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第一章 整合高手
衣着朴素、戴金丝大框眼镜、两鬓花白、眉宇上翘，外表温文尔雅的李毅中看起来更像个大学教授。但，他表现出来的职业面貌却是，不苟言笑，有着洞察秋毫的目光和天生刚正不阿的威严。这让曾在山西交城煤矿事故现场远远望见过他的矿工王秦源至今印象深刻。他对《IT时代周刊》说：“这个老头儿精干矍铄，面相严厉，不怒自威，一看就是个难应付的干部。”
了解李毅中的人给出的一致评价是：对待工作一丝不苟，做事果断，统筹能力强，信心十足，认准了绝不回头。
把中石化带出困境
李毅中，1945年3月出生，山西大同人，毕业于北京石油学院。
1966年7月，21岁的李毅中从北京石油学院炼油工程专业毕业后，来到山东胜利炼油场当车间工人。在石油系统，他一干就是37年。
凭借着对工作的忘我和认真，他先后完成了从车间工人、技术员、车间副主任、主任到副总工程师等职位的转变。1998年，53岁的李毅中被任命为中国石油化工集团公司（以下简称“中石化”）总经理、党组书记。
当时，中石化有123万名员工，而位列全球500强的6大国际石油巨头的总人员数相加也才100万。中石化的人均总资产、人均销售收入分别约为这些外国公司平均值的1/20和1/26，人均净利润则是人家的1/200。“工作效率低和收益率低很让事事追求尽善尽美的老首长难过，也无法忍受。”一位前中石化干部这样说，“他决心对中石化实施改革。”
在石油行业基层摸爬滚打多年的李毅中对中石化存在的问题看得比较透，他果断地在企业实行主辅分离、改制分流等措施，整合企业资源。
当时，“大锅饭”思想在大型国企职工中根深蒂固，中石化内部的反对声很快响起。“裁员是最大的难题。”中石化一位管理人员回忆说，“为此，李毅中亲自出马，在山东境内部署五个重点项目，使裁员得以顺利进行，为日后中石化效益的好转奠定了基础。”
这还不够，李毅中认为，要从根本上把中石化带出困境，必须对其改制，在管理上与国际化接轨。从2000年10月到2001年8月，中国石化先后在香港、纽约、伦敦和上海上市，成为中国唯一一家在境内外4地上市的公司。那段时间，李毅中在证券市场敲锣的场面经常见诸报端。“一听到锣响，我们就知道李老板又拉来资本血液了。”这位管理人员风趣地说。
第二年，中石化就荣获《欧洲货币》2001年度新兴市场公司治理中国境内第一名，《亚洲金融》中国最佳投资者关系公司。
荣誉有了，钱也多得不愁了，接下来该怎么花呢？李毅中心中早有谋划。
在加入WTO的谈判中，中国承诺入世后即开放成品油市场，这意味着加油站业务也将大门洞开。然而，当时国内不仅加油站站点少，分布不均，还处于多家企业分散经营的状态，实力都不强。鉴于此，他从2000年开始，指挥中石化在全国收购中小加油站。
现在看来，李毅中当时的安排布置非常有远见。今天，很多挂着“SINOPEC”字样的加油站就是在那个时期从民营转化为国有的。此次整合把社会上零散的民营油企整合进中石化的大框架，也完成了中石化的自我救赎。
2002年，是我国加入世界贸易组织的第一年，对外市场准入和关税减让几乎涉及石油行业所有大宗产品，中石化仅此一项就减少利润18亿元，但李毅中在这一年交出利润128亿元，同比增长5.8％的好成绩。中石化由此成为当时举世闻名的企业，李毅中成了资本界的风云人物，并入选2002年中央电视台经济年度人物榜。
6.9万亿国有资产的管家
也许是天意，李毅中几乎每一次职位变动都与国家机构改革有关。
2003年3月，国务院机构改革中，原国家计委和国家经贸委被撤销，工业经济运行等相关职能被并入国家发改委，并新设国资委，李毅中告别石油行业，升任国务院国有资产监督管理委员会(下称“国资委”)党委书记、副主任，成为196家中国最核心国企的出资人代表，国有资产总额为6.9万亿元。
谈及这次工作调动，李毅中自嘲：“有同事给我算过一笔账，中石化做了分配制度的改革，如果我继续呆着，就有可能拿到20万。但是现在到国资委后，据说可能年收入只有20万元的1/4。所以有同志开玩笑说，眼看我要先富起来了，现在却又跌到‘低收入’的行列里边去了。”
玩笑归玩笑，李毅中并没有对待遇有过什么想法。为了能更好地管理大型国企的人、财、物，他在2003年5月放弃了中石化股权。对此，他坦言“从事中国国有企业改革的工作是非常有意义的，是不能用报酬来衡量的”。
上任后，李毅中马上针对国字头企业出台了诸多禁令，继而警告一些央企负责人薪酬过高，紧接着指出大型企业不能搞管理层收购，并明确指出中小企业管理层收购的“5条禁令”…… 这一系列举措很快就让国企老总们首次尝到了被人管的滋味。一个国企的老总私下和李毅中开玩笑说：“毅中啊，你从企业出来，你对企业的情况很清楚。你千万别把我们管死了，千万别当婆婆加老板。”
那几年，李毅中致力于推进国有企业改革，理顺政企关系，并加大国有资本调整力度，使其布局和结构得到改善，国有资产迅速增值。
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