在这也许有人会说：我只是为了生存打工而已，企业文化的事儿与我无关。这可就大错特错了，一个企业的真正文化是体现在企业中每一个个体身上的，您，我，他，就是农行的一扇扇窗。当面对着广大客户、竞争对手甚或全社会时，我们每一个人都代表着农行的形象，每一个人都是活招牌：一个农行员工的得体表现会给客户留下美好的印象与长期的信任，这比让他看大量华丽的文字图片广告更有效，相反，只要一个员工的一个不当举动甚至说错一句话，就会破坏掉几万或几十万昂贵广告在客户心目中建立的好印象。因此从以下几方面入手：

    首先，教育员工树立品质至上的企业理念，通过坚持长期的技能培训和灌输新形势下办商业银行的新思想、新观点、新理念，促使各岗位员工精操细作、一丝不苟、严把质量关，使品质文化深入人心。

    其次，品牌建设融入到企业文化建设中，使企业文化建设有了新的“灵魂”和支点。自2003年7月“金博士”理财卡面市以来，我行呵护“金博士”品牌的成长，将其作为树形象、创品牌、争市场的有效手段。通过导入市场化品牌营销概念，开展全方位的立体宣传，使“金博士”品牌响彻晋江大地，同时金博士模式还成为厦门大学MBA教学的案例。品牌文化建设的成功，改变了我行的形象，为我行赢得了发展的契机。

    第三，突出农行金融产品个性，增强客户对农行金融产品的认知感。用文明优质的服务吸引客户，让社会了解农行的产品和服务，建立农行与社会公众的交流和对话，取得社会的信任和理解，实现农行与社会的沟通与协调，不断增强农行的综合竞争能力，最终获得客户最大综合回报。

    第四，合规文化。银行的行业特性决定了合规操作是必须是农行工作的第一要义。以“三个指引”为主要内容的合规文化是当前银行规范操作行为、截制违规违纪问题和防范案件发生，加强合规管理，全面防范风险，提升经营管理水平的需要；是确保农业银行改革与发展顺利推进，尽快实现农业银行工作目标，落实科学发展的重要保障。

    第五，安全意识的文化。农业银行是经营风险的行业。目前，在管理水平、防范金融风险能力等方面还存在较大的差距，防范经营风险的任务很重。所以，要在不断完善内控制度和措施的同时大力倡导全员安全意识文化，提高员工的风险意识和防范能力，增强员工对企业的忠诚度。

    第六，坚持“以人为本”营造良好的企业文化氛围。企业文化实质上是“人的文化”，人是企业的立足之本，员工是企业的主体，我认为企业文化建设必须以人为中心，关心人、爱护人、尊重人、培养人，只有真正建立以人为本的企业文化、以人为本的管理原则，才有可能被员工所接受并执行。通过有效的激励机制及其制度操作，使农行的核心价值观融入到本行及其员工的自觉行为中去。

    农行的文化就这样通过农行人自身潜移默化地影响着周围的人，并且形成一股力量感染着每一个人，使我深深地感受到，我们必须持续不断地提升、塑造个人修养，包括知识、技术、良好的习惯和坚韧的意志，使团结、自强、求实、进取的企业精神不断得到发扬，蔚然成风，这样，必将形成一种强大的力量，成为农行跨越式发展的强大动力，生生不息的动力。