凤凰新媒体CEO  刘爽

●现任凤凰卫视副总裁兼凤凰新媒体CEO；

●1989年作为中国唯一代表，参加北极“冰上行”国际探险活动；

●1996年获美国杜克大学法学博士；美国纽约州执业律师；

●1996年至2001年先后任职于华尔街美邦、美富律师事务所；

●2001年至今历任凤凰卫视总裁特别助理、事业发展总监及副总裁；

●2002年至2007年任香港亚洲电视有限公司高级顾问；

●2005年11月接管凤凰新媒体，主导并成功完成了新管理团队的组建、新公司战略的制定及公司业务运营的全面转型。

●凤凰新媒体：以凤凰网（ifeng.com）为旗舰，融合了互联网、无线互联网和网络视频三大平台。旗下凤凰网以提供针对主流人群的资讯和视频内容为特色，已跻身新闻门户和视频网站第一集团。

入选理由：

    成功实现自身和企业的双重转变/责任感引领细节处护航

财俊语录：

    谨慎是智慧的长子——雨果

    Impossible is nothing----adidas

    kindness will help the person who gives it，angry will work against the person who feels it.

    从华尔街的律师到凤凰新媒体的CEO，他完成了一个由资本运作高手到中型企业管理者的成功转型。从phoenixtv.com到ifeng.com，他带领凤凰新媒体完成了一个由繁到简的靓丽转身。2008年刚刚成为爸爸的刘爽，却笑称自己有两个孩子，一个是自己的Baby，另一个就是凤凰新媒体。

    北京人的豪爽，华尔街白领的高效，加之父亲般的细致入微，成就了眼前这个善于“转身”的男人。

    1998年夏天，凤凰网诞生，之后便开始了不温不火的发展。在人们心中，凤凰网只是凤凰卫视的网络版，仅此而已。然而这一切，从2005年刘爽出任凤凰网首席执行官开始改变。

    先是中移动入股凤凰卫视，之后是凤凰新媒体上线、凤凰网改版，接下来是凤凰网启用新域名ifeng.com。如今的凤凰网，和无线通信、网络视频一起构成了凤凰新媒体的三大平台，凤凰网成功地完成了单一的网络平台向新媒体跨平台业务的转型。凤凰新媒体已经成为一个网民喜爱的新媒体的独立品牌，其独立价值被全面认可。PVpageview：点击量）两年内增长了600%~800%，UV（uniquevisitor：不同IP地址产生的点击量）增长了300%。不仅如此，凤凰新媒体还赢得了业界、合作伙伴以及政府部门的认可。在新媒体行业，凤凰新媒体成为一个值得尊敬且令人敬畏的对手。“我感到非常欣慰，我们再不是简单的一个官方网站了！”刘爽的笑容中带着一丝如释重负。

    看似轻松的转身背后，是许许多多的艰辛和仍待解决的问题。

    “首先新媒体和传统媒体的经营理念、运作方式的不同。比如2007年底的域名转变，其实这个想法很早就提出来了，phoenixtv这个域名太复杂太难记了，对于网站名称来说不合适。尽管如此，集团内部也是经历了很长时间的讨论，最终才做出了这个市场化的决定。”
 
    “加入凤凰新媒体，对于我来说，是Once in a life time的机会，所以我很珍惜！我曾经在华尔街做了很多年律师，职业生涯是从资本运作开始。来到凤凰卫视之后，负责战略发展、投资者关系等等，也是侧重资本市场。这是我第一次独立管理一个中型规模的企业。”身份的转变，让刘爽背负了更多的责任。“做企业的掌门人，就像做父亲一样，责任感无处不在。在华尔街的时候，进办公室和出办公室之间的时间献给了公司，但只要离开了Office，离开了像山谷一样狭窄的曼哈顿，就可以自由自在，得到心灵的释放。但是加入新媒体之后，无论何时何地，我的身心都被新媒体占据了，新媒体就像我的Baby一样，不会因为自己不在家，责任感就不存在了。”

    “因为热爱，所以享受。就像是你会因为父亲的责任而不当父亲吗？”总结在新媒体的最大感受，刘爽用“痛并快乐着”来形容。

     刘爽“评凤论凰”

    问：关于新媒体的定位。

    答：很多学者认为新媒体是个伪概念。在我看来，对于新媒体的理解可以分为3个层次。新媒体首先是一种新型的传播方式。其次它颠覆了传统媒体内容产生、编辑、分发的方式。新媒体的内容中，网友的民意占很大部分，内容产生也部分来源于网友。并且有大量的互动因素，比如博客和播客，全民都可以做主持人、目击者、专栏作家。最后新媒体实际上代表了一种追求个性、渴望参与和表达的新思潮。

    问：凤凰新媒体与其他资讯类门户网站的差异？如何能够保持凤凰“独特的媒体气质”？

    答：在互联网上，有人做搜索，有人玩游戏，有人做交友。但是凤凰新媒体认为，浏览是主流人群上网的最主要的需求。因此，凤凰新媒体的内容呈现要锁定浏览，兼顾表达和分享的需求。

    普通门户网站的人群定位是很宽泛的，所以它们需要大量的内容来充实。而凤凰新媒体面向的人群是窄的、精准的，所以内容并不需要大而全。在丰富性上我们是要输给大型门户网站的，但是在许多领域上，比如在新闻、人文访谈、凤凰博报、宽频上我们是有优势的。我们不需要与所谓的业界伙伴在每一条战线上一决高下。但是在凤凰新媒体强的领域，我们一定是卓尔不群的。

    凤凰新媒体的独特媒体气质可以用16字来概括：中华情怀，全球视野，多元诉求，进步力量。

    问：凤凰卫视的节目目前只是凤凰新媒体的一个频道。那么由凤凰新媒体独立制作的内容是否能够同样吸引人们的眼球？

    答：令我们非常惊讶的发现，因为想看凤凰网来看凤凰卫视的人很少。在众多频道中，凤凰频道目前只占到总浏览量的十分之一，而在两年前，这个数字是50%，凤凰新媒体独立制作推出的“凤凰非常道”“性情解码”等节目都非常受欢迎，这充分说明网友们对凤凰新媒体独立品牌的认可。凤凰新媒体目前正积极探索上市。凤凰新媒体是具有独立法人资格，但是凤凰卫视仍是控股股东，新媒体是在凤凰卫视品牌上的传承又突破。传承凤凰卫视公证、独立、民间立场、海外视角的风格，同时又有突破，我们的受众更加年轻化，观点更加时尚、尖锐。在经营理念上，也完全遵照互联网的打法，而不是传统媒体的经营规律。

    问：2008年，凤凰新媒体的目标是什么？在收入模式上会有哪些改变？

    答：我们在2008年的目标是进一步巩固资讯频道的领先地位，在此基础上，大力发展凤凰新媒体的两个拳头产品，凤凰宽频和手机凤凰网。未来一两年，我们要做到无论受众人群在哪里，我们都能利用新媒体的各种方式来亲近他或她，提供Anytime，anywhere的体验。同时为广告客户提供一站式服务。

    目前，凤凰新媒体的经营状况非常好，可以说是完全按照预计增长速度在发展，并且是常规理解的高速增长。2007年我们的收入突破1亿元。今后我们的收入模式将更加趋于合理。去年内容授权、付费定制占到了收入整体的70%多，广告收入不到30%。2008年，广告收入将占到40%以上。未来两到三年内，我们的广告收入将会占到50%以上。

    问：凤凰卫视董事长刘长乐的目标是凤凰新媒体收入将要占凤凰总收入的20%甚至更高，您预计凤凰新媒体多久能实现这一目标？

    答：说时迟，那时快！

    问：凤凰新媒体的节目“性情解码”是一档关于同志文化的栏目，开设这样一个栏目，是刻意炒作还是其他？

   答：开设这样一个栏目的确是我刻意而为，但并不是为了炒作。凤凰新媒体作为一个有着多元诉求、兼容开放的媒体，希望能够提供更多的关爱给他们。同性恋只是一个符号，它代表着一类弱势群体，凤凰新媒体有足够的胸怀来接受容纳这类人群。欢迎同志们在凤凰新媒体开博！

●财商测评

    从刘爽加入凤凰新媒体到现在，已经快三年了。作为掌门人，刘爽认为，最应该具备的素质就是执著和坚持，不言放弃。带一个企业就像带一个孩子一样，不会因为淘气、逃学、撒谎就不要他。另外，就是要在管理上重视细节。比如他会要求洗手间干净整洁到可以睡觉，因为这代表了一个公司的形象；他会把外地员工的照片挂在墙上，让他们一进入公司就感受到家一样的温暖。看来“细节的确决定成败”，正是这些细微之处，成就了今天凤凰新媒体的新生。