2007年12月6日，中国邮政储蓄银行江西省分行成立仪式在南昌市举行，标志着江西邮政储蓄事业步入了崭新的发展阶段。江西省分行的成立，将给邮政金融业务发展带来怎样的机遇和挑战？今后一段时期，江西省分行将围绕哪些方面的工作实现其发展目标？近日，记者采访了江西省分行党委书记、行长吴祖讲。

　　吴祖讲说，邮储银行具有资源、网络和品牌优势，按照现代企业制度和商业银行管理要求成立的邮储银行，必将为江西邮政金融业务发展带来良好的机遇。同时，也面临着巨大的挑战，中国金融市场的全面开放、农村金融体制改革、存款准备金率上调等政策的出台都对邮储银行造成了一定的冲击；国有银行的股份制改造进程加快、国家政策银行的市场化改革也给邮储银行带来了一定的影响。另外，邮储银行缺乏开办银行业务的人才、知识和经验，防范金融风险的手段不够完善等，也在一定程度上制约着邮储银行的发展。

　　吴祖讲说，当前，江西省分行将紧紧围绕“改革、发展、稳定”开展工作。一是稳步推进改革。加快推进二级分行和一级支行的开业准备工作，确保改革的顺利完成。二是加快发展步伐。首先要做好2008年首季“开门红”的各项准备工作，及时下达各项经营任务和计划指标，重点做到“六个不”，即：发展余额不能动摇、发展绿卡业务不遗余力、发展大型客户不能停步、发展代办业务不能错过、发展资产业务不能放松、农村市场不能放手。要充分依托邮政网络，实现共同发展。通过与省邮政公司一道召开相关会议，对邮政金融业务的发展早计划、工作早安排、措施早落实、方案早出台。同时，制定相应的激励举措，调动各方面的积极性，加快业务的发展步伐。三是抓好稳定工作。要重点做好员工的思想稳定工作，使他们在改革的过程中，发展的信心不动摇，步伐不停步。同时，提高和强化安全意识，加强对沿省、沿湖、沿县、沿路等“四沿”地区进行检查，确保资金运营安全。通过做好这三个方面的工作，确保改革顺利进行，业务稳步发展。

　　吴祖讲说，分行员工要不断研究新情况，解决新问题，开辟新境界，实现新突破。一是要勇于创新，适应邮储银行发展的新需要。要熟知邮储银行开办的业务，导入以客户为中心的经营管理理念，树立以客户为中心的经营模式，准确把握邮储银行的战略定位，从经营单一的储蓄业务的金融机构，向以邮储业务为主，同时开办多种金融中间业务和资产业务的金融机构转变。二是要勤于学习，努力使自身素质达到一个新水平。要注重培养学习意识，虚心向成功的商业银行学习，邀请金融专家前来培训，认真自学各项金融法规，注重团队意识的培养，将邮储银行打造成学习型组织。三是要脚踏实地，开创邮储银行工作新局面。做到“五个必须”：必须按照金融法规办事，必须按照集团公司的文件办事，必须充分履行好自己的职责，必须做好每一天的事、办好每一件的事，必须树立成本效益观。四是防范风险，促进邮政金融业务又好又快发展。要建立健全内部控制制度、授权授信体系、风险识别与监测体系，以及各项业务风险管理体系，对各类风险进行动态、持续监控，不断增强内部审计的独立性、专业性和有效性，提高防范各类资金案件的能力。要建立健全经营机制、管理机制、协调机制和激励机制等四个机制，促进邮政金融业务又好又快发展。

　　吴祖讲指出，江西省分行要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，就必须于不断提高市场竞争能力、盈利转资能力、市场预测能力、稳健扩张能力、业务的创新和调整能力、客户公信力和企业的持续发展能力，具备强劲的资本充足率。同时，引入以文化育人的理念、菲利普·科特勒的市场营销理念、资本经营的理念、德鲁克的管理理念和团队协作理念，逐步建立市场竞争能力强、符合江西邮政储蓄银行特点的发展模式。

　　对于未来江西省分行的发展，吴祖讲充满信心。他说，我们将学习和发扬“坚定信念、艰苦奋斗、实事求是、敢闯新路、依靠群众、勇于胜利”的井冈山精神，依靠全行员工的智慧，依托邮政网络，迅速建设成一家内控严密、管理科学、运营安全、服务周到、竞争力强的现代商业银行。