高广岌是一位复合型的实干家，在他的身上既有一般职工的朴实和厚重，更有领导者的睿智、坚韧与企业家的干练、精明。他常以“不用扬鞭自奋蹄”的自觉精神和不断超越自我的炽热情怀去努力，去奋斗，去创新，去超越。经常是先锁定一个个新目标，瞄准一个个新方向，再去锻造一个又一个发展的新奇迹！

    在他的带领下，敦化市农村信用社被演绎得“有情有义”、“有声有色”，而他本人也被大家亲切地誉为“联社发展的领头雁”。2012年1月10日，在“吉林农信首届创新人物颁奖会议”上，高广岌同志光荣地获得了“首届创新人物提名奖”。

    创新思路 开拓进取

    高广岌同志1987年在人民银行敦化支行参加工作，20多年间，他从一名普通的员工做起，先后担任国库科长、会计科长、延边人民城市信用社理事长等职务。2007年初至今，他一直担任敦化市农村信用合作联社理事长，并被选为延边朝鲜族自治州人大代表，任法制工作委员会副主任委员。

    近五年来，高广岌带领敦化联社全体员工奋力拼搏，以创新求发展、改革求突破的战略思路统筹全局，取得了一系列令人瞩目的成果：连续两次获得国家专项资金支持9,828万元；提前一年半完成“三年补亏计划”；建造了联社综合办公大楼；接管了工行的两家乡镇办事处；吸收合并了两家城信社。目前全辖各项存款余额59亿元，较五年前净增44亿元；各项贷款23亿元，较五年前增加15亿元；不良率为4.92%，较五年前下降了37.6个百分点；拨备前利润1.1亿元，较五年前增加9100万元。通过高广岌的努力，敦化联社由名不见经传一跃成为敦化市内金融机构的龙头老大。创造了敦化联社经营史上的奇迹。2011年末，敦化联社再创新高，各项经营指标已达到组建商业银行的基本条件。

    高广岌深知“万事人为本”的哲理。上任之初，他就跑遍了所辖的18个基层社，听取了市联社各部的工作汇报，针对实际工作中存在的问题，提出了“抓班子、带队伍、定制度、促落实”的口号。他首先从人事制度改革入手，对干部严格按照“德、能、勤、绩、廉”五个方面进行综合考核，大胆提拔16名思想作风正、业务能力强、业绩突出、群众拥护的优秀年轻干部。为企业的不断发展注入了新鲜的血液与葱茏的生机。

    高广岌体会到，金融市场的竞争归根到底还是人才的竞争和服务质量、服务意识的竞争。在工作中他注重“三观”教育，引导职工树立正确的人生观、价值观、世界观和“社兴我荣，社衰我耻”的理念。不断提高员工文化素质教育，组织员工学习党的方针、政策，学习金融业务知识，并采取走出去、请进来、全方位、多层次、高标准的培训方式，使职工之间形成了一种以老带新、互帮互学的岗位练兵热潮，业务技能和理论水平均有了较大的提高。在他的带领下，联社建立健全了各项规章制度，做到了岗位有制度、人人有职责、管理有依据、奖罚有标准。

    高广岌意识到，变管理职能为经营职能是联社发展的必然趋势。于是他率先取消了营业部独立经营的模式，将其原有的业务纳入相关科室管理，有效减少了中间环节，提高了工作效率，促进了联社的健康快速发展。

    多措并举 成效斐然

    上任伊始，高广岌就浓墨重彩地在狠抓经营上大做文章，使敦化联社逐渐步入到全面、建康的发展轨道。

    在存款方面，他首先在全辖继续实行“三三制”考核办法，层层落实任务。其次是紧紧抓住长吉图大开发这一有利契机，带头对当地优质客户积极开展营销活动。仅高广岌一人年均吸收存款就在2亿元以上。另外他还积极与市政府协调关系，通过行政手段，使财政部门、事业单位都集中到联社开立账户。目前财政存款在敦化联社余额共达11亿元，在全省农信系统处于领先地位。

    在发展外汇业务方面，他积极挖掘出口企业的开户信息，采取定向公关、专人公关等策略，使这些企业最终选择在联社开立账户。他还组织外汇科深入企业，建立国际业务客户日志档案，并通过上门服务、电话通知等各种行之有效的措施，提高服务效率。为了吸引更多出国打工人员到联社办理境外汇款业务，他安排精通朝语的员工到旅行社免费开办培训班，有效扩大了外汇业务来源。

    在贷款发放上，他以创建“信用工程”为重点，本着“灵活、方便、安全”的原则应对市场竞争，先后开拓了“直补保”、“林权抵押”等10余种贷款品种；在贷款管理上，他增设了贷款审查岗，上收了贷款审批权限，同时成立了农贷管理科和贷款中心，规范信贷业务，实现了风险关口前移；在盘活存量方面，他采取依法清收、责任清收、奖励清收等措施，使不良贷款回收工作取得了显著成效，仅2011年不良贷款净下降就达6,539万元。

    挚诚关爱 提升人气

    多年来，高广岌卓有成效地开展了以“四个一”为内容的亲民工程，有效拉进了干群之间的距离，并为基层员工解决了实际困难，有效提高了企业的凝聚力。

    通过下基层，高广岌了解到乡镇员工中午吃饭存在困难，为此他恢复了乡镇信用社职工食堂，并按月给予一定补助；通过与员工谈心，他了解到离市区最远的乡镇员工每月的通勤费占工资总额的三分之一，为此决定根据各乡镇实际情况给相应补助；通过业务检查，他了解到学习笔记问题较多，为此决定减少一线员工的政治学习笔记；通过网点检查，他了解到储蓄所存在通风差、供暖差、潮湿等诸多实际问题，针对性地对多处网点进行了合理改造；通过访贫问苦，他了解到受大病困扰的职工较多，为此成立爱心互助基金会，每年对大病员工进行损助。目前共捐助重症员工8人，捐资达12万元。

    2010年7月28日，敦化地区遭受了50年一遇的特大洪涝灾害，8月2日，在洪水尚未全退的情况下，高广岌亲自上门慰问了王文文、王金强等6名受灾员工的家属，并为每人带去5000元慰问金。鼓励他们时刻牢记党的温暖，努力克服眼前困难。

    为激励员工上进，高广岌采取了一系列奖励政策，目前敦化联社有71名服务质量高的柜员已享受每月500元的浮动工资奖励。另外还有228名优秀员工得到了车辆奖励。

    高广岌用真诚和爱心谱写着与员工们的感情诗篇，使每一位员工都能体会到家庭般的温暖。高广岌一心一意想着大家，员工们也投桃报李，迸发出了巨大的工作热情。现在全辖上下心正气顺，工作积极性高涨，讲奉献、求进取已经成了敦化联社最悦耳的主旋律。

    以农为本 回报社会

    实践证明，农村信用社与农村经济发展相辅相成、相互促进，互为犄角。农富则社兴、农贫则社衰。在整个支农工作中，高广岌始终把为 “三农”服务的宗旨贯穿于整个信贷工作中，要求全社深入开展“信用工程”建设。现联社已累计评出信用村95个、信用户3.6万户；连续四年累计为诚信农户奖励农用拖拉机100台，达到了信农双赢的效果；推行“阳光办贷”，推广小额信用贷款，五年来累放农业贷款29亿元，较好地满足了农民生产生活资金的需求，有力地支持了特色农业、高效农业及民营企业的发展，为繁荣社会主义市场经济和壮大敦化发展实力做出了重要贡献。

    他常对大家说：“我们始终植根于农村，是依靠广大农民的大力支持才逐步发展壮大起来的。农民兄弟就是农村信用社的衣食父母。”他是这样说的，也是这样做的。五年来，他共捐助贫困户5个，特困生3名，加之临时性捐款，他共化掉自己工资6万多元。在他的带动下，全辖员工及联社五年来共向贫困户、受灾区以及慈善机构累计捐款200余万元。

    在高广岌的带领下，敦化联社从平稳经营步入又好又快的发展轨道，目前资金规模及经营实力在全省名列前茅。该联社连续三年获延边州联社系统综合考评第一名；2010年被吉林省政府评为“优秀捐赠单位”； 2011年10月末，敦化联社官地信用社被中央金融团工委、中国银行业协会评为“全国‘送金融知识下乡宣传服务站’优秀创建单位”。他本人也获得了各级“先进个人”、“优秀高管”等名目众多的表彰与奖励。

    我们这个时代，是英雄辈出的时代。我们这个民族，是不屈不挠的民族。只要洒下汗水，就会换来金色的收获。在高广岌的带领下，敦化市农村信用社不但取得了令人瞩目的成绩，而且得到了广大群众的认可和褒扬。目前，高广岌正以崭新的姿态和饱满的热情投入到深化农村信用社如火如荼的改革之中。几度风雨，几度坎坷，几多艰辛，几多悲欢，高广岌同志正用自己的青春、热血、汗水、肝胆和赤诚，在自己所钟爱的这块黑土地上，书写着一部不朽的生命之歌。