本网讯    截止2007年12月31日,农行福建德化支行本外币贷款余额为66882万元,比年初增加12996万元；银行承兑汇票余额4849万元,比年初减少2483万元,全年未发生垫款现象;退出潜在风险客户贷款627万元，全口径不良贷款余额1733.83万元,不良贷款占比2.59%,比年初下降1.16个百分点,实现经营利润2301万元,真正达到放得出、管得住、收得回的信贷工作目标。

      近十年来，农行福建德化支行一直是信贷管理的先进单位，曾被农总行评为信贷资产质量百优支行。该行从精细化管理入手，始终把抓好信贷管理做为立行兴行的生命线，一刻也不敢放松要求。针对所辖是我国四大瓷都之一的所在地，外向形经济活跃，信贷资金需求大的特点，结合多年来积累的信贷管理经验，适时制定细化信贷工作管理措施：一是放得出。该行坚持有效发展观，找准信贷市场定位，严格把握信贷投向，促进信贷结构进一步优化。  成立信贷资源信息小组,跟踪攻关,抢占市场,2007年新增贷款12996万元，主要投向AA级以上优良客户低风险信贷业务。二是管得住。信贷资产要管得住、管得好，除了正确信贷投放导向外，关健是要有一支精良信贷管理队伍。该行充分挖潜人力资源，配足各网点客户经理，重点客户经理采取公开竟聘，择优录用，定岗定责定客户，定期或不定期培训，能者上，劣者让，拓展业务一次亮底，按季考核，及时兑现，奖罚分明；一年绩效考核下来，工作突出的客户经理多收入8000元，极大地调动客户经理的业务拓展热情。该行还注意在日常信贷工作中把住质量关口。在注意把住入门关口的同时，注重把紧效率关，正确处理好审查质量与效率的关系。落实限时办理制度，提高信贷业务审查效率，对信贷前台部门移交的材料齐全、情况清楚的审查事项，在规定的时限内审查完毕，及时提交贷审会讨论审议；对于需要补充材料的信贷业务，及时以书面形式一次性通知有关部门限时办理，提高办事效率。针对近年来股市火爆的情况，及时采取跟踪、提示措施，防范潜在风险。三是收得回。该行始终重视信贷风险控制工作。注意学习掌握国家宏观调控政策和行业结构调整要求，严把信贷投放关，提高信贷投放质量，从源头防范和控制信贷风险；根据不同时期信贷风险管控的要求，不断完善相应的贷款管控责任制，切实提高信贷管理和风险控制水平。还注意落实信贷“一户一档”档案资料和CMS系统管理制度，建立风险预警及处理机制，及时发现处理预警信号，加强在线监测，并落实责任人进行风险考察、控制和化解。全年共清收不良贷款本金153万元。充分利用利率杠杆，根据客户潜在风险程度或负债比例较高,实行不同的上调浮动幅度。如德化国有电力投资公司贷款存在潜在风险，利率浮动从原来上浮5%调到25%，引导其自动退出，单笔收回360万元，化解了风险。坚持信贷“三查”制度，严处不良贷款责任人。该行对2007年4月未前存量的不良贷款进行了责任认定，其中对20笔不良贷款的责任人进行经济处罚3220元。

    该行信贷工作实行精细化管理，取得了“小行也能做大文章”效果，在面向“三农”金融服务试点工作中抢占了先机。