近年来，江苏高邮联社连续推行了“内控管理年”、“业务规范年”、“业务发展年”等一系列活动。2008年，该社确定为“文化建设推进年”，把先进的企业文化与业务发展、风险管理、作风建设等有机结合，力求将各项业务发展推向更高的发展平台。

    一是打造学习型企业，培育良好的企业精神。始终坚持以人为本观念。培养员工积极向上的精神风貌，努力形成职业道德理念，增强员工的主人翁意识，最大限度地调动员工的工作积极性、主动性和创造性，把员工的职业理想、职业道德、劳动纪律与主人翁权利、义务、责任、利益紧密结合起来，形成员工心情舒畅、奋发进取的工作环境。

    二是推行合规文化理念，构建合规业务文化。构建信贷合规文化。以管理制度化、经营规范化、审贷专业化为特征，以团结、协作、务实、敬业为核心，强调效率，崇尚合规管理，重视人才培养，培植新型信贷合规文化。建立和完善现有的信贷规章制度，严格落实贷款“三查”制度，强化信贷规章制度的执行力。构建会计合规文化。坚持做到不做假账，保证会计信息质量，强化成本观念，实行精细核算，大力推进业务细化、逐项量化、设置标准、流程规范的精细核算机制，对每项业务事前、事中、事后的动态过程实施监督。构建检查合规文化。各类检查坚持依法办事，严格执行各项规章制度，大力推行现场检查、飞行检查等新型检查方式，提高检查的频率和效率。构建安全合规文化。大力倡导“大安全”理念，构建“大安全”的合规文化，提升安全防范能力，加大安全防范设施升级力度，加强电子设备的维护，加大网络运行的监控力度。

    三是建设业务发展文化，实现依法合规经营。加大组织资金工作力度。充分发挥点多、面广等自身优势，采取各种行之有效的措施，确保各项存款稳定、快速增长；紧紧抓住吸储旺季，强化优质服务，及时捕捉各类信息，打好组织资金旺季攻坚战；大力拓展银行卡业务和代发工资等中间业务，全方位、多渠道地增加存款来源。积极推进信贷营销。立足本地资源优势，积极寻找营销亮点，强化对农业和小企业的支持力度。对规模种养户、个体工商户加强重点服务，实行更加灵活的贷款方式，支持其创业和发展；对一般农户巩固和提高服务，支持其提高种养水平，加快农业结构调整；对困难农户则创造条件改进服务，支持其改善生产经营条件，加快脱贫致富步伐；在继续巩固好过去优质客户群体的前提下，大力培养和发展新的优良小企业客户群，努力实现社会效益和自身效益的“双赢”。大力提高资产运行质量。认真贯彻落实国家宏观调控和产业政策，夯实信贷管理基础，进一步规范授权授信管理，严密贷款程序，落实“审贷分离”、“贷款三查”等制度，加大贷款的稽核检查和授信尽职的监督管理力度。

    四是发展行为文化，增强员工团队精神。进一步完善法人治理结构。明确“三会”职责及议事规则，形成理事会对重大事项进行决策，经营班子在理事会授权范围内进行经营管理，监事会对理事会、经营班子的行为进行监督的相互制衡机制，理事会、监事会、经营班子之间各司其职，经营管理继续规范。经营机制逐步转换。不断建立健全各项业务、各个专业、各个岗位的管理制度、岗位职责、操作规程以及各业务环节、各岗位之间横向纵向的监督制约机制，实行重要岗位定期轮换制，积极推进劳动用工、收入分配制度改革，完善干部聘任、职工年度考核、工效挂钩和信用社等级管理等操作规程，全面推行绩效挂钩激励机制。切实加强干部职工队伍建设。推进人事用工制度改革，切实加大干部员工交流力度，加强干部员工八小时以外的管理。解决员工实际困难。坚持定期休假和体检制度，搞好单位的“五小”建设，注重解决员工工作、生活中的实际困难，经常主动慰问员工及其家庭的婚丧喜庆，体现集体大家庭的温暖。

    五是构建信合品牌文化，塑造良好社会形象。更新理念。全面深刻地把握现代金融企业的文化内涵，坚持安全与发展并重，德治与法治并重，信仰与约束并重，信任与自觉并重，不断提高培育现代企业文化的主动性和自觉性。苦练内功。将为客户提供热情、快捷、高效、安全的优质服务作为企业文化建设的首要任务，牢固树立与客户共同成长的理念，用“快捷、准确、安全”标准，规范服务质量；用“主动、热情、耐心、周到”标准，规范服务态度，员工统一着装，挂牌上岗；牢固树立“客户至上”的服务理念，运用现代市场营销和公共关系手段，通过为客户提供满意的服务赢得客户，打造良好的农村信用社品牌和形象。外树形象。大力优化营业环境，按规范要求悬挂金融许可证、营业许可证和牌匾，对外公示业务范围、主要业务流程与管理制度和各类重要公开信息，进一步增强工作透明度。按照“明亮、洁净、齐全、舒适”的标准，大力营造良好的营业环境。支持社会公益事业。积极参与社会募捐，赈灾捐款、扶贫捐款和助学活动等活动，树立农村信用社在公众中的良好形象，为自身发展创造良好的外部环境和有利的外在条件。