本网讯   今年以来，工行河北省邢台电厂支行把企业文化建设作为促进和推动全行经营发展的一项重要工作来抓，按照上级行企业文化建设工作要求，结合支行实际，采取多项措施，大力推进企业文化建设，营造良好的经营发展环境。

    一是建立组织。该行成立了行长任组长、分管工会工作副行长任副组长、职工代表为成员的企业文化建设工作小组，制定了《电厂支行企业文化建设系列活动实施方案》，积极推动企业文化建设有组织、有计划地全面开展。

    二是广泛参与。该行认真总结去年企业文化建设工作的成功经验和不足之处，同时，着眼调动广大员工参与企业文化建设的热情，向全行每位员工发放了“企业文化建设征求意见函”，积极征求员工的意见和建议，确定了改进和加强企业文化建设的方式和方法，使企业文化建设工作更加贴进员工、贴进实际。

    三是大力营造执行力文化。该行充分发挥宣传栏、Notes网等宣传载体作用，及时传达上级行的战略意图、政策文件、指导思想、经营目标和具体措施，着力培养员工的执行意识，增强全行执行力。

    四是丰富员工业余文化生活。通过开展员工喜闻乐见的文体活动，为大家提供更多展示自我的空间，愉悦身心，陶冶情操，让广大员工在工作中充满激情和乐趣，加强各部门、各岗位之间的沟通与协调，确保上下交流畅通，左右关系融洽，促进支行和谐发展。

    五是积极开展劳动竞赛活动。该行坚持“以人为本”的经营理念和“以产品占领市场”的经营发展战略，深入开展劳动竞赛活动，定期评出“营销状元”，有效激发员工积极性、主动性和创造性，为推进各项业务发展奠定坚实基础。