“人生不在于平凡或伟大，奋斗足以使你充实，垒山不止就是幸福”。他没有惊天动地的本事，只有执着的信念；他没有深隧的思想，只有丰富阅历；他没有强健的体魄，只有顽强的意志。

    2006年初，一直从事基层信用社清收盘活工作的他上下呼吁3年的宿愿得以实现，城区农村信用社的风险事业一次最彻底的改革，信用社发展史上从未有过的专门经营管理风险的机构——风险部应运而生。

    新生的城区联社风险部迅速汇聚了从全城区12家信用社剥离过来的6个多亿的不良贷款、抵债资产、三外资金、应收款挂帐等，与此同时，风险资产承载的清收责任、考核责任、改革责任，甚至一大批风险从业员工的生存责任，也一齐向风险部压来。刚刚诞生的风险部可谓临危受命，面对千钧重担泰山压顶，他没有退缩，而是迎难而上，义无返顾地扛起风险大旗，踏上艰难坎坷的抢救风险资产路。

    欲成其事，先结其人，欲用其人，先定其心。他将选拔上的风险工作人员，分为五个组，清收保全组、涉案维权组、综合管理组、资产处置组、风险管理组。组织各岗位人员对从事风险工作的讨论，统一思想，统一认识。通过一个月的整肃，全体风险部员工人人有目标、有方向、有压力、有动力，万事俱备，直待开赴风险一线鏖战。

    清收会战打响后，各社、各组人员，各显神通，掀起了一个又一个清收盘活风险资产的高潮，仅7月一个月，清收各类不良资产就突破千万元大关。

    千家万户的小额贷款，是风险人员清收的兴奋点。催收——约期——还贷，一个简单的三步曲，就能让人感到从胜利走向胜利的乐趣。他敏锐意识到这一点，奖励、鞭策、鼓励，他都有毫不吝啬地给予，正是这种激励使全风险部共收回10万以下的小额贷款310户600多万元。

    大额未诉贷款，虽有担保抵押，但欠本欠息时间长，风险也与日俱增，他只得与贷户斗智斗勇，出奇智胜。如某公司于2003年在原江北城市信用社分两次贷款49万元，以其加工的面粉作抵押。现已时隔4年，不仅抵押的面粉早已无踪无影，资产被其他债权人扣押，就连债务人也是不知去向。正当清收人员一筹莫展时，他几经周折，终于找到了债务人的联系电话，虽与对方取得联系，但对方拒不还款，也不告知人在何地，只是无意中在电话中说到请某银行某干部协调处理。他迅速抓住此线索，查得该干部为贷款介绍人，于是他不得不施出最后的挽救一招，正式通知该干部，如不找回借款人协商还贷，他就向公安部门报案，并以诈骗贷款罪起诉借款人和该干部。此时该干部才重视此事，不得不主动与他协商还款事宜，并向借款人施压，两人共同筹款一次性还清本金49万元，利息4万多元。
大额已诉贷款多存在执行难的问题，但他坚信正义永存、法理永存。如某公司在原荣昌城市信用社贷款2378万元，原财源城市信用社委托荣昌信用社向该公司贷款500万元，不良贷款转入风险部后，共欠贷2878万元，该贷款以该公司购买的另一公司的资产——凯悦酒店抵押，但未向后一公司付清款项，为强制执行留下了隐患。果然荣昌信用社起诉后，抵押资产因种种纠纷难以执行。他认为申请强制执行是他的权利，风险部接管后多次申请强制执行，此时恰逢全省法院系统开展信用社积案强制执行月活动，他借此大做文章，市中院在风口浪尖上终于下定决心于2006年6月中旬在市新闻媒体的监督下，公开送达执行决定书，宣布依法拍卖凯悦酒店还贷，此后因错综复杂的原因，连续三次降价拍卖均告流拍，一次变卖也未成功，但按法定程序以变卖价将资产裁定给信用社，凯悦酒店位于市内黄金地段，按建筑设计可由现在的4层加高到19层，保值增值可能性大，使这笔巨额贷款得以安全收回。

    已诉贷款中风险最大的在于借款人无执行能力。他认为胜诉无执行能力其实是败诉，因此，他时时思考如何反败为胜。某房地产公司远在海南省海口市，在原农行管理信用社期间，指令放贷、拆借资金达1038万元。信用社起诉后，市中院一审判决已过诉讼时效而败诉，信用社上诉并出具催收通知，省高院判胜诉，执行了该公司160万元之后，已无可供执行的资产。难道1000多万元贷款就此损失了，他心中难以平静，费尽周折，终于会同律师找到了突破口，那就是该公司是十堰金穗公司开办，金穗公司是农行下设机构工会开办，且两公司注册资本没达到要求，不是真正具有完全民事行为的法人，按照法律规定，其开办单位十堰农行、金穗公司都要承担连带责任。他再次起诉，补列十堰农行和金穗公司为被告，一审胜诉后，对方上诉，省高院对“一事能不能两诉”、“能否一路追下去”也拿不准，慎重地向最高人民法院请示，得到了肯定的答复后，省高院作出有利于信用社的判决，将此案发回市中院重审，2006年8月，再一审风险部再次获胜，只等对方作最后一搏后，上诉省高院，终审判决后，即可申请强制执行。

    已判决执行的案子出现反弹，属再生风险，他的对策很简单，就是将其消灭在萌芽状态。某公司贷款230万元不能偿还，后与其他几家关连公司贷款合并起诉后，法院调解以该公司开发的市工会综合楼的烂尾楼工程抵债。信用社将此工程以1190万元转让给其他开发公司。2006年，该公司突然以“2000万元资产（工会综合楼“烂尾楼”工程）抵偿230万元债务有瑕疵”为由，申诉省高院纠正，省高院领导作出了不利于我部的批示，对此已执行案件出现反弹，他迅速采取措施，三次赴省高院汇报，并请省联社支持，在法庭调查时据理力争，终于促使省高院作出了驳回申请监督的裁定，使1190万元贷款本息化险为夷。

    积土成山，风雨兴焉，积水成渊，蛟龙生焉。随着一笔笔不良资产的攻克，成立不到1年的风险部清收额闯过一个又一个大关，共清收处置各类风险资产13900万元，其中收回2005年以前显性不良贷款4761万元，处置抵债资产变现556万元，收回利息、租赁收入231万元，收回应收款56万元，处置已置换不良贷款8331万元。城区联社改革也初见端倪。旗下各信用社放下不良资产包袱，一心一意抓发展，大显生机，2006年盈利额跃上4200多万元，今年1—7月又达到4000万元。

    抢救风险资产是代人受过，又苦又累，多年的无规律的清收工作使他落下了痛风、糖尿病、高血压等疾病，他都不叫苦，但是有时抢救资产须汇报实情时，常常不被别人理解，让他心酸，最高兴地是，对复杂的纠纷案件挽狂澜于即倒，一沓沓现钞重新回到信用社，此时他说“我是最充实和幸福的人。”