县级联社的理事长，是县联社领导集体的“班长”，既是法人代表，又是第一责任人，既是上级政策的执行者，又是众多员工的管理者，他们的人格、才能、管理方略和责任意识，在很大程度上感召着团队的士气，影响着信用社的发展，决定着信用社的兴衰。因此，作为县级联社的理事长，如何严格自律当好领导集体的班长，笔者就此谈些拙见。

    一、思想政治上保持先进性和坚定性，用自己的人格魅力感化员工。一是不断加强党风廉政建设学习，树立正确的权力观、政绩观、发展观，在思想上构筑起一道抵御各种不良风气和错误思想的坚固防线，提高拒腐防变能力，增强党性修养。以德做人，以德育人，以德治社，以正修身，在任何情况下不为金钱所迷，不为巧语所惑，不为权力所乱，自觉抵制拜金主义、享乐主义和极端个人主义，以共产党员的高风亮节和足智多谋的人格魅力带动员工。二是不断加强党的各项方针政策、行业管理部门的各项规章制度的学习，认真贯彻执行党的各项路线、方针政策以及行业管理部门的各项决定、决议和指示精神，确保坚定正确的经营方向，提高运用理论解决实际问题的能力。三是不断加强业务学习，逐步更新知识储备，努力学习市场经济理论和现代管理知识，丰富和提高自己的领导艺术和领导水平。同时认真学习行业理论知识和金融法律法规，增强工作中的原则性、系统性、预见性和创造性，提高管理水平。四是以身作则，发挥表率作用。俗话说火车跑得快，全靠车头带。作为一班之长，一言一行都会对班子成员乃至全辖员工产生影响，因此要求别人做到的，自己首先要做到；要求别人不做的，自己坚决不去做。在用人、办事等方面力求公道、公正，坚持原则，树立正气，狠刹歪风，切实成为员工学习的表率。

    二、管理决策上坚持围绕政策，立足全局，充分利用集体智慧和才能。一是作为一班之长在进行管理决策时，要统筹考虑，牢牢把握国家宏观经济政策走向，从大局去谋划、去思考，按照改革的要求，制定适合农村信用社发展的长远战略及中、短期发展目标，形成可持续发展的战略战术，以此导向员工、凝聚员工、激励员工，将各种生产要素与资源协调组织起来，向着同一个方向有序运转，一步一个脚印，循序渐进，完成既定的战略目标。二是充分发挥集体的智慧和才能。俗话说“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。”作为一个县级联社的领导集体，理事长是主要的决策者，但其他班子成员也是不可或缺的组成部分，起着举足轻重的作用。因此，理事长在进行决策时，必须认真坚持民主集中制的原则，充分发挥每个班子成员的主观能动作用，集群众智慧于决策之中，实现局部发展与全局发展的有机结合。

    三、业务经营上坚持统揽不包揽，集中精力管大事。一要谋划好全局性工作。对事关联社长远发展的业务管理工作，无论是立社之本的存款，还是兴社之源的贷款；无论是当前热点工作的中间业务，还是作为以支持“三农”为主旋律的评级授信、清收不良贷款工作，都要做到未雨绸缪，通盘考虑，统筹规划，综观全局。二要善于抓主要矛盾。对于县级农联社这个整体来说，涉及并影响全局性的工作很多，要分清轻重缓急，安排好工作次序，有所侧重。抓住了主要矛盾也就抓住了当前的中心工作，中心工作做好了，对其它工作就有带动作用，次要矛盾便会“迎刃而解”。三要正确处理好“统管”和“分管”的关系。“统”好的前提是先“分”好。无论什么工作，都设有具体岗位即具体负责人，对责任人也都赋予一定的责任、义务和权利。比如主任的业务经营，监事长的稽核、监察，副主任的财务、信贷管理，各职能部门的具体业务管理也都有其本职岗位要求和工作目标。为此，作为理事长，主要工作就是会用人、用好人，充分调动起班子成员、各职能部门负责人乃至一般员工的积极性，激发起大家的创造性，依靠集体的力量和智慧去克服困难、解决问题、开拓进取。

    四、工作作风上坚持果断不武断，正确处理好民主与集中的关系。一要有浓厚的民主意识和作风。作为县级联社的理事长，首先要摆正自己的位置，把自己看作“班子”中平凡和平等的一员，不能搞“一言堂”。遇事出思路但不定调子，广泛听取正反两面的意见和建议，要让大家畅所欲言，表明自己的观点，达到知无不言，言无不尽的效果。二要敢于决断。作为联社理事长通盘谋划，权衡利弊后，该拍板时就要果断拍板，拖泥带水、优柔寡断不是现代企业管理者的作派，更不应是“班长”的表现。三要博采众长。对事关农村信用社发展的建议，要充分吸收其合理的成份，切实做到将正确的建议集中好，分歧的意见统一好，否定的观点说服好，力求全体员工心悦诚服。四要有坚持原则的思想意识和承受各种工作压力的坚韧品德。执行制度、做决定常常会受到方方面面因素的干扰，作为“班长”，头脑必须冷静，思路必须清晰，组织制度观念必须要强，要争取上级领导的有力支持，不为面子所碍，不为名利所惑，不为压力所困，不为人情所动，当机立断，带头严格执行各项管理制度，率领全体员工，实现信用社又好又快发展。

    做一位成功的理事长并非一件易事，需要具备政治家的机敏、军事家的果断、哲学家的思想、数学家的逻辑、理论家的技巧、外交家的风度和素质，需要直面现实，放眼未来，懂经营、善管理，务实开拓，以实现企业发展。因此，理事长必须在复杂多变的金融竞争环境下，加强学习，不断实践，努力将自己锤炼成为一名合格的管理者，发挥领头雁作用，当好一班之长。