|
农村信用社安全与否的关键不在于它的存款总额之高低，也不是决定于它的安防设施之先进，更不是决定于它位置居所之繁华，而是在于信合员工本身。所以农村信用社实行“以人为本、安全出效益”的管理模式，研究“人本”管理的具体内容和手段，增强工作的针对性，才能真正形成全体信合员工参与的安全格局和“点面结合上下互动”的安全氛围，营造人人关心安全防范工作，并辅之先进的科技化、电子化技术相结合，不断开创安全防范工作的新局面。
一、农村信用社的决策层是搞好安全保卫工作的决定因素
“安全第一责任人”制的严格执行，在一定程度上激励了农村信用社的决策层，对安全保卫工作的重视，但安全、经营、效益间的冲突又往往使决策层顾此失彼。在主观上决策层不愿发生安全防范事故，但安全设施的经济投入、员工的安全防范意识、文化水平等这些“事实”的存在又让他们很头疼，而且又不是一朝一夕可以解决得了的。所以要在安全防范工作中突出“以人为本”更需决策者以长远、发展的眼光来对待，尽可能地利用现代、前沿的科学技术用于农村信用社的经营管理中，在建立健全制度的同时，着力提升职工的整体素质，用发展的眼光培育员工，并针对农村信用社的实际，创造一条适合农村信用社安全防范管理路子，做到特色性、目的性、计划性、针对性、阶段性相结合，打造富有“农”字特色的安全防范管理策略，和富有号召力、震撼力的安全防范文化。
二、保卫部门的管理层是搞好安全保卫工作的关键
农村信用社的安全保卫部门是农村信用社安全保卫工作的中流砥柱，安全防范制度的修订、规章制度的贯彻、安全防范机制的具体运行等都与安全保卫部门密不可分，这些前奏工作对农村信用社安全出效益工作至关重要。安全保卫部门人员的配备、知识结构的均衡、职能归属的明确、权责的划分、工作效率的高低等问题应受到足够的重视，“以人为本”就需农村信用社真正重视安全保卫管理人才，适应发展的需要，积极推行现代化的人才激励机制，彻底扭转“问题人员”发配安全保卫部门的落伍思想，树立安全出效益的经营管理理念，不断提升农村信用社的安全管理水平。安全防范工作做得好与坏的关键并非在于会议开了多少、文件发了多少、规章制定了多少、案防设施装了多少，而关键在于说过之后“真做”了多少。不能重开端，轻过程；不能重安装，轻管理。如果实行“以人为本、安全出效益”的安全管理，抓好安全保卫工作中的中流砥柱，加强监督、整改、消除事故隐患的力度，那么就自然提升了农村信用社的安全可靠系数，筑牢了安全防范的无形堡垒系统。只有实行“以人为本、安全出效益”的安全管理发展策略，从经营管理的角度、技术的角度和效益的收获严格把关，做到有章可循、违章必究，才能达到以管理促案防、以案防带管理的目的，最终实现安全保卫工作的科学化、系统化、标准化、制度化。
三、基层网点员工是搞好安全保卫工作的基础
“以人为本、安全出效益”必须把广大信合员工作为安全防范工作的核心，突出员工的“人本”作用，切实抓好三个方面的工作：
1、重视对员工的培育
素质之基在于教育，人才的培养也离不开教育，所以全方面、多层次、多样式地开展培训教育是搞好农村信用社安全保卫工作的基础。因此，培育员工是农村信用社不可推卸的责任。通过培训教育将安全防范的相关知识和技巧系统化、完整化地教授给员工，让“安全出效益”意识伴随员工工作的始终。通过培训教育，提高员工的素质，特别是安全防范责任得到强化，知识增加了、业务技能精湛了、创新能力增强了，也就塑造了人才的“人本”真谛了。
2、把关心、爱护员工融入“情感”管理模式
将“情感与安全”二者统一起来，把关心、爱护员工作为一切安全防范工作的出发点，赋予安全防范以情感内涵，带着安全感情抓安全，要尊重员工的创造力，博采众长，不断扩展、丰富“以人为本、安全出效益”的安全管理内涵。
3、增强安全管理信息透明度，开展多样的安全文化活动
在坚持社务公开的基础上，充分利用农村信用社的杂志、简报、新闻媒介，尽可能量化安全防范的价值与效益，认真开展形式多样的安全防范活动，如安全现身说法、安全知识竞赛、安全文艺等，在寓教于乐中提升员工的安全防范意识，对安全防范工作中有贡献的员工、集体予以表彰、奖励、宣传、慰问，使员工真正体会到安全与生命、安全与经营、安全与效益、安全与荣誉、安全与人生是息息相关的。
在农村信用社的安全保卫工作的管理中，员工是管理之本，管理的主体是员工，客体也是员工，管理的动力和最终目标还是员工。在安全防范中，员工的素质（心理与生理、安全防范技能、文化素质）是占主导地位的，员工的行为贯彻安全防范系统的每一个环节。因此，在安全保卫工作中，必须尊重员工、关心员工、以人为本，采取必要措施，使员工有归属感，有付出与收获的欢欣，有情感的管理文化、安全文化，从而使农村信用社的“以人为本、安全出效益”的经营管理不断改善和提高。 |
