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6月12日，山西省稷山县农村信用合作联社正式挂牌成立，标志着稷山农村信用社体制改革取得了阶段性成果。一级法人后的稷山县农村信用社，快速转变观念，完善制度建设，在支农工作中突显出三大优势。
支农规划统一制定的战略优势。实行一级法人后，县联社的职能由管理服务转变为经营管理，利于联社围绕县委县政府的农村经济战略，从宏观上制定整体的支农扶农规划。今年稷山联社确定了“一村一品”扶持计划，就是每个村扶持一个主导产业，每个乡镇扶持一批能带动农村产业化发展的专业合作社，全县扶持一批信用市场和一批能带动农民致富的企业。
信贷资金统一使用的全局优势。实行一级法人后，一改以往基层信用社各自为政的格局，由县联社实施信贷资金统一管理，根据各乡镇经济发展状况，及时调剂余缺，支持农业产业结构调整，发展特色产业，培植亮点工程，合理引导资金流向，对效益好、资金需求量大的乡镇和产业集中支持，最大限度地发挥资金营运效益，实现农村经济和信用社的同步发展。
服务创新统一步调的竞争优势。实行一级法人后，全县上下一盘棋，初步具备了集团竞争实力。结合“求和谐树形象创佳绩主题竞赛”和“文明优质服务百日竞赛”两大活动开展的有力契机，稷山县农村信用社加大了服务创新力度，一是实现了统一服装、统一标识、统一挂牌上岗；二是在在营业网点配备了一桌、一椅、一纸、一笔、一镜、一台、一机、一杯便民设施；三是实行了联社领导包片、股长包社、信用社主任包信贷员、信贷员包村的支农服务“四包”责任制；四是实行办理手续“限时办结、超时赔款”制度；五是开通了支农服务绿色通道，方便了信用户随时办理小额农贷；六是开设热线举报电话，聘请行风社会监督员，强化内外监督，在全县农村信用社形成了“比服务、学典型、赶先进、树形象”的良好工作氛围。
由于以上三大优势，今年以来，稷山县农村信用社在引深“三千三百惠农工程”工作中取得了明显的效果，截止8月底，全县累放农业贷款48440万元，占累放贷款的97.24%,农户贷款面达到61.52%；扶持能带动农民致富的县域经济企业15个，不仅使企业增加了效益，还安置农村剩余劳动力2560余人,直接或间接带动2980个农户致富，促使户均增收3000元左右；创建省级标准信用村27个；培养农民专业合作社20个；创建信用市场8个，圆满完成了“三千三百惠农工程”的各项目标。 |
