本网讯 为充分发挥员工潜能，增强队伍生机和活力，促进业务管理工作更上一个新台阶，近期福建省东山县农信社坚持“以人为本”、正向激励的指导思想，对现行的绩效考核办法进行修订完善。
一是考核分配工作进一步规范化。成立了由分管财务副主任任组长，业务、财务、稽核、人事业务骨干为成员的绩效考核工作小组，考核小组为联社常设机构，负责绩效考核分配办法的调研、起草、制订、完善工作。
二是考核工作更加人性化，员工基本工资按岗位系数全额发放，确保因种种条件限制的员工有生活保障和较稳定收入保障。
三是更能体现正向激励，奖优罚劣。首先是切实将员工的业绩收入与网点经营成果和本人绩效紧密挂钩，进一步加大业务量的考核力度，拉开分配距离。其次是将住房公积金也纳入考核，今年员工的公积金缴纳额不再是“硬性收入”，其中的50%要与员工去年的业绩收入直接挂钩。再次是加大对合规文化建设的考核力度，提高合规操作情况在员工等级和科室履责考评中的分数占比，明确业务知识和电脑技能测试两次不合格或无故缺考和被在各项检查中被查出违规操作者在季度等级评定中都将下调一个等级。
