基层农村信用社主任应具备什么样的能力，有关专家学者和同行对此发表了诸多精群而独到的见解。但“智者则智，仁者见仁”，笔者认为农信社主任（以下简称管理者）应具备的能力就是自身应具备的素质，具备了这些素质，即自我学习的能力、调查研究的能力、苦干实干的能力，才可能成为一名合格的管理者。

    一、自我学习的能力。学习很重要。只有不断加强学习，才能不断提升我们的世界观和综合素质。一是加强宏观政策的学习。金融是现代经济的核心，加强国家经济金融政策、制度、方针的学习，有助于我们把握宏观大局，掌握信贷行业投放政策，明了哪些行业可以积极支持，哪些行业可以适度支持，哪些行业限制支持。二是加强微观层面的学习。主要是认真学习省级联社下发的各种制度和办法，明白各项业务的操作流程，防范道德风险。三是加强政治思想学习。通过政治思想学习，不断改造自我，特别是在大宗物品采购、改扩新建营业用房、信贷审批等方面要做到廉洁自律、洁身自好、廉政奉公，不“吃拿卡要”，不以贷谋私、以权谋私，树立正确的世界观、人生观、金钱观。要有“本领恐慌”的意识，做到“日三省其身”，通过不间断的学习，不断修炼自身，提升管理者的思想道德境界，提高管理者的综合素养。

    二、调查研究的能力。调查研究是管理者正确决策的依据，也是落实实事求是这一根本原则的基本要求。各级管理者要高度重视，并亲自实践，提供有深度广度、措施有力、建议可行、量质俱佳的调研报告供上级参考决策，譬如针对当前农信社资金运用较难的问题，如何寻求破题；农户资金需求的现状调查；如何支持农业产业化带动农民增收；如何打造“核心竞争力”，农信社应该怎样作为等课题，值得各级管理者深思。这样，既锻炼了写作水平，又增强了调研能力，还增加了分析问题和解决问题的思辨能力，提高了管理者经营管理的综合素质。

    三、苦干实干的能力。苦干实干是对一名管理者的基本要求，体现的是管理者对工作的责任心事业感，尤其是作为一名共产党员的管理者，更要以严格的标准来要求自己。要脚踏实地，求真务实地工作，杜绝“动口不动手”等虚、假行为，提倡做“心动不如行动”的实践者，特别是目前正处在专项央行票据兑换关键时期和非常时期的农信联社，各级管理干部就要在非常之时，做非常之事，尽非常之责，肩负起农信社的改革使命，投身大局，攻坚克难，勇担重任，增强责任心和事业感。而工作的责任心、事业感要落实在实干上，成绩是干出来的，不是说出来的；能力是做出来的，不是吹出来的；效益是拼出来的，不是等出来的，在央行票据兑换的特殊时期，譬如不良贷款的压降工作、贷款五级分类、农村个人征信体系建设、中间业务拓展、安防设备设施建设等等方面，都需要管理者比平时更多的付出，越是紧要关头，越需要苦干实干。尤其是管理者要言必责实、行必责实、功必责实，带头苦干，带头实干，以示范和引导来推动农信社持续健康和又好又快地发展，脚踏实地，爬坡破难，把情况摸准，把问题想透，把工作做细，这样的农信社主任才是一名合格的管理者。