近年来，四川省通川区农村信用合作联社以营造创新氛围，吸引凝聚人心；激发团队潜能，建设信合基业为目的，大力开展企业文化建设，取得了突出成绩。他们的主要做法是：

    一、培育企业精神，塑造统一理念。企业精神是企业文化的精髓，代表了企业被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则。通川区联社根据50余年的发展历程，将联社的企业精神浓缩为“勤勉、忠诚、奋进、卓越”，科学地概括了全体员工共同的经营理念、理想追求、行为准则和奋斗目标。通过企业精神的培育，不但使通川区联社员工的团队协作能力得到显著提高，而且大大激发了员工的工作积极性和创造性，从而忘我地投入到本职工作中去。

    二、打造精品网点，树立外部形象。通川区农村信用社近年来虽然取得了瞩目的成绩，但是与各商业银行相比，各方面差距还非常明显。特别是在广大市民眼中，农村信用社外部形象与商业银行相比差距太大，久而久之使他们对农村信用社缺乏认同感，因此严重阻碍了通川区联社的进一步发展。为此，通川区联社以省联社打造精品化网点和蜀信卡发行为契机，大力提升外部形象。首先，按照省联社统一的VI形象标识对各信用社进行了形象重新塑造，以形成统一的视觉效果。其次，实行功能分区，率先在营业部、罗江信用社和徐家坝信用社开始进行精品网点打造，按照现代银行的标准，在提高硬件水平的基础上，对现金区、贷款服务区、自助服务区和贵宾区等进行功能分区。三是以客户为中心，不断提高服务水平，使客户在农村信用社得到满意的服务。四是加强对外宣传，通过在电视台、报纸、网络等媒体和户外广告、现场讲解等方式对通川区联社的改革成就、业务办理、蜀信卡发行等进行大力宣传，扩大了联社的影响力和市民的认知度。

    三、打造合规文化，强化内部管理。合规文化主要体现在工作的流程化和管理的制度化。一方面，联社按照省联社流程银行的科学理念，对业务系统、办公系统和其他工作实行流程化操作，不但大大提高了工作效率，而且减少了工作中的失误。另一方面，对员工和信用社的管理上，实行制度化的有效管理。首先，遵循以人为本的管理理念，对员工尊重、理解、关心和信任，从而创造一种民主和谐、制度严明、紧张有序的工作环境，激发了员工爱岗、勤奋的敬业精神。其次，重新建立了科学的人事管理和考核激励机制，实行干部能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低，形成了重知识、重人才、重业绩的用人环境。再次，以案件防范为重点，加强安全工作，严防操作风险。

    四、学习先进典型，形成示范效应。在企业精神的作用下，联社以在工作中涌现出来的先进信用社、部门和先进个人作为榜样，积极开展学习先进活动，规范员工的人生观和价值观，激励员工争先创优。通过开展学习先进活动，不但使联社形成了浓郁的学习氛围，而且形成了人人争前进，个个怕落后的竞争环境，使联社的员工队伍向学习型、协作型和活力型转变，真正打造出了一支独具信合特色的高素质员工队伍，极大地促进了各项工作的开展和业务水平的不断提高。

    五、加强文明建设，提高员工修养。联社结合自身特点和经营活动的实际情况，积极组织员工开展一系列文化体育活动，加强员工的精神文明建设，从而培养员工朝气蓬勃的精神状态和群体意识即团队精神，增加企业的凝聚力。一是联社通过举办系统内的演讲比赛、拔河比赛、征文比赛、文艺演出等系列活动，丰富员工的精神文明生活。二是积极参加人民银行、市联社、税务局等单位组织的各类文体活动，提高员工的团结协作能力和单位荣誉感。三是组织职工参观王维舟纪念馆、邓小平故居等红色旅游景点，观看爱国电影，参加名胜旅游，不断扩大员工视野，陶冶爱国情操。