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6月12日,山西省稷山县农村信用合作联社正式挂牌成立,标志着稷山农村信用社体制改革取得了阶段性成果。一级法人后的稷山县农村信用社,快速转变观念,完善制度建设,在支农工作中突显出三大优势。
支农规划统一制定的战略优势。实行一级法人后,县联社的职能由管理服务转变为经营管理,利于联社围绕县委县政府的农村经济战略,从宏观上制定整体的支农扶农规划。今年稷山联社确定了“一村一品”扶持计划,就是每个村扶持一个主导产业,每个乡镇扶持一批能带动农村产业化发展的专业合作社,全县扶持一批信用市场和一批能带动农民致富的企业。
信贷资金统一使用的全局优势。实行一级法人后,一改以往基层信用社各自为政的格局,由县联社实施信贷资金统一管理,根据各乡镇经济发展状况,及时调剂余缺,支持农业产业结构调整,发展特色产业,培植亮点工程,合理引导资金流向,对效益好、资金需求量大的乡镇和产业集中支持,最大限度地发挥资金营运效益,实现农村经济和信用社的同步发展。
服务创新统一步调的竞争优势。实行一级法人后,全县上下一盘棋,初步具备了集团竞争实力。结合“求和谐树形象创佳绩主题竞赛”和“文明优质服务百日竞赛”两大活动开展的有力契机,稷山县农村信用社加大了服务创新力度,一是实现了统一服装、统一标识、统一挂牌上岗;二是在在营业网点配备了一桌、一椅、一纸、一笔、一镜、一台、一机、一杯便民设施;三是实行了联社领导包片、股长包社、信用社主任包信贷员、信贷员包村的支农服务“四包”责任制;四是实行办理手续“限时办结、超时赔款”制度;五是开通了支农服务绿色通道,方便了信用户随时办理小额农贷;六是开设热线举报电话,聘请行风社会监督员,强化内外监督,在全县农村信用社形成了“比服务、学典型、赶先进、树形象”的良好工作氛围。
由于以上三大优势,今年以来,稷山县农村信用社在引深“三千三百惠农工程”工作中取得了明显的效果,截止8月底,全县累放农业贷款48440万元,占累放贷款的97.24%,农户贷款面达到61.52%;扶持能带动农民致富的县域经济企业15个,不仅使企业增加了效益,还安置农村剩余劳动力2560余人,直接或间接带动2980个农户致富,促使户均增收3000元左右;创建省级标准信用村27个;培养农民专业合作社20个;创建信用市场8个,圆满完成了“三千三百惠农工程”的各项目标。 |