保康全境皆山，是湖北省襄樊市唯一山区县，也是省定国家级贫困县之一。就在这样恶劣的自然环境下，做好农村金融主力军的农村信用合作联社党委书记、理事长杨述新同志面对现实、克服困难、战胜自我，以非凡的胆略和气魄，充分发挥领头雁的先锋模范作用，带领全县200名员工奋力拼搏，创造了骄人业绩。实现了连续6年全市综合考核名列第一，2006年度被省信用联社授予“先进信用联社”，2007年度分别被县委、县政府授予“先进基层党组织”、“干部作风建设优化发展环境先进单位”。到2007年12月末，全县各项存款余额达59666万元，比年初增加13326万元；各项贷款余额34141万元，比年初上升7801万元，不良贷款余额1395万元，占总贷款的4%；连续5年实现整体盈余，其中当年盈余428万元，比上年增盈77万元。经中国人民银行总行和银监会审核批准所认购的2312万元专项央行票据获准兑付，成为襄樊市首批申报并成功兑付的第一个联社，标志着保康联社改革工作取得了重大成果，为今后实现又好又快发展奠定了坚实的基础。

    这些成绩的取得，离不开领头雁——保康县农村信用合作联社党委书记、理事长杨述新同志。

    勤政——率先垂范

    2004年6月份，时年38岁的杨述新同志被上级任命为保康县农村信用合作联社主任、党委书记，2006年9月份又被任命为党委书记、理事长，当他走上领导工作岗位上，深深感到这副担子的重量，市场如何定位，业务经营如何拓展，班子怎么建设，200名员工队伍怎样带领？保康县联社虽自2003年以来，连年盈利，但由于历史原因和诸多因素影响，仍然存在重重困难，是因循守旧还是奋力拼搏、开拓创新？他勇敢地选择了后者，并在深入调查研究和综合分析保康的现状和问题后，提出了“四抓、四创”的工作措施和工作目标。即抓党建，创良好地发展环境，凝聚全社党员干部的力量，努力探索农信社业务发展新路子，在思想观念上破除业务开拓中的畏难情绪，立竞争观念，打造品牌。经常在全社上下开展看与时俱进，比思想观念解放程度；看工作，比员工潜力挖掘深度；看发展业务市场拓展进程的三比三看活动；抓管理，创一流的工作业绩。2007年他紧紧抓住省联社提出“制度落实年”活动的契机，在全社上下掀起学习各项规章制度的热潮，为使全员真学、真用、真落实，用制度管人、以学习育人，收到应有的效果，他硬是加班加点将省联社出台的54种规章制度原原本本的抄写了一遍，以无声的命令激励全员学习。经常在员工队伍中开展职业道德、职业理想、职工纪律和危机感的教育，环环相扣、有机结合，通过灌输“信合精神”、不努力工作就要下岗等思想教育，使“今天工作不努力，明天努力找工作”的危机意识根植于每个员工心中；抓建设，创建文明单位。在几年创建市级文明单位工作中，他坚持高标准、严要求，经常检查创建工作，提出了重点从建立和完善创建规划、实施细则等入手，狠抓职工思想政治教育，强化内部管理，从严治社，先后制定和完善了《职工行为规范准则》、《经营目标责任制》、《劳动分配管理办法》等10余种内部管理办法，同时，自己以身作则、严格执行制度，狠抓各项制度落实到位，凡要求员工做到的自己首先做到，对违反规章制度的人或事严肃处理，2007年6月份，他在基层巡回检查督导工作时，硬是督导各经营网点将服务公约、服务承诺悬挂墙上，把开展讲“礼”重“仪”规范举止言行、塑造良好形象、优质文明服务作为改进工作，提升社会形象，促进各项业务又好又快发展的基础工作来抓。在检查中发现全县信用社 10名员工未着装上岗，讲“礼”重“仪”不规范，便当场予人平50元的处罚。通过实行从严治社的方略，职工遵规守纪的自觉性大为提高；抓发展，创“双赢”效益成果。“支农是我们义不容辞的责任。农民所需、所盼的，就是我们要干、要办的”，这是他作为联社理事长教育员工时经常挂在嘴边上的话，为了扎实细致地做好支农服务工作，紧紧抓住省联社提出“铺天盖地”和“顶天立地”两大工程契机，亲自办试点，召开现场会，提出了“信用工程创建与小额农贷发放相结合”的新思路，既支持县域经济发展，又培植新的效益生长点，促进社农“双赢”。他率先垂范，刻苦学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，特别是党的十七大报告，加强党的建设理论、政治立场坚定，始终保持先进性，坚持把政治学习和业务经营有机结合起来，坚持党建围绕业务经营，用业务经营成果检验党的工作成效。他全年三分之一的时间深入基层、村、组、农户调查研究，掌握一手材料，解决实际困难，曾先后三次深入到挂点扶贫村帮助指导工作，解决基础设施建设、农民群众生活、生产等实际困难30多件（次），深受到党委、政府、部门及农民群众的一致称赞。

    求实——勇于创新

    一支能战斗的队伍靠的是一个坚强的领导班子，一个求真务实的领导集体，靠的是一位求真务实、勇于创新的带头人。作为一名理事长、党委工作者杨述新同志对工作倾注了很高的热情，在组织建设、理论学习、制度落实、思想教育、内部管理等方面与班子其他同志一道扎扎实实地开展工作，他带领全社员工紧紧围绕业务经营中心，以有效发展为主题，以创新机制、严控风险、精细管理为目标。一是注重组织建设。联社班子成员建立了政治、业务、法律、法规学习制度，每周四晚带头与职工一样坚持学习，带头上辅导课，做学习笔记，撰写学习心得体会10余篇3万余字，他撰写的《当好县级联社理事长》、《树立六种意识，又好又快发展》的材料，分别被《湖北农信联社内参》、《襄樊合作金融》等内部刊物发表。以模范言行感召员工，在全体职工面前树立了“团结、奋进、廉洁、高效”的班子整体形象。二是注重培训教育。在日常工作中他充分认识到金融竞争实际上就是人才竞争，始终抓好员工培训教育，采取输送外地学习培训与自身举办会计、信贷、计算机、内控建设等各类培训班相结合的办法，不断优化队伍结构，提高员工综合素质，举办各类培训班10余期，参训人员达200人（次）。从而极大地提高了全员政治、业务素质、员工学历学平、业务技能、规章制度执行等有了明显提高。三是注重规范管理。坚持用制度管人管事，一方面坚持人性化管理。建立和完善科学的经营责任制考核和劳动分配机制。每年初对全社员工最关心的经营目标责任制考核办法和劳动分配考核办法在上年的基础上进行修订完善，充分调动了全员“跳起来摘桃子”的工作积极性；另一方面超前管理，通过开展“制度落实年”和内控“排险工程”活动的实施，建立健全长效机制，坚持常抓不懈，使全员遵纪守法、合规合法经营意识明显增强，各类风险隐患得到有效化解。第三，坚持务实管理。他对每个管理环节都做到一点雨一滴湿，不搞花架子、不走过场、不唯上只唯实的管理工作原则，让全体员工既受纪律监督，又不约束经营手脚。9月份全县农信社在开展冒名贷款和虚假按揭贷款综合治理工作中，他带领工作专班，不分白天和夜晚，不分工作日和双休日，深入全县信用社各营业网点、农村、田间、地头、贷户检查督导。一手抓综合治理，一手抓业务发展，以无声的命令感召人，以模范行动激励人。9月24日的上午，他在马桥信用社听取工作汇报后，简单进行了一些工作安排，就与该社信贷外勤一起到两河口村与贷户见面，开展函证工作，针对贷户居住分散，函证难度大的实际，立即与村干部取得联系，在村支书、主任的大力支持下，采取上贷户门与通知贷户到指定地点集中进行函证相结合的办法进行函证，仅一天时间就取得函证34笔，金额43万元，占应函证的65%，回到信用社 已是深夜11点多钟了，尽管累的精疲力竭，但无怨无悔。

    自律——清正廉洁

    为把党风廉政建设工作落到实处，年初杨述新同志便与有关人员制定下发了《关于加强党风廉政建设工作意见》，明确管理责任以及工作措施，在与各基层社签订《党风廉政建设目标责任书》的同时，带头向全员做出六项承诺。即：不违规介绍贷款；不参与“六害”；过事不大操大办；不带家属及子女在基层社游玩；不到基层社购物；不接受信用社及员工个人礼物。他是这样承诺的，也是这样做的，在平时工作中，大事讲原则，小事讲风格，公事讲党性，私事讲廉洁，金钱面前不伸手，权力面前不特殊，成绩面前不自满，比工作事业和责任心，比奉献精神，比工作作风，比实干效果。一是抓教育。按“制度落实年”活动要求和内控“排险工程”部署，结合单位实际制定了切实可行的学习篇目、学习时间、授课人员、学习纪律、考勤、考核制度等，经常教育全体员工“忠诚信合事业”的理念，自觉遵守职业道德，把企业精神培育与思想政治工作融为一体，促使员工做到敬业、爱业、爱岗；二是抓查处。对检查发现的问题，认真进行分析原因，查找根源，严肃处理，不搞下不为例，不心慈手软，全年共对6个单位7人（次）进行了行政和经济处罚，黄堡信用社发放冒名贷款的责任人给予了撤职处分；通过严查重处，教育了全体员工，规范了操作行为；三是抓自律。干部职工谈起杨理事长的人品，无不充满深情地说：“他批评人，但决不整人，他是我们的好理事长。”他既针对性做好员工思想政治工作，又切实为员工排忧解难。一年来先后解决员工实际困难40多件（次）。员工不论私事还是公事，都愿找他出主意，就连被批评、处分过的同志，也打心眼里佩服他，凭着他的工作热情和对干部职工的严管心爱，使保康农信社员工队伍青春焕发，一个齐心向上、团结战斗的领导班子形成，信合事业步入快速、健康发展轨道。