去年年底，公司高薪聘请了一位副总进行日常管理。据说他以前在一家著名外企从事过管理工作，通过他可以提升我们的管理水平，给员工带来新的管理理念。

    果然，副总的许多做法让人耳目一新，的确带来了一些新的变化，比如每星期都会抽一天进行培训，让我们接受一些新的市场信息。不过有时候，他的“理念”也让人难以理解。

    那天好几家经销商同时紧急要货，仓库一时人手不够。于是我们几个主管午休时便临时充当起搬运工去帮忙。牺牲了一个多小时休息时间，好不容易把货都装上了车，我们个个累得汗流浃背，这一幕正好被从外面回来的副总看见了，我们想这下被狠狠地表扬一顿是免不了的了。

    果然，下午一上班副总就宣布临时开会。“今天中午我看到几名主管违反公司制度串岗……你们是公司的中层管理人员，不是仓库保管、不是搬运工。无论出现什么情况，做好本职工作，不去插手其他岗位的事务是公司管理的基本原则。”不料做了好事的我们却被狠狠批评了一通。

    有人私下抱怨副总教条主义，有人觉得“无例外”才能保证管理质量，他说的并没有错。不过，没过几个月因为理念上的冲突，副总和老板意见分歧辞职走了。

    那天开会，老板给我们讲了一个故事：17世纪的西班牙国王菲利普三世因发烧而去世，他的高烧是由于长时间坐在炉火旁而引起的。那么既然他知道温度高，为什么不从炉火那里移开呢？原因是，那不是他作为国王的工作。宫廷里负责照看炉火的佣人请假没有上班——这名佣人的工作就是把国王的座椅往后拉。

　“有些问题其实不需要用高深的思想理念去思考，就像你看到扫帚倒了就应该去扶起来，而不是想是不是应该等明天钟点工上班了让他去扶。”老板最后说。

     是啊，我们为什么要去做那个愚蠢的国王呢？