面对市场经济的发展浪潮，勇于用亮剑精神积极进行业务开拓的灵宝联社市场业务部总经理李新平，靠着对信合事业的无限忠诚和自身娴熟的业务知识，在当前机遇与挑战并存的全国金融市场上，带领市场部一班人，奋力攀登，创造出了5237万元的巨额利润，为灵宝联社实现扭亏增盈做出了突出贡献，用毅力和智慧谱写了一曲辉煌的战斗凯歌。

    改善科技手段，奏响冲锋歌。

    2007年以来，他先后在科技部和市场部工作。面对市场激烈的竞争形势，科技水平的低位徘徊，使逆水行舟的灵宝联社面临着严峻的生存和发展考验。为了适应“科学技术是第一生产力”的发展需要，李新平自动承担了科技创新的重任。面对人员对科技知识的极大欠缺、工作能力差、创新时间紧、任务重等实际情况，在联社的领导下，不断加大科技投入，着力提高金融服务水平，在风云激荡的竞争环境中站稳了脚跟。07年3月份他在全市首先推出了综合柜员制的计划。按照先硬件，后软件；先培训，后上岗；先试点，后推广的原则，用了12个通宵将全市所有信用社柜员制设备安装结束，又用了半个月时间对综合柜员进行培训和选拔。4月底全市所有信用社营业室全部推行了柜员制。极大地优化了灵宝联社网点的办公环境、办公效率在社会上树立了农信社科技先进、设施一流、服务领先的良好社会形象。

    加大培训力度，奏响发展歌。

    面对对员工科技知识迅速提高的重要性，他不断加强员工培训，先后进行了3期共计177人参加的综合业务培训。举办了2期综合柜员培训，内勤培训面达100%，使全体员工都能够操作综合业务系统，管理人员都能够熟练使用网络办公和经营决策系统，使灵宝联社的面貌发生了根本性变化。同时他对各类系统设施进行软件系统升级维护62次，对辖内营业网点进行了综合柜员设置、培训升级、进EFIP用户和终端IP绑定升级等，限制了非法设备登录综合业务系统，在很大程度上控制了网络风险。通过大量的网络技术改造和更新，先后开通了全省通存通兑、联行汇兑、大小额支付系统等办公自动化系统使灵宝联社迅速走出科技低位，呈现出了风格统一，服务一流，覆盖面广，辐射能力强，特色鲜明、亮点纷呈的一支金融劲旅，彻底解决了制约信用社几十年汇路不通、结算不畅的问题。此外他还致力于建设以信贷决策咨询系统为主的征信系统，为贷款决策提供了第一手资料，规避农村信用社面临的信用风险。同时针对联社管理的实际情况，他提出了利用科技资源对现场管理的再监督的有益建议，付诸实施后，将我市的优质文明服务和规范化管理提高到一个新的水平。

    拓展市场业务，奏响增效歌

    2007年7月份，走上了市场部的新工作岗位后，根据市场和业务操作过程的需要，他团结带领市场部一班人，以防范风险、安全营运为宗旨，不断完善各项内控制度，现形成业务授权制、岗位AB制、定期轮岗制和内审制等4项管理制度，牢记安全，树立“人人都是风险第一责任人”的风险管理意识，对外勤人员工作满一个月进行相互轮岗，内勤人员每季进行一次轮岗，做到每笔业务的操作都在复查和监督下进行，最大限度的避免操作风险。同时邀请审计部门每月对市场部所办理的各类业务进行一次全程监督，检查指导。市场情况瞬息万变，针对营销层贴现交易方式、头寸安排、行程安排、业务操作顺序、头寸到帐时点的变化等都会对经营成果会产生重大影响等情况，办理业务实行一天一碰头，使业务操作人员及时掌握信息、初步做出判断、迅速拟定出最佳工作方案，报主管领导审议，努力将管理风险降到最低限度，实现了在风险可控的前提下，积极开展新业务、开发新客户，成功开办了托收业务、双买加回购、双买断、双回购一买断、三方银行买断回购，四方银行买断回购等一系列银行间业务品种。

    发挥忘我精神，奏响奉献歌。

    一年来，他殚精竭虑，呕心沥血，带领市场发展部一班人每天休息不到6个小时，三个礼拜不能回家一次，每天加班加点，账务处理日均110余笔，记账100余笔。有时候一天仅吃一顿饭。有时为了完成一单业务，有时候一天时间要往返3个省会城市。靠着对工作的认真负责态度和娴熟的业务能力，他不断提高工作效率，带领团队积极开展优质服务工作，在赢得社会赞誉的同时，赢得了客户，先后和重庆深发、济南汇丰、北京深发等20余家银行建立了业务合作关系，为联社的创收、增效培育了高端的优质客户群。

    亮剑精神使市场发展部一班人的业务技能、道德素养和工作效率有了明显提高、拥有了自我牺牲的大无畏精神和连续作战能力，在市场业务中，抢抓机遇，乘势而上，打造品牌，扩大市场，将灵宝联社票据业务做大做强，为实现三年发展规划做出他们最大的贡献。