加强农信社领导班子建设，既是推进党的建设的一贯要求，又是广大员工的迫切愿望；既是推动农村信用社科学发展的现实选择，又是各级农信社领导班子自身建设的重要课题。意义重大，影响深远。笔者认为，加强新时期农信社领导班子建设，必须发扬改革创新精神，突出重点，整体推进。

　　一、以变为先，善于谋划。第一是抓全局。就是定好基调和方向，坚持科学发展观。第二是抓重点。要抓好发展这个根本，要抓好党建这个基础，要抓好稳定这个保障。第三是抓典型。树立精品意识，善于培育、发掘和推广典型，通过以点带面，推进整体工作上台阶、上水平。善于统筹、善于谋划的前提是解放思想、善于创新，也就是我们常说的“变为先”。

　　二、以能为基，善于干事。高管人员的执政能力是个内涵丰富的概念，至少应包括三个层次。一是既要有胆，又要有识。二是既要有能，又要有耐。三是既要有管，又要有理。具体到实践中，要体现在五种能力上：脑中有全局、心中有大局、手中有布局，有管理能力；理论精通、知识融通、信息贯通，有学习能力；思路宽广、工作开拓、方法独特，有创新能力；开口能讲、拿笔能写、干事能成，有复合能力；事业有激情、工作有热情、同志有真情，有服务能力。

　　三、以人为本，善于服务。以人为本，实质就是农信社坚持发展依靠员工，发展为了员工，发展成果与员工共享。要树立服务群众的意识，强化宗旨观念，杜绝官气、霸气、娇气。多说实话，不讲假话、大话、套话，做到“赞美的话朴实地说，道歉的话诚恳地说，批评的话委婉地说，严肃的话幽默地说，敏感的话谨慎地说，回避不了的话实话实说，伤人的话尽量少说”；多做实事，不做假事、虚事、坏事，不搞形式主义、上行下效和“上有政策下有对策”；多求实效，避免“手抓两把泥，能抹就抹；脚踏西瓜皮，能溜就溜”现象。

　　四、以公为上，善于用人。在用人问题上要做到三点。一要科学识人。突出“三看”：看主流，看发展，看潜力。坚持“三重”：重素质，重实绩，重公论。做到“三公”。公开选人，公平选人，公正选人。二要合理用人。古人云：“骏马能历险，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟。”用好一个干部，就要用其所长、避其所短，真正做到人尽其才,才尽其用。三要正确管人。坚持以人为本，体现人文关怀，多表扬，少批评；多奖励，少惩戒。要容人之长、容人之短、容人之过。

　　五、以和为贵，善于团结。天时不如地利，地利不如人和。善于团结，乐于合作，易于交往，是高管人员的基本功。农信社领导班子搞好团结，关键是坚持民主集中制，副职多想一想集中，正职多想一想民主，做到统揽不包揽、通气不憋气、到位不越位、决断不专断、放手不撒手、尊重不顺从、宽容不纵容、保密不神秘、分工不分家。要自觉做到“五个相互”：相互协作，相互宽容，相互尊重，相互提醒，相互欣赏。

　　六、以德为重，善于自律。有德才有信，有德才有威，有德才有廉，有德才有为。农信社高管人员要自觉养德、修德。一要淡泊名利，看清诱惑，看透教训，保持平常心，做好平常事，不当平庸人。二要把握底线。高管人员做人做事的底线，就是原则、操守和道德。要把握亲疏底线，不搞“小圈子”，不搞“小团体”；把握友情底线，少结“富贵亲”，多交“贫困友”；把握亲情底线，既不放弃亲情，也不放纵亲情，自觉摆正党性与亲情、家风与党风的关系。三要珍惜幸福。“官大官小没完没了，钱多钱少都有烦恼”。要学会珍惜幸福，懂得知足常乐，失之坦然，得之淡然，遵其必然，顺其自然。