本网讯   总行、省市分行企业文化建设大讨论活动的通知下发后，农行襄城县支行党委高度重视，行动迅速，多次召开会议研究部署，成立组织，加强领导；制订方案，明确责任；在全行上下营造扎实开展企业文化建设大讨论活动浓厚氛围。

    一、建立组织，加强领导，明确责任，为大讨论活动的开展奠定组织基础。为确保此次企业文化建设大讨论活动的有序、有效进行，农行襄城县支行成立了企业文化建设执行委员会，委员会主任由支行党委书记、行长徐新庆同志担任，副主任由支行党委其他委员担任，成员由办公室、人事监察科、信贷科、保卫科、会计科、出纳科、客户业务科、客户部、资产风险管理部等部门负责人组成。领导小组下设办公室，负责全行大讨论活动的具体组织和实施、协调工作，指导全行大讨论活动的开展；严格按照总行、省市分行的统一部署狠抓大讨论活动各阶段工作的落实。目前，农行襄城县支行企业文化建设大讨论活动正在稳步扎实地推进。

    二、合理摆布，突出重点，务求实效，认真做好大讨论活动各阶段的重点工作。企业文化建设大讨论活动的目地是通过学习、讨论，使员工加深对企业文化建设重要性的认识与理解, 增强员工的凝聚力、向心力和创造力, 通过爱岗、诚信、合规、责任教育革除原有落后文化弊端, 为股份制改革和业务发展提供精神动力。因此，该行从确保学习教育活动的内容、时间、人员、要求、程序“五统一”的入手，抓好大讨论活动动员阶段的工作。即统一内容：学习内容严格按照上级行的规定学习篇目要求实施；统一时间：该行要求各单位严格按照上级行分的学习时间段进行；统一人员：实行签到、点名制度，做到全员参与；统一要求：统一发放学习笔记本，要求人人做好学习笔记；统一程序：根据《大讨论实施方案》安排，统一要求全体员工认真学习，有针对性地写出心得体会。科学安排，统筹兼顾，突出重点，力求实效，做到“两不误、两促进、两提高”，为基层作示范、作表率、作榜样。特别要求各科室负责人带头参加学习，带头参加讨论，带头对照思考，带头参与征集活动，带头撰写体会文章，为员工作榜样，确保大讨论活动“时间、内容、人员、效果”四落实。大力营造农行企业文化建设大讨论的良好氛围。
　 
    三、精心组织，及时宣传。为推进企业文化建设大讨论活动在该行的顺利进行，该行党委高度重视，先后推出多项文化活动。一是举办大型金融服务宣传活动，积极向社会推介我行金融产品，提高社会公众对农行的认知度。二是对中层干部实行竞聘上岗，不断增强内部管控能力。三是举办“欢乐祥和迎奥运”职工运动会，全行员工踊跃报名，展示农行青年的良好风貌，同时也为该行争得荣誉。四是组织员工奉献爱心。5•12地震灾害发生后，该行党委立即要求工会部门向全行员工发出捐款倡议，得到了员工的积极响应，在党委成员的带头下，短短一天时间就募集善款29120元。五是为办理救急救灾生活款项汇款业务建立“绿色通道”，免收汇划费、手续费等相关费用。六是对中层干部和一线员工实行轮岗，改善了重要岗位人员的结构，增强了整体功能，提高了岗位人员整体素质。

    大讨论活动开展以来，该行还十分重视宣传报道工作，指定专人负责对整个活动的信息进行收集和报道。工作中充分利用简报、宣传栏等有效载体，对该行活动开展情况进行实时报道，总结好经验、好做法，努力营造浓厚的活动氛围，以此激发全行员工参与活动的积极性和主动性，大力宣传推动活动的顺利开展。

      四、加强督导，检查评比，奖励激励，强力推进大讨论活动向深入发展。在企业文化建设大讨论活动中，该行将按照大讨论活动各阶段的内容、时间和要求，适时组织开展检查、讲评活动，采取学习笔记、心得体会展评和学习经验交流座谈会等形式，主要检查各科室、营业网点的学习记录、考勤登记和员工学习笔记、心得体会，检查评比各科室的学习讨论成果、理论文章撰写等情况。同时，将对在大讨论活动中组织得力、表现突出、成果显著的单位和个人进行表彰与奖励。该行通过开展演讲比赛、心得体会交流、“合规与诚信”征文等形式加大督查讲评的力度，强力推进大讨论活动向纵深发展。