为了深入贯彻十七大精神，加快山西省临猗县县域建设，进一步发挥农村信用社金融主力军作用，临猗县联社营业部按照县联社文件精神，紧紧围绕县联社年初制定的实施规划，以该社年初规划为步骤，组成了以社主任负总责、业务副主任直接负责的工作领导组，着力调整该社贷款的投向投量。同时加强相关规章制度的学习、规范，使该社的“三千三百惠农”工作在2007年取得优异成就的基础上开展的轰轰烈烈、有声有色，推动了该社惠农工程不断取得新突破。

    上半年以来，该社根据市联社信贷管理有关文件精神，结合临猗地域经济特点和县联社的有关要求，决定2008年实行新的贷款管理模式，把信贷支持的重点放在能带动农民增收致富的中小企业上。坚持“巩固、完善、提高、创新”的方针，把“三千三百惠农工程”作为各项工作的重中之重来抓，并采取对“三千三百惠农工程”的各项数据指标和信用工程开展进度按旬通报、季评比、月总评的办法，有效地加快了“三千三百惠农工程”的脚步。截止6月底，在被县联社列入“三千三百惠农工程”能够带动农民增收致富的重点企业中，该社先后扶持了丰喜肥业等17家涉农企业和带动农民增收企业，占联社计划25家的68%。该社本着一次授信、循环使用和根据企业资金需求状况周转使用的原则，至6月底累计发放贷款32575万元，占计划目标的65%。

    目前，该县17家企业在该社贷款余额9953万元，占该社贷款规模的57.5%；直接安排就业人数10320人，人均实现收入1.12万元,带动相关产业户数37700户，户均实现收入1.95万元, 为该县农业经济的发展、促进和谐社会建设，为实现社农、社企“双赢”创造条件，同时也走出了一条促进发展的新路子，有效地降低了贷款风险，增加了业务收入。

    一、创新理念，转变经营机制

    首先是转变思想，在社主任李都管的领导下，该社全体信贷员充分认识到在当前激烈的金融市场竞争中，优质的中小企业已成为金融业争夺的目标，必须改变被动服务型为主动服务型，把该社的优质服务从柜台内走入企业内；其次是建立符合资金市场机制的客户营销体系，加强与涉农企业的联系与沟通，该社积极组织人员开展实地考察，深入交流，分析市场变化情况和重点企业的运行状况，及时掌握第一手资料，为信贷决策提供了科学的依据，并有针对性地选择有前景、资信良好、抗风险能力强的优势企业作为自己的重点客户，为拓展业务发展夯实了坚定的基础；再次是完善信贷人员绩效挂钩的考核机制，实行量化考核，以充分提高信贷人员开展贷款营销，特别是惠农企业贷款营销的积极性。

    二、创新服务，改善贷款方式

    该社坚持“想企业所想，急企业所急”的服务理念，从实际出发，不断创新服务手段，对辖内有贷款需求和已发生贷款的涉农企业进行全面调查摸底，并按其法人代表的信誉、资产状况、经营规模、发展前景等综合情况进行信用等级评定，按照不同的等级确定不同的贷款额度、贷款期限，实行贷款利率优惠，简化企业贷款手续，提高办事效率。对用其有效资产进行一次性抵押的企业，进行最高余额控制，随用随贷随还，周转使用，以激发企业发展动力，同时保证资金的安全性。

    三、创建信用环境，强化约束机制

    增强企业诚实守信观念，树立良好的企业信用环境。通过宣传信用的力量和信用是资本，该社让企业充分认识到市场经济是信用经济，只有讲信用，企业才会得到发展，把自身信用当作无形资产来看待，定期要向信用社提供全面准确的财务信息。在方便中小企业取得贷款、严格明确贷款责任的基础上该社对现行的企业贷款审批程序进一步进行简化，开展个人信用意识教育，建立健全企业信用评价、失信惩罚机制，积极配合人行、银监办加大打击中小企业逃废债务的力度，强化对不良客户的监管约束机制，严格控制资产的使用。

    四、加强发展产业链，带动一方经济

    该社根据省、市联社的安排部署，结合全县实际，本着“因地制宜、循序渐进、讲求实效、典型引路、以点带面、防范风险、注重效益”的基本原则，求真务实，真抓实干，大力支持农业产业化龙头企业和能带动农民增收的优质企业，走出了一条以扶持重点企业为“惠农”突破口，多策并举实现“共赢”的新路子，使企业能够立足区域优势、资源优势，形成“公司+基地+农户”的全新产业链，辐射带动周边农业经济发展。上半年，该社共支持的17家惠农龙头企业、涉农企业和带动农民增收企业，有效地解决了1万余农村剩余劳动力的转移，全方位、多渠道、深层次地促进农业增产、农民增收，带动了县域经济发展。

    以上，是该社“三千三百惠农工程”上半年的工作总结，今后，该社将不断加快步伐，扩大服务面，拓展业务领域，加大支持力度，全力服务“三农”，确保全年各项目标圆满实现，并以此提高农民生活水平，促进县域经济发展。