今年元月，四川巴中市巴州区联社对所辖乡镇信用社开展了劳动用工制度改革，聘任了新的领导班子。巴州区三汇农村信用社新班子上任后，认真按照上级主管部门和监管部门关于制度执行年活动的有关规定和要求，以强化人本管理、制度执行、责任追究“三把火”为措施，“烧”出了新成果，促进了信用社稳健发展。

    ——“一把火”：强化人本管理，“烧”出了员工活力。一是开展谈心谈话活动。为全面摸清辖内职工思想动态，牢牢把握工作主动权，该社以开展作风纪律整顿活动为契机，在职工中全面开展以思想互助、问题互查、工作互帮为主要内容的谈心谈话活动，广泛征求并充分尊重职工的意见和建议，进一步激发和调动员工的积极性和主动性。1-9月，该社与职工谈心谈话30人次，征求关于加强内部管理的意见12条，关于加强职工教育和培训的意见6条。二是改善工作环境。该社从职工最关心的热点和难点问题入手，积极为职工办好事、办实事，凝聚了人心。今年以来，信用社经联社批准，用一定资金对主社和2个分社的营业室及职工住宿区进行了维修和改造，并安装了防护网，职工的办公和居住条件得到了改善。同时，建立了伙食团，使职工能够真正安心和用心工作。三是积极开展家访。该社始终把职工的困难和疾苦放在第一位，定期深入职工家庭了解其经济及生活状况，积极帮助职工排忧解难。今年以来，该社先后开展家访11户次，帮助2名职工家属解决了就业问题，帮助调解职工家庭纠纷3户次。四是开展形势教育。结合当前业务发展和深化改革实际，紧紧围绕贷款营销、不良贷款清收处置、增收创利、案件防范、信用社等级管理等主要内容，适时召开经营管理专题会议，积极开展形势教育，引导职工把思想和精力集中统一到改革发展和经营管理主线上来，从而带出了一支朝气蓬勃、奋发向上的员工队伍。

    ——“二把火”：强化制度执行，“烧”出了行为规范。该社新班子针对内控制度执行方面存在的突出问题和薄弱环节，积极采取有效措施，着力解决制度执行难问题。一是抓学习。制定了学习计划，组织辖内职工系统学习相关金融法规以及省联社下发的各项制度、办法和规定，为规范行为、确保各项规章制度的有效执行奠定了基础。同时，以联社通报的各类典型案例为反面教材，适时开展警示教育，通过挖根源、论危害，不断提高职工依法合规经营意识,促进健康发展。二是抓示范。该社班子公开向职工承诺，要求职工做到的，自己首先做到；要求职工不做的，自己首先不做；要求职工完成的，自己首先完成。并公开接受职工监督，发挥了较好的示范带动作用。三是抓培训。重点加强对信贷、会计业务、安全操作规程的培训，不断提高职工的操作技能，有效防范操作风险。1-9月，该社先后举办了四期安全操作规程和信贷业务培训班，参训人员达 41人次，培训面达100%。四是抓监督。定期对辖内各分社内控制度执行情况进行现场检查，针对检查发现的问题，现场督促整改，确保了各项内控制度的有效执行。同时，为切实加强对分社门柜业务的监督，及时掌握全辖贷款风险五级分类情况，有效防止违规放贷行为，该社在进一步完善办公自动化系统的基础上，研究开发了适合本辖区的信贷监管系统，成为全区第一个对分社贷款业务实行远程监控的信用社。

    ——“三把火”：强化责任追究，“烧”出了惩诫机制。今年以来，该社始终坚持把强化责任追究作为维护规章制度严肃性的“保障阀”和促进信用社稳健发展的“助推器”。1-8月，按照监督与防范、处罚与教育相结合的原则，该社先后对7名员工进行了处理。其中有1名分社主任因时间观念淡薄、开会迟到而被责令检讨；有2名分社主任因不坚守工作岗位、长期跑通学而被约见谈话；有1名分社主任、2名信贷人员超权放贷而受到经济处罚。同时，逗硬执行贷款损失责任追究制度，对辖内一分社抵债资产不足以抵偿贷款本息部分，现场敦促放贷责任人赔偿现金5026元。

    通过强化内部管理，促进了业务经营的稳健发展。截至9月末，该社各项存款余额达9100万元，比年初净增1200万元，增长15%，同比增加230万元，增长24%；各项贷款余额4000万元，比年初净增750万元，增长19%，同比增加470万元，增长168%；1-8月，实现各项收入240万元，同比增加40万元，增长20%。