险管理贯穿到贷款管理的每个环节；营销意识，实行全员营销贷款，彻底改变过去等客上门的作风；效益意识，确保信贷资金产生良好的自身效益和社会效益；责任意识，确保新增贷款放得出、收得回。