在河南省滑县金融系统，有这样一位勤奋敬业、正直无私、热情干练的中年人，他的名字时常被人提起、他的事迹让人称赞不已。

　　他就是滑县农村信用联社理事长徐振奇。
徐振奇1967年出生，经济师，大学文化程度。1985年参加信用社工作，二十多年来，他从普通员工做起，先后担任稽核监察科科长、联社副主任、主任，现任滑县农村信用联社理事长。

　　徐振奇是一位复合型实干家，他的身上既有一般职工的朴实和干练，又有领导者的睿智和企业家的精明。他以扬蹄奋进的激情和不断超越自我的精神，瞄准新方向，锁定新目标，凭改革创新之力，锻造着一个又一个发展奇迹！ 面对他时，你会强烈感受到一种独特人格魅力：沉稳的举止、亲和的神情、敏捷的思维、求真务实的作风……。他总是带着一种澎湃于心的激情工作，把滑县农村信用社演绎得“有情有义”，被大伙誉为 “帮民致富的领头雁”。
徐振奇带领滑县信用社全体员工奋力拼搏，脚踏实地，真抓实干，从而使滑县农村信用社取得了超常规的发展。各项业务发展突飞猛进，截至2007年9月底，该联社各项存款余额168308万元，较年初净增19008万元，各项贷款余额133174万元，较年初净增17166万元，不良贷款率21.34％，较上年（26.7％）下降5.36个百分点，全县信用社实现轧差盈余2451万元，实现了历史性突破。基础设施得到较大改善，社容社貌焕然一新，社会形象、社会地位空前提高。

    以人为本

    徐振奇深深懂得，万事人为本。要想打开滑县农村信用所工作的新局面，人的问题至关重要。上任伊始，徐振奇跑遍了所辖的24个基层社，听取了县联社各部的工作汇报，针对实际工作中存在的问题，提出了“抓班子、带队伍、定制度、促落实”的口号。首先从人事制度改革入手，对干部严格按照“德、能、勤、绩、廉”五个方面综合考核，大胆提拔思想作风正、业务能力强、工作成绩突出、群众拥护的优秀年轻干部。建立起了能上能下的用人机制，并把每位职工的业绩考核与工资挂钩，对社主任按政绩优劣进行奖惩。一石激起千层浪，此项政策的实施充分调动了全面的工作积极性，增强了全社职工“多劳多得、少劳少得、不劳下岗”的竞争意识。通过选拔，使一批政治素质好、业务能力强、作风扎实、业绩突出的优秀青年充实到中层领导干部岗位，为企业发展注入了新鲜血液。使干部能干事、会干事、干好事。同时，在他的带领下，以经济责任制考核为核心的各项规章制度陆续出台，职工迟到早退、消极怠工、中午喝酒的现象悄然绝迹，爱岗敬业、无私奉献蔚然成风，从而使该联社焕发出了前所未有的生机和活力，为改变全县农信社的经营面貌打下了良好基础。

    徐振奇深深地体会到：金融市场的竞争归根到底是人才的竞争和服务质量、服务意识的竞争。只有牢牢树立服务意识、责任意识，心系信合，情系客户，才能获得良好的经济效益。在工作中，他不仅自己以身作则，时刻用党员的标准约束自己，用严谨、细致、创新、大胆的管理方式去领导职工，用自己的言行感召广大员工，更是狠抓队伍建设不放松。一是抓好“三观”教育，引导职工树立正确的人生观、价值观、世界观和“社兴我荣，社衰我耻”的荣辱观念。二是抓好文化素质教育，组织员工学习党的方针、政策，学习金融业务知识，并采取走出去、请进来、全方位、多层次的培训方式，使职工之间形成了一种以老带新、互帮互学的练兵热潮，业务技能和理论水平均有较大的提高。三是抓好电子化建设，购买先进的电脑设备，加大科技投入。现在该联社所有网点实现了电子联网，通存通兑，彻底改变了农信社员工过去那种手拿算盘怀揣账本为群众服务的形式。四是抓好规章教育。建立健全各项规章制度，做到岗位有制度、人人有职责、管理有依据、奖罚有标准。队伍素质的提高，为该联社搞好各项工作奠定了坚实基础。

    在学习上，徐振奇不但要求员工学，而且不管工作有多忙，自己也要忙里偷闲主动学习。为了充实自己，在繁忙的工作之余，他总是把书店作为第一购物场所，见了好书，不论贵贱，总要买回来先读为快。可以说，他从事金融工作22年来，走过了一条学习、适应、提高、进步的成长之路。无论是在部门的业务工作岗位上，还是在综合管理的领导岗位上，他都能够刻苦学习，努力钻研，掌握系统的专业基础知识，不断提高经济、金融理论水平。

    率先垂范

    徐振奇常说：“领导就是标杆，就是榜样，只有工作高标准、生活严要求，才能为干部职工做表率。”他坚持以“两个首先”要求自己，凡是要求别人做到的，自己首先做到；要求别人不做的，自己首先不做。今年初，徐振奇与班子成员分片负责基层社，每月至少保持三分之一的时间深入基层，与一线员工同考核、同兑现、同甘苦、共患难。特别是在任务攻坚阶段，他号召联社机关人员下乡，积极发扬勤政务实的工作作风，掀起了一次又一次的工作高潮，展示了滑县农信员工团结互助、勤奋创业的优秀品质。在工作中他从不拿原则作交换。朋友们都说，徐振奇自己的东西，什么都舍得给你，但是公家的你一分也别想沾光。他总是以“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”告诫自己，并且还这样要求亲人和家属，从而赢得了广大职工的尊重和信任。

　　作为联社理事长，徐振奇在领导班子中坚持民主集中制的组织原则，对待每位同志都力求公正，不搞特权，大事集体研究，做到政治上互相信任、思想上互相帮助、工作上互相支持、生活上互相关心。徐振奇常说：“作为领导干部，要想把班子的主观愿望变成职工的自觉行动，就必须帮助他们排忧解难。”他常说，不知道关心职工的领导不是一名称职的领导，工作中我是一名领头人，生活上我是大家的朋友，无论是谁，有啥苦处难处和想不通的问题，都可以与我交谈。员工过生日，总能得到他深情的祝福。员工有红白喜事，他总能到场祝贺或慰问。当员工的生活出现困难时，他千方百计地帮助解决。

　　徐振奇用真诚和爱心谱写着与员工们的感情诗篇，使每一位员工每时每刻都能体会到集体和组织的温暖。投桃报李，徐振奇一心一意想着大家，员工们对此都念念不忘，迸发出了巨大的工作热情，全社上下心正气顺，人气旺盛，工作积极性空前高涨，凝聚力空前增强，铸就了滑县农村信用社发展的辉煌。
狠抓效益

    组织存款、盘活资金和利息收入是农信社工作的中心任务，它是关系到企业兴衰存亡的大事。为了全面调动信用社员工的工作积极性，形成“千金重担人人挑”的局面。今年，徐振奇改变以往只给基层信用社下达任务，而联社机关一身轻的做法，采取理事长抓全面，联社主任包科室，科室包基层信用社的考核办法，层层挂钩，大大提高全县信用社员工工作的积极性和主动性。

    存款是立社之本。他要求全社员工始终把组织资金工作放在各项工作的首位，将“存款立社”的思想植根于员工的脑海中，把存款工作抓实、抓好、抓出成效。徐振奇深知，金融部门要吸引客户，优质服务是基本条件，因此，在全县80个营业网点实行早上班、晚下班，取消节假日，全日制对外开放营业的工作制度，变被动为主动，改坐等顾客为上门服务，设立咨询台，并增设特优项目，实行微笑服务、站立服务、面对面服务等全方位服务。常言说：“精诚所至，金石为开”。自从优质服务活动开展以来，滑县农村信用社吸引了大批客户前来开立存款账户或理结算业务。目前，该联社存款各项存款余额１７亿元，实现有史以来的新突破。

    盘活存量，提高效益水平。盘活不良贷款既是防范和化解风险的需要，又是扭亏增盈的重点。徐振奇和联社班子成员研究后决定实行贷款责任追究制度。凡出现逾期贷款的责任人，一律下岗专职收贷。建立清收盘活目标责任制，任务逐人分解，责任到人，目标到户。实行一把手负责制。为确保清收任务完成，对各信用社制定了促进清收盘活的“五项措施”：一是完不成清收盘活计划的信用社主任要主动辞职；二是清收盘活工作实行日报告制度；三是制定切实可行的清收盘活实施方案；四是实行层层责任承包制；五是联社实行清收排名制度，对前三名上光荣榜并给予奖励，对后三名进行曝光，通报批评，并给予处罚，从而促进了清收盘活工作的顺利开展。

    在利息收入方面，一是对收息任务落实到人，量化到月，实行“绩效挂钩”，严格考核，奖惩兑现，提高信贷人员对收息工作的使命感和责任感。二是强化结息制度，提高收息水平，认真落实按月结息制度，实现利息收入足额及时入账。三是扩大收入来源，实现多元化收入。对有令不行、有禁不止、擅自搞利转本的，要从严从重处理。在费用开支上，在增收节支工作上，徐振奇有句口头禅叫做：“只增收不节约等于买了个没底锅。”在增收节支工作上徐振奇要求从点滴小事做起，“管电、管话、管车”，增收节支工作初见成效。该联社将楼道灯、路灯和厕所灯全部装上声光控开关，各办公室做到人走灯熄、人走电器关，杜绝了长明灯和电器空转现象。电话费居高不下是各单位普遍存在的问题，因此，在全县信用社实行了“话费包干，超支自补”的办法，从联社领导班子成员、各部到各信用社、分社、储蓄所都根据人员多少和业务量的大小核定话费，仅此一项每月可以节省话费8000多元。在车辆管理上，专人负责，司机见派车单后方可出车，春节、五一、十一长假和星期天，车辆入库封存，杜绝了公车私用现象。

    以农为本

    支农乃兴社之源，农村信用社是农村金融的主力军，支持农村经济发展是信用社义不容辞的责任。实践证明，农村信用社与农村经济发展是相辅相成、相互促进的，农富则社兴、农贫则社衰。因此，该联社把为“三农”服务的宗旨贯穿于整个信贷工作的始终，按照省联社的要求，大力深入开展了“两大工程”建设。积极开展信用村户评定工作，推行“阳光办贷”，推广小额信用贷款、农户联保贷款，较好地满足了农民生产生活资金的需求，有力地支持了特色农业、高效农业及民营企业的发展。

    广泛开展评定信用村、信用户活动。2007年5月，安阳市农信系统首家信用村授牌仪式在滑县上官镇殷柳里村举行，这标志着滑县联社评定信用村工作取得了阶段性进展。信用户只要拿着信用贷款证、身份证和个人印章就可直接到信用社营业厅随时办理贷款，真正体现了为农民服务的宗旨。通过推进“信用工程”建设，进一步增强信贷营销意识，提高了办公效率和服务质量，最大限度地方便了农民贷款，真正体现出了评定信用村、信用户的实际意义。截止9月底，全县共评出信用村35个、信用户40000户。

    大力实施 “阳光办贷”工程。2007年1月，安阳市农信系统首家信贷服务大厅在滑县开业， 为广大客户贷款提供了一个公开办贷平台和温馨、方便的惠民场所，使信贷工作更加社会化、规范化、阳光化，为广大农户开办了“绿色贷款通道”，使客户及时方便地从柜面上一次性办到贷款成了现实。截止９月底，在全县22个乡镇设立了25个信贷服务大厅，信贷服务大厅实行全天候服务，接受客户的现场咨询和办理贷款，从而增加了办贷透明度，简化了贷款手续、方便了广大客户。

    大力开展贷款营销。利用电视、广播、报纸等媒体继续开展小额农贷、农户联保贷款等主要业务产品的营销宣传，采用墙标、板报、宣传栏、宣传单等群众喜闻乐见的宣传形式，广泛宣传农村信用社金融产品，做到电台有声、报纸有名、电视有影。深入开展送科技、送信息、送知识、送贷款下乡活动，开展上门营销，密切社农关系，引导农民发家致富。通过持久、深入的立体宣传攻势，让更多的农户和社会公众了解、熟悉农村信用社的各类金融产品，增强农村信用社对市场的吸引力。

　　目前，该联社贷款余额达到133174万元，市场贷款份额达到34%，当年累计发放支农贷款19亿元，达15万余笔，重点支持了高平镇无公害蔬菜、慈周寨乡反季节瓜果和上官镇小木板加工等各具特色的产业，为滑县农村经济的发展起到了中流砥柱的作用，还支持了华康实业、尚品木业、豫丰酒业、开伦化工等省、市农业产业化龙头企业，有力的支持了社会主义新农村建设。

　　该联社通过现场办理存贷手续、兑换零残币、代收代付等各项业务，架起了农信社与农户之间的“连心桥”。

　　在大力支持“三农”发展的同时，他们又及时开办了“助学贷款”和农民所需的住房、婚丧嫁娶、大额消费品等消费贷款新业务。几年来，共发放助学贷款40多万元，使100多名贫困生圆了大学梦。

    洒下的是汗水，换来的是收获。近年来，在理事长徐振奇的带领下，滑县农村信用社取得了令人瞩目的成绩。目前，徐振奇正以崭新的姿态和饱满的热情投入到如火如荼深化农村信用社改革中。几度风雨，几度春秋，几多艰辛，几多悲欢，徐振奇同志正用自己的青春年华、毅力和满腔热情扎根基层为父老乡亲办实事，在滑县这块他热爱的黄土地上，书写着自己美丽的人生答卷。